運用激勵機制開展企業思想政治工作

唐敏

摘 要 思想政治工作是我們黨創建而堅持的、行之有效的工作方法和工作內容。隨著時代的發展、社會的變化，思想政治工作也要與時倶進，不斷創新內容、創新方式、創新手段、創新機制，以適應時代的需要，社會的發展。隨著企業的不斷發展，思想政治工作同樣也需要適應新形勢發展需要，使管理方法得以創新，其載體也要不斷向物質的、文化的、管理的、活動的多載體擴展，不斷提高企業職工的科技意識和文化素質，增強企業思想政治工作的戰斗力。

關鍵詞 激動機制 思想政治工作

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

在開展思想政治工作中，正確科學運用激勵機制，有效運用物質激勵，對思想政治工作作用的發揮將起到更好的作用。只有把物質激勵和思想政治工作結合起來，才能真正地調動廣大職工的積極性。在二者的結合上要注意以下幾個方面：

1、建設適合企業特點的企業文化。企業文化是人力資源管理中的一個重要機制，管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，人力資源是現代企業的戰略性資源，也是企業發展的最關鍵的因素，企業只有當企業文化能夠真正融入每個職工個人的價值觀時，他們才能把企業的目標當成自己的奮斗目標，因此用職工認可的文化來管理，可以為企業的長遠發展為激勵目標，增強動力。

2、制定正確、公平的激勵機制。激勵機制首先體現公平的原則，要在廣泛征求職工意見的基礎上制定出大多數人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執行并長期堅持。其次要和考核結合起來，這樣能激發職工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能。第三在制定制度時要體現科學性，做到工作細化，必須系統地分析、搜集與激勵有關的信息，全面了解職工的需求和工作質量的好壞，不斷地根據情況的變化，修訂完善制度。

3、多種激勵機制的綜合運用。企業可以根據本企業的特點而采用不同的激勵機制。（1）運用工作激勵。盡量把職工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下實施輪換以增加職工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰性，培養職工對工作的熱情和積極性。日本著名企業家稻山嘉寬在回答“工作的報酬是什么”時指出：“工作的報酬就是工作本身”，可見工作激勵在激發職工的積極性方面發揮著重要的作用。（2）培訓和發展機會激勵。隨著知識經濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數字化、網絡化。知識更新速度的不斷加快，使職工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們采取等級證書考試學習、進學校深造、培訓等激勵措施，通過培訓，充實他們的知識，提升他們的能力，給他們提供進一步發展的機會，滿足他們自我實現的需要，把對職工的再培訓作為獎勵的一部分。（3）榮譽和提升激勵。榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發人們奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現比較突出、具有代表性的先進職工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。也可以運用參與激勵，通過參與，形成職工對企業歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業背景和特色的方式，并且制定出相應的制度，創建合理的企業文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發出職工的積極性和創造性，使企業得到進一步的發展。

4、領導干部的行為是影響激勵的一個重要因素。領導干部的行為對激勵的效果至關重要，首先、領導干部要自身廉潔，不要因為自己多拿多占而對職工產生負面影響；其次、要做到公正不偏，不任人惟親，要經常與職工進行溝通，尊重支持下屬，對職工所做出的成績要盡量表揚，在企業中建立以人為本的管理思想，為職工創造良好的工作環境。領導為職工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術、管理藝術、辦事能力和良好的職業意識，培養下屬對自己的尊敬，從而增加企業的凝聚力。領導干部要注重與職工的情感交流，使職工真正的在企業的工作得到心理的滿足和價值的體現，從而充分調動職工工作積極性，進一步推動企業向前發展。

企業思想政治工作要要把企業經濟工作作為思想政治工作的重點，參與企業生產經營全過程。為此，企業思想政治工作就不能擺花架子，搞形式主義，必須目標明確、考慮最終效益，有目標、有措施、有步驟、有考核地進行。同時要具體問題具體分析，從實際出發，充分考慮本企業職工的思想基礎、年齡結構、文化程度、工作特點等。在開展思想政治工作中善于根據新情況、新矛盾、新形勢及時作必要的調整，決不能無明確目標、被動地工作，一味強調激勵機制，必須有的放矢地開展工作，需運用科學的手段，靈活的制度來調動職工的情感和積極性，把握職工思想脈搏，充分發揮團結鼓勵、化解矛盾、調整心態、理順情緒的作用，推動企業的各項工作順利開展。

（作者：重慶華渝電氣儀表總廠，政工師，本科，研究方向：企業管理）