信息技術企業的管理提升芻議

王洪祥

摘要：介紹了信息技術企業的發展現狀，闡述了企業管理提升工作的重要意義，論述了建立科學有效的管理提升機制，營造良好的管理提升氛圍，是信息技術企業生存和發展的必然選擇。

關鍵詞：信息企業 管理提升 管理工作 企業管理

信息行業的發展已經進入了微利時代，從經濟效益角度來看，信息企業面臨著更為嚴峻的競爭和生存壓力，因此只有加大新技術產業化和市場開發力度，并通過管理提升，向管理要效益，才能提高企業的核心競爭力，為企業的健康和可持續發展以及經濟效益的提高奠定基礎。

1.信息技術企業的現狀

信息技術是一個知識密集型的行業，隨著我國提出的工業化和信息化的融合戰略，信息化將逐漸成為企業提高核心競爭力的重要手段。目前我國對信息技術的應用大多還停留在發達國家20世紀90年代的水平，而且面臨信息化核心技術缺失、人才資源流失的嚴峻局面。在這種行業發展的大背景下，信息技術企業只有建立創新激勵機制，積極發現、培養和使用人才，提高項目運作能力，加快軟件產品化及項目應用進程；穩固現有市場，繼續加大市場開拓力度，提高市場占有率，提供可靠運維保障和優質服務，提升精細化管理水平，實現向管理要效益的目標。從未來信息技術行業的發展來看，信息企業受到的沖擊將日益顯現，企業將更加注重信息技術與管理的綜合優勢和一體化經營，低成本競爭的特點也日益突顯，我們必須科學定位發展方向，準確把握行業發展規律，向管理要效益、提高管理效率、實現企業的管理提升是信息技術企業生存的必然選擇。

2.管理提升工作的重要意義

傳統的企業管理模式已不能適應信息企業的生存和發展，只有結合自身業務特點，在機制上創新，積極探索管理的新模式，信息技術企業才能有好的經濟效益，這也是信息技術企業發展的必然趨勢。加強管理是企業發展的永恒主題，管理提升是一項長期的過程[1]。企業管理提升活動的主要目的是結合企業所處發展階段和管理基礎實際，抓住重點、深入實際，集中力量解決制約和影響發展的關鍵問題，是一項階段性的工作。按照企業的整體部署以及各個階段具體要求和專業特點，深入扎實地開展好管理提升工作。管理提升工作就是一個規范化、標準化、目標化的過程，是一個質量飛躍的過程，也是解決制約企業現階段發展的一個具體措施。管理提升活動是覆蓋面廣、涉及領域多的系統工作，企業的基層各部門是管理活動提升的主體，也是專業管理提升的主管部門和責任部門，企管部門負責總體協調[2]。各部門要針對企業發展的整體目標和具體要求，從實際出發，與企業開展的基礎管理建設工程、對標管理、精細化管理等具體工作有機結合起來，進一步做好管理提升工作，推動管理提升活動健康協調發展。企業的管理提升活動要常抓不懈，建議企業將管理提升工作列入經濟責任制考核，根據企業管理提升工作的目標和具體要求，明確具體考核內容，要量化細化，落實責任，嚴格責任考核。

3.建立科學有效的管理提升激勵機制

開展管理提升工作，先要深入扎實開展自我診斷、找準問題，明確管理提升目標，這是一項非常重要的任務。企業的各基層部門要精心組織，抓好落實，深入細致地做好對標工作，進一步研究制定科學的解決問題的措施和辦法，消除瓶頸，實現逐步提升。企業各部門要及時進行管理溝通，確保企業開展的管理提升活動扎實有效。同時，要重點做好以下工作：

首先要科學確定對標對象指標。一個是管理性指標，還是與企業管理的基礎相結合，實際上就是企業文化，這是企業管理的核心內容。另一個就是經濟技術性指標，企業的經濟技術性指標水平不一樣，要求企業的管理提升工作要具體情況具體分析，確定好階段性提升的目標，管理提升過程中有些需要技術支持，在對標的過程中各專業高標準是與國外領先指標對照，現階段還要堅持具體情況具體分析，確定好目標，這是企業科學化管理的基礎。

其次是認真查找管理中存在的薄弱環節。要在對標分析的基礎上，結合各專業、各部門的實際，認真分析查找管理中存在的突出問題，尤其是制約信息技術企業發展的突出問題，采取科學的方法確定管理短板和瓶頸問題。

第三是要確定管理提升目標。企業各部門確定管理提升目標要具有可操作性，符合實際，有利于企業整體管理提升，便于基層各部門本身和相關二級單位操作，目標內容要具體，所制訂的指標易于量化，對執行者易于考核。

4.營造良好的管理提升氛圍

企業的主要領導要高度重視管理提升工作，在企業網站開辟“管理提升活動專欄”，并開辦“管理提升工作簡訊”。企業的管理部門和宣傳部門要積極配合，通過網絡、媒體等途徑做好管理提升的宣傳工作，要將信息及時傳遞到每名員工。

企業各部門要注重總結和提煉，將好的經驗、好的做法總結提煉出來，以便于內部橫向交流，加強同媒體的溝通，有助于在企業內部進行宣傳，營造一個良好的管理提升氛圍，確保企業的管理提升工作扎實有效。實際上，管理提升工作本身就是目前企業各項工作的具體落實，要充分重視管理提升工作。

5.結束語

結合信息技術企業自身的特點，以提高企業管理的有效性為目標，以加強企業的經營管理為重點，完善管理理念，促進企業管理水平的有效提升和經濟效益的提高。以“直面問題、挖掘根源、尋求對策、跟蹤效果”為總體思路，促成企業管理水平的創新和提升，以促進信息技術企業的健康和可持續發展。