鷹游紡機“新進化論”

文中偉

隨著“大數據”、“3D打印”、“工業機器人”等新概念的興起，制造業領域正發生深刻變革，尤其是互聯網與新生產模式的結合，將是未來大勢所趨。放眼全球，歐美國家正從“去工業化”回到“再工業化”，歐美制造業均在利用新技術脫胎換骨，厲兵秣馬角逐“第三次工業革命”。在此等形勢下，中國制造是否還能風景這邊獨好？

變化在即。鷹游如同雄鷹，扶搖萬里洞察秋毫，緊盯著行業的變化。在全新的競爭格局中，機械制造企業的傳統優勢如何保持？新優勢又如何獲取？從“大規模個性化定制”理念中，鷹游紡機給了我們一些新啟發。

鷹游紡機總經理遲玉斌認為，著眼于整個紡織機械行業的競爭，紡機制造企業不能再單純地依據自身的需求生產設備，而要根據客戶的需求來量身打造設備，以用戶體驗為研發方向，走個性化定制之路。因此，企業思維方式也需要相應地變化，此前以生產者為中心的工程師（精英）思維，要轉變為以用戶為中心的銷售員（草根）思維。

“我認為，未來紡織機械行業的競爭，不再是‘大規模批量生產的競爭，而是‘大規模個性化定制的競爭。像富士康這種企業，它可以為蘋果、三星、LG、摩托羅拉等品牌分別生產不同的產品，具有滿足多個客戶同時大規模個性化定制的能力，它的競爭力就強大得可怕。”遲玉斌分析，未來不僅紡織機械行業，整個機械制造行業必定都將面臨著“大規模個性化定制”的競爭。而鷹游的追求目標，就是“達到同時滿足成百上千家用戶對我們的設備提出個性化定制的能力。”遲玉斌說，“這種‘能力獲得的關鍵，一方面需要大量的研發人員，另一方面需要‘愿意為用戶去改變的思想，而很多機械制造企業因循守舊，不愿或不知如何為用戶去改變。”

“前幾年，市場要什么產品我們就做什么，我們愿意幫客戶去定制。這幾年，隨著我們對設備的認識在加深，我們在為客戶定制的基礎上，又添加了一些對設備的新理解和更適于用戶的新功能。回過頭看，近幾年的情況已演變為，鷹游推什么產品市場就要什么。但這個變化的核心前提是，我們愿意為用戶去改變，這樣用戶才會把更多的心聲、需求毫無保留地反饋給我們，這對我們的產品開發來說是一筆寶貴財富。”遲玉斌分析道。

遲玉斌認為：只要能做到四個“能夠”，企業就始終存在勃勃生機——能夠為用戶降低更多的能耗，能夠為用戶減少用工，能夠讓用戶使用更小的場地，能夠為用戶創造更大的價值。

只有沒落的企業，沒有沒落的行業。誠如遲玉斌所言，當前，行業是否景氣我們沒法掌握，但我們可以掌握自己。“寧可一思進，莫在一思停。”行走在市場周期律曲線之前，搶在變化之前先變；忘掉自己曾為高手，虛懷若谷，從善如流，才能最終成為“一代宗師”。