高建軍
當今時代,創意產業迅速崛起最突出的意義,是真正把人的智慧及其創造的價值,視為高于土地、資本、能源的價值,把人的智慧及其創造力的開發,視為比土地、能源開發更為重要的發展要素。受資源、環境、市場等因素制約的大型資源型企業如何通過借力于創意產業,實現戰略創新,推進轉型升級,是一個非常值得研究的重要課題。下面,結合中煤平朔的實際,就實現戰略創意談幾點粗淺認識。
中煤平朔可持續發展面臨的主要問題
中煤平朔集團有限公司是中國中煤能源集團有限公司的核心企業,是我國目前規模最大、資源回收率最高、多項指標位居全國領先水平的露井聯采的特大型煤炭生產企業。1987年中美合作平朔安太堡露天煤礦建成投產,推動了中國煤炭工業露天開采水平一步跨越三十年,被譽為中國改革開放的試驗田。2006年建成投產的平朔安家嶺項目首創露井聯采模式,被譽為中國煤炭工業的新標桿。2010年12月15日,平朔公司原煤產量突破億噸,建成我國首座單一的露井聯采的億噸級礦區。
與其他大型資源型企業一樣,中煤平朔在快速發展的同時,也面臨著一系列不可回避的深層次矛盾和問題,集中體現在六個方面:一是產業結構問題。資源依賴度高,煤炭轉化率較低。一煤獨大,煤與非煤的比例嚴重失衡,非煤產業所占比重不足10%,且規模小、產品技術含量低、抵御市場風險能力弱。二是市場風險問題?!叭咭坏汀钡馁Y源稟賦,決定了市場競爭力不強,必須加快劣質煤就地轉化,以優質煤參與市場競爭。三是產業拓展問題。對電力、化工、生態農業、文化創意產業等新領域的拓展還存在諸多不確定因素。四是安全生產問題。在產業鏈延伸的同時,有可能帶來更多的危險源和不安全因素。五是人才隊伍問題。專業人才集中在煤炭主體露天開采領域,井工生產及非煤產業板塊人才短缺現象嚴重。同時,人才隊伍結構性失衡,高素質創新性人才明顯不足,由此導致企業發展內動力不強,自主創新能力偏弱。六是政策導向問題。世界范圍內的低碳經濟快速發展對節能減排、環境保護的壓力越來越大。
面對這些困難和問題,中煤平朔必須從戰略層面進行調整和布局,化挑戰為機遇,變制約為支撐,揚長補短、拾遺補缺、勇于創新、敢于突破,大力推進體制、機制、管理、技術創新,努力實現新的跨越。
中煤平朔多元發展的戰略創意
中煤平朔因在整個行業中具有重要的戰略地位,其多元發展的戰略創意不僅應為自身轉型升級指明方向,更應在全國的資源型企業戰略轉型中發揮典型示范作用。
國內典范、國際一流的戰略追求。強化中煤平朔的戰略部署,重在把握先發制人的現實機會,重在創造長期領先的戰略機遇期。從產業戰略定位的角度看,需要牢固樹立“國內典范、國際一流”的戰略追求。
一是用“國際一流”的先進理念引導員工深入理解“循環、低碳、節能、環保、清潔、生態”的發展理念,在實踐中自覺地向“國際一流”水準靠攏。
二是用自主知識產權逐步豐富和充實自己。作為行業領軍企業,中煤平朔要在學習、借鑒、引進、消化先進技術和管理經驗的基礎上,更加注重自主創新,形成具有自主創新能力的技術體系和管理運行體系。
三是著力把握所處產業領域發展的國際方向,力求通過吸引行業領軍人才和大量優秀人員構建“國際一流”的管理運營團隊、技術研發團隊,將戰略追求轉化為先進的管理運營模式和工作機制,從而掌握行業組合、力量整合、業務更新、流程再造的話語權。
發展循環經濟的戰略構想。當前和未來一段時期,中煤平朔要致力于將平朔礦區建設成為全國最大的露井聯采億噸級礦區、最大的煤矸石發電基地和最具典型示范意義的高標準循環經濟園區,這其中涉及工業產業鏈、生態產業鏈、文化產業鏈、服務產業鏈等多個產業鏈條的延伸。對這樣一個需要全面創新的戰略構想,其戰略形態的選擇應做到如下幾點:
一是立足現實、大膽創新,在理想與傳統之間尋求新平衡、新突破、新超越。也就是努力將平朔礦區打造成為“區域循環經濟運行模式”的創建基地、“資源節約型先進管理模式”的實驗基地、“環境友好型綜合發展試點”的先行基地、“資源深度開發利用核心技術”的創新基地、“行業轉型升級隊伍建設”的培訓基地、“行業循環經濟運行模式推廣”的服務基地。
二是瞄準市場、全面升級,搶占發展先機。中煤平朔的整體戰略構想,可以說是煤炭行業的一大創舉。在此之前,國內不少同行雖然也進行了一些探索,但大多屬于主營業務流程的優化管理,或內部管理機制的改造提升,由于范圍、層次的局限,這些探索還不足以對行業產生較大的影響。中煤平朔利用新型工業園區、生態示范園區、文化產業園區的建設,把新領域、新業態、新技術、新市場、新管理與新體制新機制結合起來,發展和提升行業新優勢,是一次“先發制人”取得戰略優勢的好機會。
三是統籌兼顧、積極探索,逐步走出一條經濟社會文化全面協調可持續發展的科學之路,實現產業與城市功能、企業與區域、經濟與文化協同發展,成為集團和行業“高效運行的典范”“市場拓展的典范”“文化創意的典范”“服務創新的典范”。
實現區域聯動的積極探索。中煤平朔多元經營、多鏈拓展、多維帶動的循環經濟發展模式能夠促進產業大規模集聚和復合型增長,從而有利于推動和形成有一定特色的區域性產業中心或樞紐。
一是資源深度開發利用和產業鏈延伸,為企業向相鄰產業拓展提供機遇。煤炭產業是一個基礎性產業,從延伸多個煤炭產業鏈條的角度看,那些較多依賴煤炭基礎條件和副產品利用技術的企業,會以中煤平朔為核心進行集聚,屆時平朔將成為區域產業發展的樞紐。
二是企業集群帶來更便捷的人流、物流、信息流、資金流,不斷催生企業市場運營、復合增長的機會,推進產業的社會化協作和區域新興產業的發展,從而為區域經濟發展提供強大動力。
三是產業的多元集聚,會帶來更完善的周邊配套服務,優化整個區域的產業發展環境,為進一步提高商務運行效率創造良好條件。中煤平朔地處山西朔州,由于朔州及其周邊地區沒有強大的、多元性的產業主導,中煤平朔多元產業布局,以及由該布局引發的產業集聚和企業集群必然確立整個地區的主導產業規模和形態,從而進一步優化中煤平朔發展的外部環境,逐步形成企業與區域良性互動的科學發展格局。
多元發展的戰略布局?;谏鲜鰬鹇苑治觯忻浩剿樊a業結構的戰略布局和重點產業選擇,大致可概括為八個字:“一主四輔、三輪驅動”。所謂“一主四輔”是指在穩定現有億噸產能、確保煤炭主業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的基礎上,冷靜應對世界能源產業發展的復雜性、多變性和產業前景的不可預測性,堅定地走多元發展道路,堅持向適合中煤平朔發展特點的“生態、物流、文化、服務”四個領域產業邁進。所謂“三輪驅動”是指積極發展“工業產業鏈、生態產業鏈、文化產業鏈”,在落實產業的結構形態上,形成三大產業鏈共同助推企業持續健康發展的良性格局,既力戒盲目追求過多數量的產業門類,又集中力量,實事求是地走“有限多元化”的路線。
充分發揮文化創意產業在企業轉型發展中的重要作用
“發展文化創意產業是國家戰略”。金融危機以來,文化產業表現良好,文化產業振興規劃頒布也引來市場極大關注。作為中國改革開放的“試驗田”,中煤平朔擁有著獨特的歷史資源、豐富的文化資源。因此,文化產業必將成為公司未來最具發展潛力的產業之一。打造以特色文化創意為核心的新興服務產業板塊,建成區域文化創意產業及相關服務的中心,對推動企業轉型跨越發展至關重要。
目前,中煤平朔已具備了發展文化創意產業的能力。建設富有特色的“文化產業園區”,推動特色藝術品加工業、文化產品制造業、開放改革開放展覽館、建設礦山地質公園、煤炭工業旅游、復墾生態旅游、整合文化資源及參加各種大型展覽等多種文化創意產業一體化發展,必將成為經濟增長的新亮點和企業形象的新符號。
推進特色文化藝術品制造業。與推進產業轉型升級緊密結合,以文化創意延伸產業鏈,優化生產力布局,積極研發利用粉煤灰制作建筑材料、裝潢材料、雕塑工藝品等技術與工藝。同時,開展其他相關延伸產品的研發、交流、展示,并依據現實條件,著手項目的導入,實現特色文化創意產品創作生產和營銷的規?;?、專業化、集約化發展。
打造文化旅游產業。長期以來,中煤平朔堅持將經濟建設與生態建設、文化建設同步規劃、同步實施、同步發展,走出了獨具特色的企業發展之路。在此基礎上,按照山西省“轉型發展、跨越發展”以及朔州市建設“雁門關外生態旅游一體化”的要求,積極推進工業、生態、文化旅游一體化發展格局,改善企業環境,提升企業形象,逐步創造文化旅游價值。例如,依托露天礦工業廣場和現代農業及生態示范園區建設,利用繁茂的人工林區和四季交替的鮮花開放,吸引過往的白天鵝、黑天鵝、斑頭雁、黃鴨等野生珍貴禽類棲息于此,并挖掘整理和集聚利用豐富的人文資源,在礦區形成青天綠水、珍禽滿園、底蘊深厚的文化生態寶地,并逐步培育成為國內知名的特色工業及生態旅游勝地。
實現各類文化資源的整合利用。中煤平朔具有豐富的文化藝術設施、人才、內容等資源,將這些資源進行有機整合、合理利用,可發揮出更大的社會價值和市場價值。
一是建設工業文明展覽及愛國主義教育基地。1979年1月,我國改革開放的總設計師鄧小平同志,與美國西方石油公司董事長哈默博士的親切會晤和歷史性握手,開辟了平朔安太堡露天煤礦這塊改革開放“試驗田”。在安太堡礦場原址,建立兼具中國工業文明和愛國主義教育基地的改革開放展覽館,形成公益文化傳播與文化產業發展的有機統一,相互帶動,實現經濟效益、社會效益與環境效益的協調發展。
二是創建文化藝術交流基地。大力發展以職工為主體的文化藝術事業,激發廣大文學、音樂、舞蹈、繪畫、書法、攝影愛好者的創作熱情,搭建文化藝術交流平臺,帶動文化藝術產品的市場流通。
三是促進文化演藝、體育健身等創意產業的形成。進一步整合各類業余藝術團體,加大聲樂、器樂、舞蹈等文藝精品創作力度,培育出文化演藝產業品牌;依托新建體育館和會展中心良好的設施設備,探索新的運營模式,推動全民健身產業加快發展。與此同時,依托中煤平朔在區域內的領先地位、基礎設施、人才和技術優勢,不斷加大文化創意人才的培訓,重點培養產品研發、創意設計、市場營銷、投資管理、文化經紀、文化旅游、新興媒體、會展廣告等專業人才和經營管理人才,以人才培訓催生千姿百態的文化創意產業。
總而言之,中煤平朔在未來的發展過程中,要實現戰略創意,應著力解決好文化創意產業規?;?、資本化、融合化、創業化的問題,以助推企業轉型升級。
(責任編輯:羅志榮)