芻議企業思想政治工作存在的問題與對策

焦淑濱

摘要：企業的思想政治工作在企業管理中發揮著極其重要的作用，只有科學有效的管理才能從根本上提高企業的經濟效益。本文針對企業思想政治工作中出現的問題進行了分析，并提出了相應的解決方法。

關鍵詞：企業思想政治工作機制方法

1.當前企業思想政治工作存在的主要問題

1.1工作機制不健全

不少企業未建立一套與現代企業相適應的思想政治工作機制，特別是沒有建立起在黨委統一領導下，以專職政工人員為主體，黨政工團共同參與的思想政治工作領導體系。還有很多企業在對機構員工進行管理時，缺乏科學合理性，致使職工隊伍思想渙散，缺乏凝聚力。

1.2“一手硬，一手軟現象”普遍存在

許多企業負責人對企業的思想政治工作沒有給予充分而深刻的認識，在管理上缺乏一定的嚴肅性和有效性。甚至有些負責人認為思想政治教育對提高企業經濟效益這些硬性任務不能產生有效的作用，此外還有很多領導者在加強企業思想政治工作教育的時候，只是講些空頭支票，缺乏執行力，從而導致精神文明建設與企業生產建設的脫軌。

1.3內容針對性不強

目前許多與市場經濟相適應的新觀念不斷涌現，對思想道德建設產生了積極影響。然而，也存在諸多極端腐朽思想，對職工的思想產生了消極的影響，其中包括拜金主義、享樂主義、極端個人主義等腐朽思想。只有把企業的思想統一起來，才能調動起職工的積極性，有利于企業進行深化改革。

1.4方式方法陳舊，缺乏創新

很多企業政工干部沒有擺脫計劃經濟體制的束縛和作用，沒有堅持從企業生產經營的實際情況出發，思想政治工作上顯得比較傳統、落后。而企業主管在進行發放執行命令之時，沒有對其進行有效的分類與指導，缺乏必要的創新。

2.加強企業思想政治工作的策略

2.1更新理念，完善管理

先進的思想政治理念是人類文明進步的結晶，是社會實踐的理性升華，它代表著時代主流、社會發展的方向和人民的意志，為人類社會進步和歷史發展提供思想保證、精神動力和智力支持。企業思想政治教育的重要任務就是加強對企業員工的愛國主義教育、理想信念教育以、公民道德教育以及素質教育。可以通過形式多樣、內容豐富的活動達到教育企業員工的目的。對企業進行思想政治教育不能只依賴思想工作者和思想政治理論課，而是要將政治知識的傳授和思想教育結合起來，堅持走科學發展觀的道路，既能夠使企業員工學到思想教育課的重要性，又能使他們樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，為我國社會主義建設培養一批具有強烈的民族精神、良好道德品質、理想高遠、知識水平高及紀律性強的優秀職工，對于構建企業具有重要的現實作用。

2.2培養典型，以點帶面

在企業加強思想政治工作建設的時候，要做好員工知識技能的培訓工作。企業培養專業化的工作人員，才能使企業更準確、更正確地明白企業現代化工作的重要意義及具體工作的實施，才能使企業沿著現代化工作的方向穩定發展。企業現代化管理工作小組在對全體員工進行培訓時，要以企業的學習培訓計劃為基礎，采用請進來、走出去的方式，對全體員工的經營管理知識、管理的理論知識及業務技能進行認真的培訓。通過對員工的培訓不僅可以提高員工的整體素質，還可以轉變員工的思想觀念，充分調動起員工在企業現代化管理工作中的積極性和主動性，使現代化的綜合效應得到充分發揮。與此同時，企業還要對現代化工作進行大力宣傳，讓每一個員工都充分地認識到現代化是企業的靈魂的事實，使員工更好地服務于企業。

2.3聯系實際，扎實工作

完善的企業管理制度以及科學合理的運行體系可以為企業實現差異化教育提供必要的前提和保障，因而企業相關負責人可以通過設立專門的思想政治工作職能部門來加強管理和教育。要針對團員青年群體、服務單位職工群體、生產一線職工群體等職工群體，實行部門處室分工負責，通過制定《思想政治工作保障體系》等制度，對工作原則、檢查考核進行明確規定，可以對一些工作量進行必要的考核與審定，并設立一定的獎罰措施，來提高職工的積極性，同時加強相關制度的可實施性。

2.4以人為本，強化教育

企業的建設以及思想政治建設都離不開人文因素的制約和影響，企業合理發展的核心就是以人為本的理念。在落實企業標準化管理工中要使每一件事情都做到公平、公正、公開，使被管理者明晰自己的職責和權益，并且要確保員工能夠清楚標準、遵守標準以及尊崇標準。在企業實行標準管理的過程中，切實做到每個決策都是有法可依的，每項工作都合乎標準，每個環節都有章程及每項考核都有根據，真正實現企業標準化管理工作的規范化、制度化、程序化及標準化。此外，職工心理疏導機制在進行思想政治工作教育的時候起著十分重要的作用，是進行思想教育的重要手段。在加強傳統思想政治教育工作的同時，還要加強心理學、社會學、管理學、現代醫學等學科的管理，對心理問題進行有效的疏導。另外，還可以建立專門的溝通渠道，通過這種渠道的建立能夠使職工進行更好的溝通。

2.5健全組織，完善機制

想要做好企業的思想政治工作，使其和企業管理有效地結合起來，必須不斷對企業內部機制進行改革和完善，在推行和實施標準化管理工作過程中，要想完善企業的標準化體系，一是必須要做好企業內部組織結構、管理目標及發展戰略等方面的工作。做好這些工作就必須要有參與標準化管理工作的領導小組，這就要求必須成立管理層、決策層和執行層，然后由他們提出和企業的發展規劃、發展前景相適應的標準化任務，并且制定出一些符合企業實際發展狀況的標準管理制度，企業要在此基礎上建立起合理完善的企業標準管理的長效機制。二是要做好企業標注體系中的基礎工作。要想使企業的標準化體系的層次更加分明、系統更加全面、內容更加簡單易懂、模式更加科學先進及方法更加實用有效，就必須將企業的標準化體系中的基礎工作做好，可以通過增強落實企業化標準工作的力度，提高實施企業標注化管理工作的能力及提高執行企業標準的能力，才能夠更好地解決企業標準化管理工作中的問題，實現企業的發展之路。

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