向分眾媒體轉型

2013年5月21日，浙報傳媒披露其2012年度報告業績說明會會議紀要。《創業家》摘錄了部分涉及邊鋒、浩方收購案的內容，從中可以看出浙報傳媒的并購邏輯。

傳統媒體在互聯網（包括移動互聯網）語境下，做傳播力再造很容易，但做互聯網語境下的商業模式重構很困難，全球都還沒有。我們從短期效益、中期資源整合、長期戰略規劃和戰略協同等方面思考了一年多，也對比默多克的新聞集團，確定了以收購邊鋒、浩方平臺切入，打造互聯網用戶平臺這一路徑方向。

對于網絡游戲是否屬于燒錢產業，這要看網絡游戲公司的性質。如果是純粹產品開發性質，確實具有投入大、風險高的特點，平臺性質的公司則可以大大規避這樣的風險。在選擇收購邊鋒、浩方平臺的時候，我們也充分考慮到怎樣規避與騰訊這樣的大平臺恐龍級對手進行差異化競爭的問題。

浙報傳媒進入互聯網領域后，將由大眾媒體向分眾媒體轉型。邊鋒浩方的收購是關鍵性的基礎性工程。邊鋒、浩方擁有龐大的用戶資源，是具有媒體屬性和背景的娛樂平臺，有別于單純的游戲公司。收購完成后，邊鋒浩方將在用戶獲取和維護、線上線下互動方面，從內容到服務的提供上，為浙報傳媒向分眾傳媒轉型提供最基礎的核心數據庫，成為轉型的基礎平臺。

關于邊鋒、浩方是否拆分和管理團隊利益捆綁的問題，一是在收購中，邊鋒管理團隊作為戰略投資人已經明確按市場價格認購股份，并鎖定三年（注：邊鋒管理團隊控制的上海祺禧投資管理合伙企業認購近1.27億）；更主要是文化融合方面，整個邊鋒平臺和團隊互聯網文化基因和相應運營機制不變，并不是簡單的浙報傳媒100%全資收購后，就按照國有傳統媒體或工業時代的管理模式來管控。浙報傳媒管理層多年來與各新媒體公司合作，均持有共贏思路和包容文化，我們會一起努力，盡最大能力降低摩擦成本。

我們定位自己是樞紐型傳媒集團。在未來若干年，通過內容、咨詢、娛樂、服務四個板塊，我們能在互聯網（移動互聯網領域）擁有五千萬級規模固定活躍用戶。這是我們給自己的目標。