歸位

曹敬莉

查爾斯·史坦恩梅茲是電器方面的一流專家，但卻長期擔(dān)任通用電器公司計(jì)算部門主管一職。業(yè)內(nèi)人士對其業(yè)績不敢恭維，可這位先生對現(xiàn)職仍心有不舍，結(jié)果是，沙子在手中攥得愈緊，流失得愈快。后來，公司高層不得不拿起一支紅筆，一筆勾銷了他眷顧“他鄉(xiāng)”的美夢，讓他歸位顧問工程師一職。

“中年歲月苦風(fēng)飄，強(qiáng)半光陰客里拋?！边@是清代學(xué)者黃遵憲在《海上雜感》詩中，對大半光陰都在作客中度過的漂泊無根的描述。職涯漫漫，立根何處？答曰：專業(yè)。

專業(yè)，是一套復(fù)雜的稱謂系統(tǒng)，人們在其中尋求自己專屬的位置和別人的認(rèn)同。按說，一些專家閑暇時走東家到西家拉拉家常，趕上飯時就一起喝兩盅，也蠻好的，不是有那么句名言嘛，叫“生活在別處”。但，且莫忘了，你所佇立的時代是一個專業(yè)高度分工的時代，無論審美還是審人、審事，都講究個“術(shù)業(yè)有專攻”?？v有弱水三千，我只取一瓢飲。能夠舍，才能得。懂此職場之道，且堅(jiān)持錙銖積累的人，想不成為專家都難。

問題是，本可以在職業(yè)領(lǐng)域“舞出我人生”的一些專業(yè)人士，突然想“夢圓他鄉(xiāng)”了。面對這種人與事配置的變量，個別高管竟抱著臂樂見其成。殊不知，凡是準(zhǔn)備不足的“陌生拓展”，不僅心理成本投入大，還會造成原強(qiáng)項(xiàng)技能邊際效應(yīng)遞減。俗語說，人心只有一拳，別把它想得太大。彼得·德魯克講，如果你想讓大腦高效工作，就馬上減少信息，只留下最主要的信息。

近來，聽說不少專業(yè)“老江湖”期期艾艾地要?dú)w位。這類瀟瀟灑灑玩“客串”的練家子，是否能掂掂自己還有多少分量：“贏人之處有木有？”李小龍也曾玩“客串”——研究哲學(xué)、攻讀歷史、練筆寫作?？扇思也皇敲芍?，而是瞄著打；一切為了總結(jié)、提升專業(yè)功夫，遂成一代詠春拳大師。

面對專家不斷歇菜的“杯具”，我們不能只是吐槽，還要幫他們歸位于曾經(jīng)鍛打過的核心競爭力。有“家”可歸是出走旅人的幸事，人力資源管理者當(dāng)為他們做好程序?qū)?，亦不妨搭個彩門，給那些仍職涯不定、心神飄忽的人做個導(dǎo)引。