淺談如何加強企業凝聚力建設

李振生

摘要：企業凝聚力是企業軟實力的重要體現。它直接關系到企業的生存與發展，對提升企業競爭力有著積極的促進作用。近年來，隨著國家逐步實施的一系列惠農和補貼政策，如何把握住當前的發展機遇，加快國有農場的建設，是擺在我們農場工作者面前的一項重要任務。筆者認為，當今企業要實現加快發展的步伐，最重要的是加強企業凝聚力建設，從而不斷提升自己的市場競爭力，才能不斷得到發展與進步。

關鍵詞：企業凝聚力建設

隨著我國社會經濟的快速發展，農場要想擺脫困境，實現跨越式發展，就一定要積極參與到市場競爭當中。這也要求農場必須不斷提升自身的核心競爭力。而企業競爭力歸根結底還是人才的競爭。因此，必須要重視和加快企業凝聚力建設，促使廣大干部職工統一思想、凝神聚力、團結一致、求真務實、共謀發展，來不斷推動農場的健康發展、持續發展、和諧發展。

一、企業凝聚力的重要性

企業凝聚力屬于企業行為的基本標志。它代表了企業的一種向心情感，是企業的粘合劑。它屬于一種企業合力，主要由企業管理、企業環境、企業效益、企業精神、企業文化等多個方面組成。凝聚力的大小直接影響著企業的切身利益及長遠發展。

它主要體現在以下三方面：（1）構建企業凝聚力，可以產生1+1>2的協同效應。簡單來說，兩個單獨的個人獨自創造出的總效益會明顯低于他們兩人共同合作所創造的效益。（2）企業凝聚力能進一步提高企業的生產效率。一個好領導可以引導企業職工，讓他們的合力與企業目標的方向一致，進而提升企業的生產效率。（3）企業凝聚力和企業團隊精神是協調、一致的。二者有著緊密的聯系。企業團隊精神較強，那么，企業凝聚力也較強。這有利于適應形勢多變的外部環境，也有利于處理好企業內部矛盾。

二、當前農場發展的現狀

經過幾十年的發展，我國大中型農場都獲得了極大的發展與進步。農業產業鏈條不斷延伸，農業生產也逐漸多元化。但是，受到傳統發展觀念的影響與制約，農場生產經營產業結構還不夠合理，相關基礎設施建設比較薄弱，缺乏專業的科技人才，相關農、林業產品深加工產業發展不夠完善。

（一）農場規模小，相關專業知識人才匱乏

長期以來，農場經濟仍以生產農產品及農產品簡單初加工為主。真正經營效益較好的農場不多。因此，農場規模都比較小，效益也不高。目前，我國沿海地區與中西部地區經濟發展水平差距日益增大，導致很多相關專業知識型人才不愿進入農墾低收入農場工作。與此同時，農墾低收入農場中原有的相關專業人才也不斷跳槽，企業留不住人才，人才的缺乏與農場經營效益的緩慢增長，制約了農場競爭力的提高，從而形成經營效益與人才流失的惡性循環。

（二）傳統思想的影響

由于國營農場屬于計劃經濟時代的產物，農場中的管理理念、管理體制等都深受計劃經濟的影響。這導致農場經營管理工作無法跟上當前市場經濟發展的步伐。首先，在管理方面，管理者的“等、靠、要、怕”思想較為嚴重，他們把企業的發展，寄希望于國家相關政策的扶持。在生產經營方面，重視生產，而忽視市場需求、重產量而輕質量。沒有樹立現代營銷理念，缺乏市場、金融、貿易等方面的常識。在管理體制方面，長期存在的政企不分及官本位思想，導致農場管理者更偏重追求近期效益，而忽視農場的長遠發展。因此，大多數國營農場都面臨“兩難”的困局。

（三）職工隊伍建設較為滯后

職工是企業生存與發展的核心因素。當前農場中的大部分職工年齡偏大，文化素質偏低，專業工作技能有待進一步提高。同時，很多職工對工作缺乏熱情，缺乏上進心，企業開展文娛活動較少，缺乏向心力精神，團隊精神和職工發明創造精神發揮不出來，他們習慣于采用老經驗、老方法做事，導致工作創新力嚴重滯后。

三、提升農場凝聚力的對策

（一）管理者應具備一定的素養及管理水平

中層管理者的素養是影響企業管理工作好壞的核心因素。因此，作為企業的中堅力量，管理者需符合下列幾項要求。

1.良好的政治素養，形成堅定的信念，樹立正確的價值觀，率先垂范，用自身的行動感染職工、凝聚職工、帶領職工。

2.豐富的文化知識。作為管理者，不但要具備相應的專業理論知識，還應具備廣博的文化知識。這樣，才能增強自己的大局意識，形成良好的決策力。

3.貼近基層，了解職工。領導干部要獲得廣大職工的支持與信任，首先要學會尊重職工。一方面，要對他們講實話、重溝通；另一方面，要主動關心愛護他們，盡量為他們排憂解難。積極為職工營造公平的競爭平臺，充分調動職工的創新力及積極性。這樣，職工的主人翁責任感才會逐漸增強，企業的凝聚力也會慢慢形成。

4.有創新意識，豁達的心理素質。領導人員不應局限于守業，要充滿斗志，把握發展機遇，帶領大家共同奮斗，加快企業發展。同時，要廣泛聽取職工的建議與批評，樂于和自己意見向反的人共同工作，才能真正起到凝心聚力的作用。

（二）健全管理制度，增強企業凝聚力

1.管理機制的核心就是要“以人為本”，突出人性化。首先，建立和完善推行場務公開制度，使廣大干部職工及時了解農場的各項工作發展狀況。然后，實施“合理化建議”制度，鼓勵職工獻言獻計，共謀企業的發展。職工的主人翁意識也會更加強烈，心理上也得到更多的滿足。他們會更加努力工作，同時，也能形成一定的帶動效應，使越來越多的職工關心農場的發展。

2.建立人才引進、聘用和激勵機制。在分配制度、考察任用、學習培訓等方面要做到“公開、公平、公正”，才能讓職工感受到自身價值，相信付出與回報成正比，才會加倍努力地回報企業。比如，在選拔干部時，要形成民主、平等的競爭機制。勞動用工要實現雙向選擇，并實現人才流動，取消干部、工人的界定，一律稱為員工。采用績效考核制，將干部職工的工作表現、績效與他們的薪酬掛鉤，從而起到獎懲作用，調動大家的工作積極性。

（三）營造健康向上的企業文化

1.要重點抓好職工的思想政治工作。農場必須把提高職工思想道德水平及業務技能擺在首要位置上。在全場范圍內積極開展各種教育培訓活動，定期組織廣大干部職工進行思想政治學習。確保最終將學習的成果轉化為企業文化，不斷深化企業文化的內涵。

2.要繼續弘揚農場老一輩創業先驅們艱苦奮斗、團結拼搏、爭創一流的精神。這也是農場發展過程中形成的優秀企業文化。定期樹立優秀、先進的職工典型，為廣大干部職工樹立良好的榜樣。還可以舉辦農場發展歷史展覽，組織廣大干部職工學習參觀，了解農場的優良傳統，增強大家對農場的認同感。

3.還可以多組織各種愛國主義教育活動，提高他們的思想覺悟。其次，農場應結合自身實際，積極組織各種文體活動，豐富廣大干部職工群眾的精神文化生活。比如，籃球賽、文藝表演、詩歌朗誦、書法、棋牌比賽等。同時，重視相關文體基礎設施的建設工作，確保全場文化娛樂活動的全面展開。

參考文獻

[1]葛常新.打造特色企業文化提升農場核心競爭力.中國農墾.2008江蘇省淮海農場.

[2]楊登宏.加強企業文化建設提升農場軟實力——安徽省潘村湖農場企業文化建設調查.中國農墾.2012.安徽省潘村湖農場.