2013大買家榜單

我們定義的大買家

及排名標準

一、大買家定義

1.主營業務在中國內地的新興產業企業，VC/PE除外。2.并購目的為產業性投資，投資方式除收購外，亦包括參股，單純的股權投資除外。

3.被收購/參股方為業務獨立的非關聯性企業。

4. 被收購/參股的企業以創新型中小企業為主。

二、排名標準

1.排行指標為評選期內，企業用于并購/參股的資金總額（人民幣）。

2.資金總額指評選期內已完成，且公開披露的投資案例金額總和（未披露的金額未計入）。

3.評選期為2012年1月1日至2013年5月31日。

2013年，馬云打造的阿里巴巴

成為年度大買家冠軍，

其60億元的并購投資金額，

超過榜單上最后一名達30倍之多。

而榜單的前幾名，

基本被BAT（百度、阿里、騰訊）三大互聯網巨頭包攬。

按行業看，

互聯網、信息通訊、生物醫藥

成為大買家最多的三大行業，

此外，傳媒娛樂的并購最激進，

浙報傳媒收購邊鋒浩方

就花費32億元。

醫藥大買家位居榜單中部，

符合這個行業穩健發展的特點。

軟件和信息通訊

大買家則大多排名靠后，

這些行業集中度不高，

通過并購來提升業績、加速擴張，

將成為它們的慣用手段。

NO.1

阿里巴巴

并購金額：60.18億元

關注領域：互聯網

投資案例：蝦米音樂、友盟、高德、新浪微博等

經過近15年的發展，阿里巴巴已成為世界互聯網的一方巨擎。它通過旗下的淘寶、天貓、支付寶及一系列重量級產品，使自己在全球范圍內的影響力逐步擴大。移動互聯網時代的來臨，也讓阿里將其列為發展重心，從其2012年的并購案例來看，阿里巴巴無疑會在未來幾年大力布局移動互聯網。近期對新浪微博的股權收購，彌補了阿里巴巴在社交領域的短板，也為自己使用新浪微博巨大的平臺和用戶資源鋪好了道路。

NO.2

百度

并購金額：44.86億元

關注領域：互聯網

投資案例：風靈創景、今晚看啥、去哪兒、TrustGo Mobile等

作為全球最大的中文搜索引擎，百度在渠道上的掌控力無人能及。李彥宏在2013年年初明確了百度未來的幾大重點業務方向，除了在傳統的搜索上繼續保持領先外，還要在移動云、LBS等領域開辟疆土。相比騰訊憑借手機QQ和微信兩大利器在移動端的豐碩戰果，百度似乎在移動端失了先手，從其近來的收購案例來看，百度顯然焦急地希望盡早拿到移動互聯網的船票。除了2012年年底和2013年年初的兩次針對移動互聯網的收購外，百度于近期完成了對網絡視頻公司PPS的收購。PPS在移動端的大量用戶為百度的戰略提供了一個比較厚實的籌碼。

NO.3

浙報傳媒

并購金額：32億元

關注領域：傳媒娛樂

投資案例：杭州邊鋒、上海浩方

浙報傳媒是中國第一家媒體經營性資產整體上市的報業集團，旗下運營超過35家媒體，其中包括《浙江日報》、《錢江晚報》等知名媒體。浙報傳媒也是傳統媒體轉型的先行者，其在2012年發展規劃中指出，要實現新聞傳媒平臺、互動娛樂平臺和影視平臺的協同發展。2012年，浙報傳媒斥資近32億元全資收購了杭州邊鋒和上海浩方兩家游戲公司，旨在借助自身強大的用戶基礎，以大數據為支持，打造一個集游戲體驗和分享互動于一體的娛樂平臺。該收購已于2013年4月份全部完成。

NO.4

騰訊

并購金額：31.62億元

關注領域：互聯網

投資案例：通卡網絡、瓶子科技等

騰訊這只企鵝一直攪動著中國互聯網行業，依托QQ，其業務幾乎涉及了互聯網全部領域。最近幾年，騰訊營收中游戲的占比越來越大，相比風頭正勁的微信還在尋找商業模式，游戲產業賺錢是不爭的事實。從騰訊的收購案例中可看出，其在游戲娛樂方面的戰略不會停留在PC端，拓展移動游戲很可能成為配合微信尋求模式突破的一種方式。此外，騰訊在電子商務方面也雄心勃勃，已經通過收購易訊等強力進軍電商。不過，缺少電商基因和運營經驗，是騰訊比較顯著的短板。

NO.5

大唐電信

并購金額：21.59億元

關注領域：信息通訊

投資案例：優思通信、江蘇安防、聯芯科技等

大唐電信屬于“國家隊”序列，也是中國自主3G標準TD-SCDMA的領軍企業之一。目前其業務涉及微電子、軟件、通信接入、通信終端，以及通信應用與服務等領域。2012年，大唐電信將公司戰略明確為以芯片設計與解決方案、軟件服務、終端設計服務為核心競爭力，拓展增值業務與移動互聯網業務，使公司成為細分行業綜合領先的解決方案和服務提供商。大唐電信在2012年的收購也主要集中在芯片和IT服務兩個領域。

NO.6

聯想控股

并購金額：約10億元

關注領域：金融、消費、現代農業

投資案例：沃林藍莓、中新農業等

聯想控股現階段的中心戰略是通過并購擴張核心資產，實現跨越式增長，其中最著名的案例便是通過收購IBM的個人電腦業務，使聯想集團成為在全球僅次于惠普的第二大PC廠商。在經歷了對IT、房地產等產業的布局之后，2012、2013年，聯想控股開始在現代農業上發力，相繼收購了青島沃林藍莓果業有限公司、四川中新農業科技有限公司，在藍莓和獼猴桃產業尋求成功模式。同時，聯想控股還布局海外，收購了智利的5家種植業公司，在澳洲和南美洲建立了第一批種植基地。

NO.7

藍色光標

并購金額：8.31億元

關注領域：傳媒公關

投資案例：今久廣告、思恩客、博看文思、東方博杰等

作為典型的并購型公司，藍色光標上市后始終貫徹外延式發展戰略，利用募集資金收購一些細分行業的優質企業。收購今久廣告，使其業務成功向房地產廣告領域擴張；增持思恩客廣告股權，使其進一步拓展了互聯網廣告的投放空間。2013年4月25日，藍色光標上演“蛇吞象”，宣布收購全球知名的公關集團Huntsworth的19.8%股份，并成為其第一大股東。雖然交易還未完成，但這是中國本土公關公司第一例海外重大收購案例，也標志著藍色光標的全球化業務布局拉開帷幕。

NO.8

復星醫藥

并購金額：8.04億元

關注領域：生物醫藥

投資案例：桂林南藥、星泰醫藥、洞庭藥業、賽諾康生化等

復星醫藥是近年非?；钴S的醫藥大買家。在繼續加強產業運營，投入更多資源以支持產品創新和市場擴張的同時，復星醫藥也圍繞其所關注的領域進行并購，以快速擴大產業規模，提升市場競爭力。2013年4月27日，復星醫藥公告稱將收購以色列醫療美容器械商Alma，這是其首個國際化的產業控股收購，也標志著其醫療器械業務開始由代理向研發制造轉型。

NO.9

人福醫藥

并購金額：7.89億元

關注領域：生物醫藥

投資案例：巴瑞醫療、瑪諾生物

人福醫藥是湖北省第一家上市的民營高科技企業，近年相繼剝離了教育和房地產業務，專注于醫藥行業，這種專注使其2012年的營收出現了大幅增長。2012年，人福醫藥募集10.25億元用于對北京醫藥的收購和對生產基地的改造，其中7.76億元用來收購北京巴瑞醫療器械有限公司。隨著國內醫藥行業日漸成熟，中小型醫藥企業的生存壓力會越來越大，行業內的兼并整合是大勢所趨，這將為人福醫藥提供更多優良的收購標的。

NO.10

康恩貝

并購金額：4.87億元

關注領域：生物醫藥

投資案例：云南希陶、貝羅康生物、雄業制藥等

康恩貝以植物藥的特點而聞名，其前身是成立于1969年的蘭溪云山制藥廠。2012年，康恩貝相繼完成了對5家醫藥公司的收購案，披露金額為4.87億元。值得注意的是，這些被并購企業中，有一些是康恩貝大股東為了履行解決與上市公司的同業競爭及關聯交易問題，而將股權轉讓給康恩貝，其中典型的例子是云南希陶，但這些收購案例客觀上提升了康恩貝的業績。

NO.11

博彥科技

并購金額：3.71億元

關注領域：軟件信息

投資案例：北京網鼎、大展集團旗下6家子公司

2012年8月，從事軟件外包的博彥科技全資收購美國大展集團（ACHIEVO CORPORATION）旗下6家全資子公司。除剛注冊成立的艾其奧外，另外5家公司的收購溢價率高達428.98%。這6家公司對日本的IT外包業務具有很強的競爭力，此次并購完成后，公司外包業務將形成“歐美+日本+國內”三足鼎立的局面。不過，幾乎同時，國內外包巨頭文思信息和海輝軟件宣布合并，這將使博彥科技今后在金融及互聯網行業面臨激烈競爭。

NO.12

立思辰

并購金額：3.69億元

關注領域：軟件信息

投資案例：友網科技、合眾天恒、從興科技

立思辰主要為政府機構及大中型企事業單位提供文件管理服務，近年利潤下滑壓力明顯增大。2012年，立思辰開始通過收購提振業績，當年7月完成了對友網科技的收購，這家公司2012年貢獻了立思辰75%的凈利潤。2013年1月，立思辰通過并購合眾天恒進軍教育信息化行業，但由于業務條線較多，立思辰目前的戰略并不十分清晰。其后續并購策略也將受到宏觀經濟及其組織結構調整的影響。

NO.13

大富科技

并購金額：3.48億元

關注領域：信息通訊

投資案例：弗雷通信、意德電子、飛創電訊、卓勝通科技等

位于深圳的大富科技是國內領先的移動通信基站射頻器件廠商，產品主要應用于GSM、WCDMA、WiMAX等各種制式的移動通信系統。大富科技目前正在實施“兩縱三橫”開源節流的發展戰略，“三橫”即通過并購解決競爭中的短板問題。繼2012年4月收購深圳弗雷通信后，當年6月，大富科技完成了對成都意德電子的部分股權收購。大富科技計劃繼續鞏固其縱向一體化的產業鏈優勢，加大與并購項目的吸收整合，以提升市場占有率。

NO.14

啟明星辰

并購金額：3.24億元

關注領域：信息技術

投資案例：網御星云

啟明星辰是國內信息安全領域較具實力的企業之一，2012年營業收入達到7.28億元。2012年，啟明星辰完成了對網御星云的資產整合，進一步豐富了信息安全產品線。目前，并購、重組已經成為啟明星辰快速發展的重要手段。不過，并購成本也不容小覷，以網御星云為例，并購中介費以及兩家公司IT系統的整合費用就達到上千萬元。此外，啟明星辰和網御星云在產品、下游行業有一定程度的重疊，雙方在研發、銷售方面仍需進一步整合。

NO.15

上海醫藥

并購金額：3億元

關注領域：醫藥

投資案例：康麗制藥、金和生物、武新制藥、中寶藥業

上海醫藥的業務覆蓋了從藥品研發、制造，到分銷與零售的整個醫藥產業鏈，2012年營業收入達到680億元。通過對特色原料藥企業常州康麗制藥、常州武新制藥的并購，上海醫藥逐步加強了上下游產業鏈優勢。2013年，上海醫藥的并購策略為“工商并舉”，商業方面主要加強華東、華南、華北等重點區域，工業方面優化重點治療領域的產品結構、控制重要原料、擇機進入生物技術制藥領域等。并購對整合能力、營銷和產品等資源的協同能力都有很高的要求，這也是上海醫藥目前面臨的挑戰之一。

NO.16

梅泰諾

并購金額：2.72億元

關注領域：信息通訊

投資案例：鼎元信廣、軍通通信、金之路信息

梅泰諾處于通信產業鏈下游，其主要產品是通信塔和解決方案。2012年以來，梅泰諾通過開展行業上下游的投資并購延伸產業鏈、拓展業務領域，目前已經完成三項并購。2012年5月，梅泰諾收購鼎元信廣51%股權；當年6月，收購了成都軍通通信部分股權；今年3月，完成了對金之路的并購。通過這些收購，梅泰諾意圖從設備提供商轉型為綜合服務商，并提升自身在華南的市場份額。

NO.17

光線傳媒

并購金額：2.56億元

關注領域：傳媒娛樂

投資案例：歡瑞世紀、天神互動、金華長風

經過十多年發展，光線傳媒已經成為國內最大的節目制作和運營商。近年，光線傳媒以資本運作為支撐，加快向跨媒體、多渠道和跨地區方向擴張，力圖建立娛樂資源整合運營平臺。2013年，光線傳媒計劃通過股權收購、業務合作等多種方式拓展互聯網新媒體領域。與此同時，光線傳媒也在考慮與其他影視公司接觸，希望通過影視項目合作、股權合作等方式，強化公司影視方面的制作及發行優勢，進一步完善自身的產業鏈。

NO.18

邁瑞醫療

并購金額：2.23億元

關注領域：醫療設備

投資案例：普利生儀器、光典醫療、德骼拜爾等

邁瑞是首家在納斯達克上市的國內醫療設備企業。在海外上市一年多后，邁瑞正通過海外收購的方式拓展市場，實現規?；l展。2008年。邁瑞收購了美國Datascope生命信息監護業務，躋身全球監護領域第三大品牌。近幾年，邁瑞從國外市場轉向比較穩定的國內市場，同樣將收購作為擴張的主要途徑之一，而與其產品線互補的醫療設備企業是邁瑞重點關注的對象。

NO.19

奇虎360

并購金額：約2億元

關注領域：互聯網

投資案例：云云網、日志寶、九眾互動等

與阿里巴巴、百度動輒上億元的投資不同，奇虎360并購的對象大多是創業公司，主要目的是為了獲得人才，或者是彌補產品和技術上的不足。最近的例子是2013年年初，奇虎360整體收購“日志寶”團隊，但產品仍然獨立運作。據外界推測，自2011年IPO以來，奇虎360已投資、并購超過100家公司。2011年，奇虎360共花費1590萬美元投資中小互聯網企業，2012年的投資并購金額并未披露，但其單個項目金額通常在百萬元至千萬元級別。

NO.20

日海通訊

并購金額：1.93億元

關注領域：信息通訊

投資案例：恒聯通信、光孚通信、長沙鑫隆、豐粵通信等

日海通訊的主要產品是3G基站戶外機柜，大客戶為中國移動等電信運營商。隨著4G網絡建設即將在全國鋪開，收購成為日海通訊在各地完成戰略布局的重要手段。此外，日海通訊還通過投資廣州穗靈切入無線工程和通信信息網絡集成業務；與加拿大ENABLENCE 合資成立佛山日海，研發平面波導芯片和光通信模塊，以實現向產業鏈上游的拓展。