石油化工企業保衛工作探討

齊長海

摘要：對于石油化工企業經濟保衛工作是企業經營管理工作中的重要組成部分之一，它的工作是否有成效，直接影響著企業經營管理，其中包括綜合治理、隊伍穩定、生產運營以及諧企業的建設。特別是對于作為向國家提供能源的企業，直接影響著整個社會的正常運行，所以說企業的治安保衛形式表現的尤其重要。本文重點探討了石油化工企業保衛工作重要性、面臨的挑戰以及工作措施。

關鍵詞：石油化工企業 保衛工作 措施

1.治安保衛工作的作用

治安保衛是維護企業正常運作和穩定發展的重要工作，石油化工企業治安保衛工作擔負著維護企業治安穩定、保衛企業財產的重要使命。

1.1保證企業正常運行，促進石油化工安全環境建立

維護石化企業正常的生產秩序、工作秩序.保護國有資產安全，是企業治安保衛工作的任務和目的。做好石化企業治安保衛工作，能有效地保護國有資產免受不法侵害，使企業生產經營在安全穩定的條件下進行，為企業發展創造良好的治安環境。特別是國有大型企業和國家支柱產業企業，一旦受到破壞，會給國家造成重大的經濟損失，同時還會引發重大的生產安全事故，嚴重的會引發社會的不穩定。石化企業不僅是創造社會財富的經濟實體，企業的治安秩序也是整個社會秩序的重要部分，維護好企業的治安秩序，有利于維護整個社會的秩序

1.2保證企業生產安全，促進石油化工企業健康發展

石化企業生產、加工、銷售和儲存危險化學品，屬于易燃易爆行業，治安案件的發生會使企業的正常運行秩序受到破壞和干擾，會給企業造成資產和經濟損失。做好企業的治安保衛工作，能夠在最大程度上預防犯罪、制止犯罪，為企業減少或挽回經濟損失。通過加強治安防范，建立有效的治安防范體系，能有效維護企業的工作、生產、經營秩序，努力為企業改革穩定發展創造條件；在企業的生產設備大檢修、產品儲存、產品銷售過程中，有效預防、制止、打擊違法犯罪活動，為企業的安全生產經營起到良好的保駕護航的作用。

2.石化企業治安保衛工作面臨的挑戰

2.1石化企業易燃易爆，治安保衛工作形勢嚴峻石化企業具有高溫高壓、易燃易爆、鏈長面廣、連續作業等特點，治安保衛工作對企業的“安穩長滿優”運行顯得尤為重要。一旦發生治安案件，就會給企業造成資產損失，甚至引發生產安全事故。隨著社會經濟的快速發展，人員、物資、資金、信息在社會生活中進行大范圍的流動，石化企業已不是相對封閉、單純、穩定的治安保衛工作環境。影響企業治安保衛工作的主導因素，并不是單一性的治安因素，還有政治、經濟、法律、政策和治安形勢等復合的社會因素。在企業改革發展過程中，各類不穩定因素和矛盾時有出現。企業治安保衛工作面臨的形勢和任務日益嚴峻。

2.2企業以經濟效益為中心，治安保衛不是主線工作石化企業是從事石油化工生產經營的經濟組織。自主經營獨立核算。合理利用企業資源，追求最大的經濟效益和良好的社會效益，是企業經營發展的首要原則。雖然企業也認識到治安保衛工作的重要性，但在具體工作中。治安保衛還不是企業經營發展的主線工作，往往在經費保障、人員編制和安保設備等方面，不同程度地存在著一些問題和不足。由于企業治安保衛工作產生的效益往往是間接的、隱性的，如果企業的相關負責人對企業治安保衛工作的重要性認識不足，就會造成治安保衛制度和治安保衛責任落實不到位，直接影響企業治安保衛工作的成效，進而在一定程度上影響企業生產經營活動的效果。

3.做好石化企業治安保衛工作的措施

3.1創新石化治安保衛工作體系，建設高效運轉的運行平臺。石油化工企業的治安保衛工作，要主動適應社會及企業治安保衛形勢不斷發展、變化的客觀規律的內在要求，不斷分析研究治安保衛工作中出現的新情況、新問題，及時準確預測，始終掌握工作的主動權。堅持“打防結合、預防為主”的方針，建立、完善治安保衛防控體系，進一步適應動態管理的要求，依靠公安機關的打擊力量，實行打防控一體化。建立、完善治安保衛工作的保障機制和獎懲激勵機制，使治安保衛工作滲透到企業管理的相關工作之中。創新石化治安保衛工作體系，主動參與相關的企業管理，充分發揮治安保衛應有的職能，為企業發展創造一個良好的治安環境。

3.2強化精細化管理理念，提升治安保衛工作水平精細化管理作為一種管理理念和管理技術。是以科學管理為基礎，以精細化操作為特征，通過提高員工素質、克服惰性、強化鏈接、協作管理，從而提高組織的執行力，提高工作效率和企業效益的管理方法。強化精細化管理理念，是在治安保衛工作中精確定位、合理分工、細化責任、量化考核。治安保衛精細化管理就是在工作中體現“精、準、細、嚴”。“精”，就是精湛、精益求精，治安保衛管理工作追求極致；“準”，就是準確的信息與決策、準確的數據信息、準確的時間銜接和正確的工作方法；“細”，就是細節，即工作細化、管理細化，特別是執行細化；“嚴”，就是嚴格執行標準和嚴格執行制度。在石化企業治安保衛工作中強調精細化管理，是治安保衛工作理念上的轉變，是由粗放型管理向精細化管理的轉變，由傳統經驗管理向科學化管理的轉變。

3.3完善規章制度建設，提升治安保衛管理能力規章制度的健全完善和工作責任的具體落實，是企業治安保衛工作的關鍵。要堅決貫徹“誰主管、誰負責”、“誰在崗、誰負責”、“誰受益、誰負責”的原則，結合企業實際和特點，制訂細致有效、覆蓋石化企業的有針對性的管理規章。如果遇到新問題還須及時修正，使之不留空白，不留死角，不留彈性空間。要根據企業實際，完善適合治安保衛工作的治安巡邏、人員（物資）進出、關鍵裝置要害（重點）部位治安管理、劇毒品放射源危險品治安管理、承包商治安管理、治安保衛培訓、治安保衛考核獎勵等制度，使企業治安保衛工作的開展在制度的規范下有序進行。

4.結語

石油化工企業的生產經營活動，直接關系到我國社會和經濟的發展。隨著石化企業的發展，企業治安保衛工作的任務也越來越艱巨。所以，我們必須在努力創新的基礎上，密切結合石化企業治安保衛工作實際.在思想觀念和方法上努力探索出一種適合石化企業治安保衛工作的新模式，以確保企業治安保衛工作的高效進行。做好治安保衛工作，不僅僅關乎企業的經濟效益，還有重要的社會效益。