論住宅工程現(xiàn)場施工的優(yōu)化管理

白梅　紀楠

摘要：施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，必須百分之百的重視和投入項目現(xiàn)場施工管理，必須小心謹慎，方方面面都做好準備，同心協(xié)力，上下一心，只有這樣，才能加強工程施工現(xiàn)場管理，完成施工任務。

關鍵詞：住宅工程 現(xiàn)場施工 管理措施

在現(xiàn)如今發(fā)展的中國，建筑行業(yè)依舊是如火如荼。對施工的管理顯得尤為重要，建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據(jù)和方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。建筑企業(yè)應該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)，這樣才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

1.住宅工程現(xiàn)場施工管理概述

施工現(xiàn)場的各項工作都應當遵循科學合理的原則，做到現(xiàn)場管理科學化，同時，還要做到操作方法和作業(yè)流程科學合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學，員工積極性、創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求。只有堅持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效率，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。想要做好現(xiàn)場施工管理，就必須找到和解決項目施工中直接影響工期和效益的主要矛盾。只有重點突破，才能高效完成施工任務。安全質(zhì)量事故的發(fā)生往往伴隨著建筑施工企業(yè)巨大的經(jīng)濟和聲譽損失，因此，我們應小心謹慎，建立預防風險和危機管理機制，將安全生產(chǎn)落實到實處。要求我們在施工現(xiàn)場管理中注重控制碳的排放量，盡可能降低能源消耗，同時注意人的和諧管理。現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容包括施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等。以市場為導向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務。盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理地組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。

2.住宅工程現(xiàn)場施工的問題分析

施工現(xiàn)場管理貫穿予工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現(xiàn)場的基礎。施工單位只有準備充分，才能保證工程的協(xié)調(diào)與經(jīng)濟。通常，施工準備不充分主要表現(xiàn)在對相關圖紙研究不徹底，人員崗前培訓不足，管理制度建立不完善等等，都會給工程帶來很大的影響。現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，特別是許多最新興材料出現(xiàn)和應用的問題。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術條件的綜合保障之本，建筑材料質(zhì)量和技術條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本。實踐中，對于材料的配對，以及許多材料的質(zhì)量離散程度的把握顯得尤為重要。施工人員的基本素質(zhì)的好壞直接影響到工程的好壞。如果不加強對施工人員相關專業(yè)技能的監(jiān)督與培訓，則很容易造成工程事故的發(fā)生。施工質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴、違規(guī)作業(yè)，例如水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水，帶水澆筑砼基礎等等。而導致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。施工資源配置不合理，違背客觀規(guī)律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的工程和投入不足致使進度緩慢，導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧。

3.加強住宅工程現(xiàn)場施工管理的途徑

3.1優(yōu)化施工技術管理

首先，熟悉施工圖紙，針對施工合同的具體要求，盡可能優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）和外部氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。要由大入小，從面及點，確保每一分項工程都在受控范圍之中。其次，針對具體工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須為具體施工工藝作好技術準備，特別是對高新技術要求較高的施工工藝。從純技術角度出發(fā)，要確保施工質(zhì)量能夠達到相關的設計要求和國家規(guī)范標準要求，僅僅有事中監(jiān)督是遠遠不夠的，必須有嚴格的質(zhì)量檢查制度。而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學的論證。所以，必須做好技術準備，針對每一具體施工程序的具體情況提出科學合理的質(zhì)量驗收標準，以確保工程質(zhì)量。

3.2優(yōu)化現(xiàn)場施工管理

對每個施工現(xiàn)場的項目成本實行全過程，全員和全方位的控制管理。施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中，都要有成本控制、管理的理念。時時處處精打細算，杜絕浪費和不合理開支。包括全過程控制管理，全員控制管理，全方位控制管理。運用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用于施工項目現(xiàn)場管理的實際中去，并結合施工管理的實際情況，制定戰(zhàn)略計劃，充分利用現(xiàn)代信息技術，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。快速、有效、自動而有系統(tǒng)地儲存、修改、查找及處理大量的信息，對施工過程中因受各種自然及人為因素的影響而發(fā)生的施工進度、質(zhì)量、成本進行跟蹤管理。現(xiàn)場管理的規(guī)范化，有效化和標準化促進現(xiàn)場管理組織機構以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟上的有效化，以最少人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效化。

3.3優(yōu)化人員資料管理

對工程施工人員要進行短期的強化培訓；必須明確施工隊伍的管理體制以及各崗位職責，要做到權利明確，令出必行；必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明而不失親和力。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

4.結束語

企業(yè)必須貫徹執(zhí)行“以防為主、安全第一”的建筑工程安全工作方針。加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工安全規(guī)范。堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規(guī)人員要嚴肅處理，對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當?shù)莫剟睢Ｒ髮κ┕ぷ鳂I(yè)人員實行三級安全教育；特殊工種和高危崗位的工作人員要通過國家相關部門的考試后持證上崗。實行主要領導安全負責制。