胡美靜
還記得兩年前,青島星火集團董事長崔兆啟舉過一個例子:噴水紡織機在1996年剛生產出來時,可以賣12萬元一臺,后來下滑到了8萬元,到2011年時,一臺噴水紡織機的價格僅為3萬元~3.5萬元,利潤少得可憐。“無序競爭嚴重阻礙了膠南紡織機械行業的發展。”崔兆啟痛心地說。其實,早在上世紀90年代,膠南就有一批企業因為無序競爭相繼關閉。在崔兆啟記憶中,星火紡機在那會兒沒有倒閉,完全得益于率先在國內引進了噴氣織機。
近年來,國內織機市場呈現出蓬勃發展的態勢,隨著占據主要市場的有梭織機因效率低、用工量大等因素而逐漸被淘汰,噴水織機、噴氣織機等成為了織機市場上的后起之秀,而今噴氣織機又因適紡范圍廣、生產效率高,漸漸成為面料廠家青睞的新一代織機設備。星火紡機通過研判市場形勢,制定了“噴氣為主、噴水為輔”的發展戰略,并在短短幾年時間中,表現出了良好的發展態勢。
從噴水到噴氣
在2000年的時候,星火紡機就生產銷售了第一臺噴氣織機,但當時大批量生產噴氣織機的時機還不成熟,星火紡機的主要產品仍然是生產化纖面料的噴水織機。然而,從2005年到2006年間,王臺當地突然如雨后春筍般冒出了大量個體經營戶,靠組裝機器就占領了大部分市場。
據崔學君介紹,在王臺這一紡織機械集群地區,集合了原料加工、零部件銷售、配件安裝到整機裝配等所有生產環節,形成了一個分工明確的產業鏈,尤其是噴水織機這一科技含量相對較低的產品,很多個體小企業都采取了直接采購組裝的方式,既無研發生產成本,也沒有生產配套等固定資產投入,因此成本比正規廠家低一大塊。“低成本、低質量造成的惡性競爭,對正規廠家的沖擊很大,原來我們產量最高峰時一年達到1萬臺,最困難的時候一年可能只賣出去幾百臺。”2007年以后,星火紡機根據市場形勢的變化,積極進行了產品結構調整:噴氣為主,噴水為輔。
除此之外,另一個促使公司轉變發展思路、調整產品結構的原因是,噴水織機排出的廢水對環境污染較大,隨著國內外乃至民間對環境保護的呼聲越來越高,國家目前也在逐漸限制噴水織機的發展,今后噴水織機的市場肯定會進一步萎縮。“我們集中主要精力發展噴氣織機這一塊,因為噴氣織機科技含量更高、仿造更難、市場前景也更大。”崔學君說。
要做就做高端
決定往噴氣織機方向發展之后,從2007年至今,星火紡機先后投入了大筆資金,下大力氣研發新產品、對產品進行各種改造。首先,星火紡機對原來的打緯結構改成實心軸,不僅提高了設備的穩定性,還減少了震動和噪音,使設備的性能各方面都上了一個臺階。“改造后提升了打緯力量,同時提高了成品率。”崔學君介紹,“除此以外,我們還集中力量將機械式的送經部分和卷取部分都進行了優化設計,全部改造成電子送經和電子卷取。”
經過大刀闊斧地改造,星火紡機噴氣織機極大地提高了生產效率。據了解,早期的噴氣織機一般24小時效率能達到85%就算不錯了,而改造后基本達到了95%,比以前提升了10%。崔學君笑言:“質量上去了,產品不愁賣不出去!”據他介紹,星火噴氣織機的用戶對該產品的口碑一直不錯,目前,星火噴氣織機每年的穩定產量約為七八百臺,仍然供不應求。
據了解,與有梭織機相比,噴氣織機的用工比有梭織機少2/3,效率高3倍,同樣的人、同樣的時間,噴氣織機的效率比有梭織機高幾十倍;而與噴水織機相比,因為噴氣織機的引領媒介是壓縮機里的空氣,比噴水織機的適紡范圍更廣,化纖混紡、棉麻混紡、棉絲混紡等都適用,今后的需求會越來越大。
主攻電控設備
在嘗到噴氣織機的甜頭后,星火紡機又遇上了另一個難題:雖然與噴水織機相比,噴氣織機的技術含量相對較高,但仍然有可能被業內一些小廠家仿造、組裝。崔學君介紹:“在王臺鎮,很多企業本身就是搞機械起家,買一臺機器,回來測繪一下,基本的機械部分就能做出來了。”因此,星火紡機開始著手研究噴氣織機的核心部分:電控。
據了解,早在噴水織機的研發階段,星火紡機就和其他同行合作研發過噴水電控,但對方脫離星火紡機后,應用這一技術自己直接生產,“他們的噴水織機與星火紡機成本差距相當大,我們等于把核心的東西給別人用了。”崔學君說,“但如果在市場上購買電控設備,價格永遠要高一些,除此之外,只掌握機械部分而沒有電控部分的話語權,織機廠家永遠都會被牽著鼻子走。”電子與計算機技術專業出身的崔學君深知機械與電控“兩手都要抓、兩手都要硬”的道理。
從2011年開始,崔學君召集了一些在電控方面的老同學,著手進行噴氣織機電控設備的研發。“如果市場上從無到有推出一個電控品牌,那么敢用它的不多。因為原來的電控設備用得不錯,為什么要冒風險使用新產品呢?”崔學君說,“但如果我們星火噴氣織機使用的是自己研發的電控設備,等于我們的用戶就是產品的口碑,今后星火電控設備在市場上的推廣就容易多了。”
崔學君坦言,同國內大多數廠家一樣,星火紡機還處于向國外先進技術學習的階段。“目前,我們能做的就是盡量縮小同國外的差距。”