土木工程施工中材料選擇的質(zhì)量控制

盧鵬

摘要：在土木工程施工中，施工材料尤為重要，施工材料的質(zhì)量直接影響到整個工程的質(zhì)量。在土木工程中，施工材料的選擇，不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量，同時也對工程的成本有重要的影響。在實際的工程施工中，對于材料的選擇往往存在很多的問題，文章對這方面作出了闡述。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工材料；選擇；質(zhì)量；控制

在土木工程施工中，建筑材料是工程施工的主要管理項目之一。不僅是工程成本的成分之一，在工程成本中占有著不小的比例；而且，合理管理建筑材料能在很大程度上提升建筑的質(zhì)量。因此，對土木工程施工中的材料進行有效、合理的管理，能提高建筑的質(zhì)量，進而實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

1 目前土木工程施工中的材料方面存在的不足

施工材料在工程中的作用非常關(guān)鍵，所以說要給予足夠的重視，但是在我國現(xiàn)階段的土木工程中，還存在很多的問題，嚴重的影響到工程中的施工質(zhì)量，主要問題表現(xiàn)如下：

1.1 材料選擇混亂

對施工材料的選擇應(yīng)該在工程中有統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計，對個各個施工階段和各個環(huán)節(jié)中應(yīng)該用到的材料都要統(tǒng)一規(guī)劃管理，并且制定專業(yè)的技術(shù)人員進行采購。但是在實際的施工中，對于材料的選擇都是由各個部門自己決定的，導(dǎo)致了規(guī)格型號的不統(tǒng)一，價格的不統(tǒng)一，材料的質(zhì)量更無法保證，這些都是在材料選擇時出現(xiàn)的問題，對工程的質(zhì)量有嚴重的影響。

1.2 管理方法落后

由于施工材料在工程中是不可中斷的，所以說一定要保證施工材料的充足，不會因為材料的短缺而影響到工程的進度，這就需要對施工材料有一個科學(xué)合理的管理方式，統(tǒng)一管理，方便調(diào)配，便于查詢。但是在很多的工程建設(shè)中，由于缺乏現(xiàn)代化的材料管理方法，傳統(tǒng)的管理方法比較落后，對于工程中的材料使用情況沒有清晰的了解。有時因為統(tǒng)計的數(shù)據(jù)不準確，在材料充足的狀況下再次購買，不僅造成了材料的大量積壓，同時也增加了周轉(zhuǎn)資金的困難，對工程的發(fā)展極為不利。

1.3 制度執(zhí)行不到位

對于施工材料的管理應(yīng)該制定嚴格的規(guī)章制度，在工程中，建立材料管理檔案，對于材料的使用情況有詳細的記錄，對于材料的管理和存放要有專人管理，保證材料的質(zhì)量，對于可回收再利用的材料細心保管。但是在實際工程中，很多的工程單位對于材料的管理沒有認識到重要性，所以材料的實際存儲量和賬面信息嚴重不符，在施工場地，施工材料隨處亂放，不僅影響到工程的安全，同時也對材料的質(zhì)量有所影響，對于有些可以回收利用的材料都丟棄掉，是嚴重的浪費現(xiàn)象，增加了工程的成本。所以說有些單位的材料管理制度形同虛設(shè)，而更嚴重的根本就沒有這方面的制度，導(dǎo)致了對材料的管理不到位，影響到材料的質(zhì)量和施工成本。

1.4 管理人才不足

在材料管理中，無論是管理方法的執(zhí)行還是管理制度的建立，都需要有專業(yè)化的管理人才，才能夠?qū)Σ牧线M行科學(xué)的管理，保證工程的質(zhì)量。但是我國對于材料管理人員并沒有給與重視，有些施工單位認為材料管理只是看看材料，清點一下數(shù)目而已，所以就隨便派個人管理。有些單位雖然有專門的材料管理人員，但是不是專業(yè)水平不高就是管理經(jīng)驗不足，這些都嚴重的影響了對材料的管理，所以在材料管理中，急需理論知識和管理經(jīng)驗都比較豐富的復(fù)合型人才。

2 土木工程施工中，我們該如何做好材料的選擇和質(zhì)量控制

盡管，建筑材料相關(guān)方面的工作，不單單是在施工過程中涉及，在施工結(jié)束后對材料的回收、管理、以及放置等等方面都涉及，貫穿于土木工程施工的整個過程中。在建筑施工過程中，要做好材料的選擇和質(zhì)量控制，不是一件容易的事情，更不是一件單項的工作。它不僅涵蓋了施工企業(yè)的各部門和各崗位以及項目的各個階段，也是一項長期的工作。結(jié)合上文提到的在施工中的諸多問題，經(jīng)過分析、探討列出了以下幾項重點對策：

2.1 單設(shè)采購部門

在企業(yè)組織架構(gòu)上，專門成立材料采購部門，統(tǒng)一負責(zé)公司材料的集中選擇和管理。這是我們做好材料選擇以及質(zhì)量控制的關(guān)鍵。由于有專業(yè)人員/部門的把關(guān)，材料集中選擇不僅可以保證價格的合理，還可確保材料的質(zhì)量，也有利于公司層面各項目之間的平衡調(diào)配。一定程度上，也能避免“暗箱操作”、“吃回扣”和加大成本等現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2 建立現(xiàn)代信息化材料管理模式

隨著科技的發(fā)展，計算機在工作生活中的有著愈來愈重要的地位。同樣，對于材料的管理也需要建立信息化管理。不僅簡單、實用性、易操作，而且可實現(xiàn)升級、共享性等。在施工過程中遇到實際問題時，信息化的材料管理，能在第一時間知道資料的實時狀況，方便公司將其調(diào)配于各個工程項目，能在很大程度上保證資源的有效利用，確保施工企業(yè)工程進度以及總成本的控制。同時，有利于相關(guān)人員或部門對部分量少和缺少的材料進行及時供給，避免了工程施工中因材料不足而導(dǎo)致的無法正常施工。

2.3 建立、健全合理有效的材料管理制度和體系

建筑材料是建設(shè)工程這一項特殊產(chǎn)品的原料，其質(zhì)量好壞直接影響到未來工程產(chǎn)品的優(yōu)劣。因此，必須對建筑材料質(zhì)量嚴格檢測與近控制，有必要建立更為有效的原材料質(zhì)量監(jiān)控機制，樹立起質(zhì)量意識等措施來保證工程質(zhì)量。土木工程項目的實體就是材料，在施工監(jiān)理工作中監(jiān)理材料就是最重要的組成部分，只有從施工質(zhì)量對體系進行保證，檢驗進場材料的嚴格把關(guān)才能更好的保證工程的整體質(zhì)量。建立合理有效材料管理制度（例如，采購管理制度、施工現(xiàn)場材料管理制度、材料管理獎罰制度等等），要明確規(guī)范材料管理所有相關(guān)工作的流程、相關(guān)人員的職責(zé)、相關(guān)的規(guī)范細節(jié)，盡量做到事先監(jiān)管與事后管理，這才能控制材料方面出現(xiàn)的不良行為。

2.4 加強對材料管理人員培訓(xùn)，注重培養(yǎng)

除了對相關(guān)的材料管理人員進行專業(yè)知識的理論培訓(xùn)以外，還要注重其素質(zhì)培養(yǎng)，不僅能提高各層面人員的思想覺悟、文化素養(yǎng)，從基礎(chǔ)層面上杜絕了浪費材料、以及不管不問、吃回扣、以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)；另外，還要對其進行相關(guān)技能的培訓(xùn)，譬如材料信息化管理的同時，我們要分批次的對相關(guān)人員進行技能操作的演練和講解。與此同時，還要在實際的工作過程中不斷的去檢驗其學(xué)習(xí)情況。只有這樣，我們才能實現(xiàn)慢慢培養(yǎng)出優(yōu)秀的材料管理人才，才能使之在真正的實踐工作中發(fā)揮作用。

3 結(jié)束語

從上文的闡述中可以看出，在土木工程中，材料的管理和質(zhì)量對工程來講非常重要。而材料管理工作是一項比較復(fù)雜的工作，需要有專業(yè)的理論知識，嚴謹?shù)墓ぷ鞣绞胶驼J真的工作態(tài)度，豐富的管理經(jīng)驗才能夠?qū)⒉牧瞎芾砉ぷ髯龊谩２牧瞎芾砉ぷ髯龊昧耍蜑楣こ痰馁|(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。

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