淺談勞動競賽中存在的問題、原因及對策

孫炳雙

摘要：本文主要分析了企業(yè)勞動競賽中存在的問題、原因以及相應(yīng)的解決對策，以期為企業(yè)勞動競賽的發(fā)展和進(jìn)步提供一些參考和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)勞動競賽對策

近幾年，中國鐵建開展的勞動競賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟效益、推動兩個文明建設(shè)進(jìn)程中，都發(fā)揮了巨大的作用。但是，隨著市場的開放、企業(yè)改制等形勢的變化，在競賽形式、方法、內(nèi)容、效果等方面仍存在一些不適應(yīng)的地方，需要工會工作者引起高度重視，認(rèn)真分析研究對策，并加以解決。

一、勞動競賽中存在的主要問題

現(xiàn)階段，勞動競賽如何適應(yīng)企業(yè)改革與現(xiàn)代建筑市場競爭的形勢需要，是我們當(dāng)前需要探討的課題。就目前我們企業(yè)的勞動競賽狀況來看，普遍存在著以下問題：一是勞動競賽的內(nèi)容和范圍局限于項目施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，沒有實現(xiàn)從體力型競賽向智力型競賽、單純生產(chǎn)型競賽向生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)合型競賽的轉(zhuǎn)變。二是少數(shù)單位的勞動競賽還存在著目標(biāo)大、內(nèi)容虛、管理松的弱點。有的流于形式，敷衍了事；有的只說不做，應(yīng)付上級；有的雖然做了，只是蜻蜓點水，走馬觀花，不深入現(xiàn)場，不結(jié)合實際，不注意善始善終總結(jié)經(jīng)驗。三是競賽形式千篇一律，大同小異。年初上級下發(fā)勞動競賽通知、提出具體要求、喊出規(guī)范統(tǒng)一的口號，就算部署到位。半年或年終便只等基層上報競賽結(jié)果，疏于檢查指導(dǎo)，更談不上總結(jié)推廣可行的經(jīng)驗。

二、問題形成的主要原因

一是傳統(tǒng)的勞動競賽是“大轟隆”式的群眾性生產(chǎn)活動，尤其是以勞務(wù)密集型企業(yè)為主的發(fā)展階段，體力型競賽自然成為主導(dǎo)。隨著科技的發(fā)展，知識型、智力型的競賽活動越來越多地要求我們在開展競賽活動中，把創(chuàng)新意識和先進(jìn)的管理經(jīng)驗融入其中，要求不僅是指揮者、管理者、科技研發(fā)部門還是一般作業(yè)者，都要具備較高的專業(yè)技術(shù)知識和技能，才能滿足崗位工作的需要。但目前在項目部作業(yè)層中，一些員工的知識層次較低，不能滿足崗位施工生產(chǎn)的要求。二是我們建筑企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，勞動競賽是為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的。但由于工會不是直接主抓生產(chǎn)經(jīng)營的部門，對項目部的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況掌握不準(zhǔn)確，了解不夠，對一些技術(shù)含量較高的工程不能給予直接指導(dǎo)，所謂外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，不會抓或不敢抓的情況確實存在。所以由工會牽頭主抓，黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會與相關(guān)部門驗收的組織格局，難免會造成脫離一線實際情況，產(chǎn)生經(jīng)營管理上的脫節(jié)，從而影響到競賽的效果。三是勞動競賽是一個傳統(tǒng)項目，在做法上已經(jīng)形成了一整套的思路程序，所以往往在形式上缺乏新意，造成基層一些單位認(rèn)為發(fā)不發(fā)通知一個樣，都是按原來的套路搞。四是現(xiàn)代企業(yè)十分重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，而傳統(tǒng)的競賽更重視物質(zhì)成果的量化，使勞動競賽沒有跟上企業(yè)改革的步伐。競賽的目的就是通過一定的方式調(diào)動廣大員工的工作熱情，在一定時期內(nèi)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。同時在“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽氛圍中，形成一種不畏艱險、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽中外的企業(yè)精神。而多年來我們企業(yè)在開展競賽中只注重了前者，忽視了后者企業(yè)精神的積累和宣傳教育。

三、解決問題的主要對策

1.要用創(chuàng)新思維指導(dǎo)勞動競賽?！皠?chuàng)新是企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的不竭動力”。目前，隨著中國加入世貿(mào)組織，建筑市場對國外建筑商開放，加之國企改革的不斷深入，國內(nèi)外建筑市場競爭日趨激烈，在這種社會大背景下開展勞動競賽，就必須要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，按照做強做大企業(yè)，以人為本的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為廣大員工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺。一是要引入競爭意識。隨著企業(yè)股份制改造、主輔分離、責(zé)任成本核算等一系列政策辦法的實施，職工原來手中的“鐵飯碗”早已不復(fù)存在。把競爭意識引入勞動競賽，才能賽出水平，比出效果，避免流于形式。二是要強化學(xué)習(xí)觀念?，F(xiàn)代科技社會，知識的更新速度非?？?，只有不斷的加強學(xué)習(xí)才能適應(yīng)時代、企業(yè)和社會發(fā)展的需要，要把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工”作為勞動競賽的高層次要求。

2.要用新形式豐富勞動競賽。競賽年年搞，但形式內(nèi)容差不多，沒有抓住職工的興趣，難以調(diào)動職工的工作熱情。新時期我們要把勞動競賽融入新的元素。一是要靈活多樣。競賽形式要緊貼主體，實現(xiàn)多層次、多類型、多渠道。要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)資源，擴大活動的參與面與獎評的效果。二是要突出特色。競賽活動要有讓員工有心動的亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來有勁，增強職工參與的熱情。

3.要用新內(nèi)容深化勞動競賽。勞動競賽不僅要注重形式，還要深化內(nèi)容。企業(yè)在由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過程中，提高施工項目的科技含量是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。所以我們要把企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動融入勞動競賽，用科學(xué)的進(jìn)步推動企業(yè)的發(fā)展。二是要突出企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中培育形成并共同遵守的價值觀，企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)管理方針、企業(yè)價值觀及行為規(guī)范，是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中形成的物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的總和?，F(xiàn)代社會的企業(yè)管理模式已經(jīng)從制度化管理向制度化與人性化相結(jié)合的管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化的建設(shè)越來越受到各級管理者的重視。所以社會主義勞動競賽要突出企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化在勞動競賽中發(fā)揮更大的作用。

4.要用新機制組織勞動競賽。一是要健全組織，形成新的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)格局。把由工會牽頭主抓、黨政工團配合的組織機制，變成由工會宣傳發(fā)動、相關(guān)業(yè)務(wù)部門主抓、工黨政工團配合，工會表彰驗收的組織機制。隨著企業(yè)改革中利益格局的調(diào)整，企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系也在發(fā)生變化，領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)全體員工的命運緊密相連，由工會主抓變成相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理者主抓，能夠更深入發(fā)現(xiàn)問題、更直接的解決問題，對競賽中存在的問題能夠切中要害，便于工作的開展，避免流于形式。二是要量化考核。競賽要制定嚴(yán)密科學(xué)的考核方案，細(xì)化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭做到公平、公正、公開，力求實效。三是要獎罰分明。競賽，顧名思義，就是超常規(guī)的做法，按部就班不行。競賽中員工要付出超長規(guī)的努力才能完成任務(wù)。獎罰分明就是要該獎必獎，該罰必罰，毫不手軟。通過勞動競賽讓員工充分展示自己的能力和素質(zhì)。