電廠工程管理系統的研究

王修江 王偉

摘 要：隨著我國社會經濟水平的不斷提高，人們的日常生活以及各行各業(yè)的用電需求日益增多，對于電廠各個系統的穩(wěn)定性要求也越來越高。電廠工程建設是電廠穩(wěn)定運行的前提，因此從一定程度上說保證電廠工程建設質量，能提高電廠日后運行的質量和效率。電廠工程的建設質量很大程度上取決于電廠工程管理的質量。全面高效的工程質量管理系統能夠有效提高工程管理的實效性。本文主要從工程管理系統構建的主要內容進行簡要分析，并就工程管理系統在工程建設中實施的優(yōu)勢進行總結，提出電廠工程項目集成化管理的相關措施。

關鍵詞：電力工程；管理信息系統；應用；功能

一、工程管理系統的主要內容

1.1總體思路

工程管理系統設計的總體思路是根據電廠工程項目實際可能遇到的問題，研究出能夠全方位控制工程安全狀況，技術的根據相關數據統計和分析工程建設質量的情況，利用現代信息技術實現信息的同步傳輸。該系統能夠實現信息收集以及統計處理、文件網上審批整改等。利用工程管理信息系統最大程度的匯總有關工程的管理信息，充分實現信息共享，改善傳統只靠人工處理的方式，極大的提高工作效率，改善電廠工程管理現狀。

1.2工程管理系統的主要功能

1.2.1工程安全管理

電廠工程管理系統的基本原則就是安全第一，主要手段以預防為主。通過在安全管理模塊中建立安全資料處理平臺、文明施工以及科學合理的獎懲等內容，實現對工程的安全管理。首先由各個參見建設的施工單位的管理人員將各自的安全責任管理內容通過系統的外接設備錄入到系統中，并且能夠實現隨著工程的進度及時的更新，從而實現施工現場的安全管理現狀與系統的信息最大程度的同步。還要錄入相關管理人員，比如施工單位的施工和管理人員、出入車輛登記、出入物資登記、大型機械登記等。通過該系統工程管理人員能夠很全面的掌握到施工現場人員的出勤以及相關情況，更好的展開工程安全管理工作。

1.2.2工程質量管理

工程質量管理是電廠工程管理的核心內容，工程質量管理模塊要滿足國家質量驗收標準和業(yè)主方的質量要求，對工程質量管理進行評定記錄、施工記錄以及相關數據的收集整理工作。對建設工程中的土建項目、主體安裝項目以及輔助、外圍工作等進行合理的質量評價，實現對在建工程質量的全方位追蹤，有效的強化對工程質量的管理。其中包括對質量基本信息的掌握，具體涵蓋了質量人員的檢驗結果，會議記錄的相關細節(jié)內容以及每個月月底的工程進展情況，這樣方便管理人員及時的了解工程建設情況。再者就是質量考核管理，主要內容包括定期檢查的質量獎懲名單、質量考核的內容以及質量監(jiān)理工程師的通知單等。質量管理記錄是比較重要的一項內容，包括在建項目的質量驗收以及評價記錄，記錄內容包括對驗收工程的具體評價、分項工程的施工記錄以及分部工程質量的檢驗記錄等，主要是各種質量檢驗的記錄內容。每項記錄都要形成表格錄入到管理系統中。

1.2.3工程技術管理

工程技術管理的主要目的就是避免出現在工程管理人員較少時，技術人員不得不參加更多的項目管理、工程建設設備試驗等方面的工作，為了有效避免出現技術人員在管理過程中出現失誤或者是判斷錯誤，通過系統對各種文件進行及時的處理來提高工作效率和質量。對于技術管理主要是一些工程技術的文件，其中比如工程往來文件，如果按照傳統的人力方式進行往來文件處理的話，不僅處理速度慢，而且質量不能得到有效的保障。而利用工程質量管理系統進行網上審批的話，能夠大大提高文件處理的效率，并且都是以電子文檔的方式進行儲存，只需將必要的文件打印成紙質的即可。

二、工程管理系統的實施優(yōu)勢

2.1提高信息處理效率

利用現代信息處理技術的B/S結構，直接利用系統的瀏覽器進行操作。操作者可以在系統中利用互聯網根據自己的需要來獲取網絡資源，當然前提是該系統已經接入了互聯網或者已經實現VPN遠程技術，工程管理系統就可以實現這個功能，并且能夠實現管理人員不受地域的限制，換句話說管理人員在任何地方都能夠進入該系統中，實現無限制移動辦公，保證工作人員的各項文件都可以及時的進行處理和匯總。并且系統還可以根據各類需要的文件。還可以在系統中設置鬧鐘系統，也就是說對于工作人員要處理的文件可以設置定時提醒，提高系統的人性化。比如施工單位要求監(jiān)理人員在兩天之內完成對某階段施工質量的總結，如果工作人員第一天沒有處理該文件，系統則會將文件記錄變更為紅色，用來提醒工作人員及時處理。這樣人性化的設置能夠極大的提高工作人員處理文件的效率。

2.2實現數據集中管理

由于建設工程的所有數據都在建設單位總部同一個系統中集中處理，這樣就有效的提高了各種數據的共享程度，并且由上文的敘述我們可以知道在工程開始之前，各個參建部門都會提前將各自的工程管理參數錄入到系統中，這樣就能保證工程參數的完整性以及實效性。對于已經錄入的各種信息，都要安排專業(yè)管理人員進行管理，可以在系統中設立門禁系統，只有擁有一定權限的人員才能夠進入到系統中查看信息。電廠工程管理系統能夠根據錄入的信息進行優(yōu)化整合，將有關聯的信息進行組合放置，建立完善的查詢系統，便于管理人員作出合理的決策。

2.3優(yōu)化管理流程

基于電廠工程管理系統能夠有效的優(yōu)化管理流程，規(guī)范工程管理的流程，在優(yōu)化整合的基礎上實現對現有業(yè)務的精簡，最大程度的提高業(yè)務辦理速度，促使電廠工程管理系統向著標準化方向發(fā)展，從而提高工程管理水平。

三、電廠工程項目集成管理研究

3.1集成管理的內涵

所謂的工程項目集成化管理是基于集成思想之上，根據在建項目的特點以及項目本身的具體情況，從質量、進度和成本三個方面來考慮，綜合定性分析以及定量分析互相滲透的方式，通過科學合理的設計和創(chuàng)造，在工程建設的始末都實行的一種管理思想。工程項目管理的目標是集成管理的核心思想，集成管理的模塊中包括有關于項目的各種因素，包括資金、工作人員、機械設備以生產技能等物質因素，還包括管理經驗以及智力資源等精神因素。集成系統能夠實現多目標的管理控制，其終極目標并不是某項單個目標的實現，而是工程建設的最終目標的實現，也就是說在工程建設的過程中對于項目成本、進度以及質量等各個方面的控制管理都要實現平衡，這樣才能夠保證在工程竣工后，達到整個工程管理效果取得良好的效果。

3.2集成管理的控制過程分析

工程項目的集成化控制主要包括四個部分，其中首先是啟動過程，也就是在工程建設初期要啟動事先根據工程現狀而制定的集成管理系統，在啟動后確認工程項目的集成管理從某個方面開始具體實施。然后計劃過程，計劃過程是在具體實施之前，通過解決出現的問題，制定出符合工程建設的方案。再者就是執(zhí)行過程，也就是集成管理控制具體實施的過程，實現對工程全方位的管理控制。最后是評價過程，通過對工程最后的審核評定，來綜合評價集成管理系統的優(yōu)缺點，從而更好的開展下一步的工作。

四、結語

電廠工程管理系統的發(fā)展是一項動態(tài)工程，是隨著施工技術以及信息技術的發(fā)展而不斷創(chuàng)新優(yōu)化的，因此我們要時刻保持創(chuàng)新活力，要善于在實際工作中總結系統存在的不足，不斷完善和提高系統的性能，從而更好的服務于電廠工程管理工作。

參考文獻：

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[3]張學后.ERP 系統的成功應用模式.中外管理導報，1999（2）：55～73.

作者簡介：王修江（1987-），男，漢， 浙江天臺， 浙江省火電建設公司，助理工程師，大學本科，研究方向：工程物資管理。