王長田盛世危言：我不是“娛樂之王”

張兆慧

連打造《泰囧》、《致青春》票房記錄后，王長田的光線傳媒又接下《中國合伙人》的發(fā)行。你或許難以想象，這個站在聲望巔峰的娛樂大佬在享受成功的同時，恐慌和不安絲毫不比以往少。

他辦公室的墻上有塊大大的白板，上半部分被他的書法作品遮蓋。從三四年前開始，這塊白板上就擠滿可能合作導(dǎo)演的名單。前些天，白板右下角多了兩位潛在新導(dǎo)演的名字：鄧超、俞白眉。這是王長田近幾年一直在干的事情—尋找新導(dǎo)演，拉他們下水。

王長田恐怕沒有想到，殺進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)六年半之后，公司市值便超越華誼，自己被稱作“娛樂之王”。如今他大半時間投在電影事業(yè)，他覺得如果不親自去管去看，他會失去判斷力—這內(nèi)心得有多不安穩(wěn)？

沒辦法，這就是王長田。他的辦公室茶幾上有個計算器，他抓過來，一邊摁一邊當(dāng)著記者的面報數(shù)字，按照每年20%或30%的增長率，中國電影產(chǎn)業(yè)和光線傳媒未來五年會走到哪里。你能想象華誼的王中軍這么干么？

5月16日，在《致青春》和《中國合伙人》接檔的間隙，王長田與《創(chuàng)業(yè)家》聊起他的焦慮：“最近對我們期待有點(diǎn)高，高得壓力有點(diǎn)大。”此種情狀，好似一個站在巔峰的人，卻總是忍不住看向腳底，想像自己一步邁錯被打入深淵的情境。

這個多年來都沒有周末，將工作和生活混搭，生活節(jié)奏和做事方式全然不像身在名利場的男人說，他這些“盛世危言”，既是在提醒自己，也是在提醒投資者和公眾：對待一部影片的成敗是非，諸位都當(dāng)冷靜。

以下是王長田口述：

做電影如同賭博

電影行業(yè)是沒有問題的，我估計30%的增長，或者至少超過20%的增長，還會持續(xù)好幾年。國內(nèi)除了互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的新興行業(yè)，其他行業(yè)很少有這樣的快速增長。

在這種高增長當(dāng)中，行業(yè)領(lǐng)先公司應(yīng)該達(dá)到或者超過行業(yè)平均增長速度。光線去年16個億，五年之后可以到60億。我估計接下來電影分賬應(yīng)該會提高，我們大概會有24個億票房收入，還不算版權(quán)收入，版權(quán)收入現(xiàn)在也在提高。這一塊差不多會有30億元收入。這是一個大勢。

去年我們和華誼占了國產(chǎn)片45%的票房，今年我們兩家應(yīng)該超過或者達(dá)到50%。老實說，行業(yè)的局面并沒有真正確定。我們是一個連續(xù)多年都在增長曲線上的公司，中影、華誼、博納這幾個主要的公司都存在很大波動。行業(yè)處在波動之中，一方面說明已經(jīng)做出來的企業(yè)是有問題的，也說明未來還有很大機(jī)會。

國產(chǎn)片去年年底之后一下子就起來了，起來之后有些人形成錯覺，說國產(chǎn)片春天來了，可以打敗好萊塢了。整個行業(yè)準(zhǔn)備是不充分的。我們做了一點(diǎn)點(diǎn)事情，就出來了。我不認(rèn)為我們做得已經(jīng)到了那樣一個程度。

導(dǎo)演希望每部片子都好，投資者希望每部片子都賺錢，制作方希望每部片子都特別到位，發(fā)行方希望每部片都發(fā)得很好，編劇希望寫最好的劇本，所有人都追求絕對成功率。所有人都覺得自己能贏，實際上不可能的。電影跟賭博有很大的類似之處，有很多的不確定性。現(xiàn)在要冷靜一下，社會也好，行業(yè)也好，還是要冷靜對待。我們內(nèi)部要反思，投資者也要客觀看待。

電影產(chǎn)業(yè)N種誤區(qū)

從行業(yè)來講，存在非常多的誤區(qū)，有的來自行業(yè)外部，有些來自行業(yè)內(nèi)部。

不愿跟別人合作。電影行業(yè)分工非常細(xì)致。電視劇公司幾乎可以自己把所有事情做了，我做不了到社會上也很容易找到人做。電影是不同的，制作公司就是制作公司，發(fā)行公司就是發(fā)行公司，而且有專門的投資者出現(xiàn)，風(fēng)險比較高。《中國合伙人》、《致青春》都是一堆人投資。

世界電影工業(yè)的發(fā)行公司都是獨(dú)立存在，美國有六七個大的發(fā)行公司，80%市場份額控制在這六七家手里。你可以有上千家制作公司，發(fā)行公司就那么幾個，他們控制最后出口。發(fā)行是非常大的營銷系統(tǒng)，需要對影片的判斷，營銷發(fā)行結(jié)賬，網(wǎng)絡(luò)、宣傳推廣等，不是每家電影公司都能做。國內(nèi)很多小電影公司一上來就試圖變成小而全、將來大而全的公司，不愿跟別人合作。你一年就一兩部片子，傳統(tǒng)電影公司十個八個人發(fā)行就夠了，現(xiàn)在新興的發(fā)行公司一兩百人的隊伍，你怎么養(yǎng)？

然后是宣傳團(tuán)隊的問題，幾乎每家公司都在養(yǎng)宣傳人員。有些公司說發(fā)行一下建立不起來，宣傳團(tuán)隊必須是我自己的。宣傳依附于發(fā)行，所有的策略都是為了提高你的票房，應(yīng)該是從發(fā)行開始往前看，從發(fā)行角度看觀眾關(guān)注什么。

第三個問題是每家電影公司都想做院線，都想做商店。美國六大電影公司沒有一家是有院線的，歷史上有過，后來法律禁止電影公司投院線，也禁止電影公司簽藝人，他們是為了反壟斷。我想美國即便沒這種規(guī)矩，他們也不一定愿意做這件事，因為這是兩個生意。院線是物業(yè)生意，就是商店，賣各種各樣的東西，不是專賣店。你要是專賣店成本很高，回不來錢的。誰家能供應(yīng)這么高的產(chǎn)量？

電影行業(yè)出現(xiàn)過這種情況，兩家公司都有自己的影院，一家影院系統(tǒng)很大，一家不是很大，同時都是制作公司，兩家同時上片子了，其中一家就對另一家的基本不排，另一家發(fā)現(xiàn)這種情況下令說我也不排你的，就打起來了。

另一個誤區(qū)是所有電影公司都要養(yǎng)自己的藝人。前些年我們形成一種印象，說誰家有大牌藝人，就說這家公司是大公司，牛公司。如果你的藝人很搶手，大家都搶，你優(yōu)先保證自己影片的演出，同時成本適當(dāng)降低。但是問題也會出現(xiàn)，一旦不適合，他（她）一定要演，怎么辦？

還有一個誤區(qū)，一些新的從業(yè)者上來就把整個行業(yè)視成競爭對手，自己都沒成長起來，就把目標(biāo)定好了，不合作。電影是長期經(jīng)營的事情，把自己弄死了將來沒有機(jī)會的。