創新企業思想政治工作途徑

王家寶　楊梅利

思想政治工作是我黨克敵制勝的重要法寶，無論是在革命戰爭年代還是和平建設時期，思想政治工作都發揮了重要的作用。近年來，隨著改革的不斷深入和社會生活方式日趨多元化，企業員工思想觀念以及行為方式也發生著深刻變化，這給企業思想政治工作者提出了新的要求。為了進一步加強和改進新時期企業的思想政治工作，構建幸福企業，必須積極探索新形勢下企業思想政治工作的新方法新途徑。

成效值得肯定

近幾年，我國一些企業在加強思想政治工作，積極做好員工的矛盾化解、思想疏導工作上，取得了很好的效果，為企業的精神文明建設發揮了重要的作用，它們的主要做法是：

用加強文化建設教育員工。許多企業都把強化企業文化建設作為加強和改進思想政治工作的主要形式，通過樹立企業精神、活躍文化生活、打造企業品牌、塑造良好形象等措施，全力培育企業文化。這些企業從強化企業價值理念入手，以獨具特色的企業報刊網視載體，展示了廣大員工凝心聚力、共創輝煌的精神風貌，為企業營造了良好的工作氛圍，有效地調動了員工的工作積極性。

以領導人格魅力影響員工。一些企業正是由于其領導者勤奮務實、開拓進取、具有創新意識和開放思維，且以身作則、講求誠信，重視政工，關心員工，憑借足以帶領企業創造輝煌的人格力量贏得了員工的普遍信任，讓員工對企業的經營發展充滿信心，換來的是員工對企業的忠誠回報。

讓制度和教育管理員工。加強員工思想政治工作一靠制度約束，二靠教育管理，這是許多企業形成的共識。由于企業制度嚴格，教育管理到位，使員工能夠嚴格遵循和恪守各項規章制度，主動自覺接受企業教育和管理，保證了員工隊伍相對穩定，人心思齊，能以極大的熱情投身到企業生產經營活動之中。

以良好工作氛圍激勵職工。堅持用人不疑、疑人不用，量才為用，人盡其才，使有才者盡顯其能。一些企業聘請專業技術人員分別充實到相關部門，從薪資待遇、工作生活環境、職務設計、職業培訓等方面提供廣闊的發展空間和實現人生價值的平臺。正是這種選人、用人的良好機制，最大限度地調動和激發了企業員工的積極性和創造性。

靠解決實際困難凝聚員工。企業領導經常深入基層了解情況、關心員工，采取必要措施妥善解決員工的合理要求和實際困難，堅持長年慰問老弱病殘員工，凡員工有糾紛、病、傷、婚、喪、災等事項，必有領導出面解決；改善員工居住環境，開通員工通勤班車，解決了員工的后顧之憂。這些看得見、摸得著、做得到的思想政治工作，極大地激勵了員工愛崗敬業、無私奉獻的精神。

問題仍然突出

雖然許多企業在探索思想政治工作科學化的途徑方面取得一些成效，但在思想政治工作中仍然存在著不適應新時期、新任務客觀需要的新問題，主要表現在以下四個方面：

從功能定位看。個別企業對企業思想政治工作應該處于什么地位不明確，對什么是新時期思想政治工作認識不清，理解不透，甚至無意間做了大量思想政治工作卻毫無察覺；由于責權不明，企業基層黨組織建設相對滯后，一些企業出現了思想政治工作“斷層”，企業思想政治工作應由誰來做，應該做什么等不夠明確；存在著現在抓思想政治工作用處不大等思想誤區，直接影響了思想政治工作作用的發揮。

從工作效能看。一些企業思想政治工作仍然存在淡化和削弱現象。部分企業領導認為，只要職工收入增長了，思想問題自然就解決了；思想政治工作與業務部門和人員關系不大；政工部門是養尊處優地，政工人員不能創造財富，可有可無；傳統的企業管理和員工教育的方式滯后于現代企業體制，個別企業領導的價值員工不認可，結果造成政工隊伍的地位和凝聚力下滑；企業政工人員整體素質不高，觀念更新較慢，不適應新時期思想政治工作發展要求。

從實際現狀看。一些企業的管理層對企業思想政治工作認識模糊，意識淡化，認為員工思想工作主要還得靠物質刺激，說服教育作用不大，因而思想工作內容缺乏思想性，忽略了政治性。一些企業不重視企業人文因素，長期受到經營形勢困擾和傳統觀念束縛，沒有形成特色鮮明的企業文化，員工不能有效參與民主管理和監督，普遍存在失落感，致使企業難以產生凝聚力和向心力。

從工作方式看。思想政治工作內容單一、方式簡單、呆板乏味、就事論事，不能較好地做到因人而異，因事而異地去細化工作。往往消極批評多，激勵批評少；“灌輸”教育多，自我教育少；照本宣科多，用現代手段“互動”教育少等；過分強調思想政治工作與其他工作的區別，造成思想政治工作與實際工作相互脫節、分離，使思想政治工作的說服力、感染力、凝聚力下降，導致企業思想政治工作效能不高；忽視思想政治工作作為行為科學所具備的連續性，只重視8小時內單位員工思想政治工作，8小時外放任不管，使工作的實效性打了折扣。

途徑期待探索

面對當前企業思想政治工作出現的新情況、新問題，應重新明確企業思想政治工作的新定位、新要求，必須進一步轉變觀念，擺正和認清新形勢下企業思想政治工作的地位和價值，并加強和改進企業思想政治工作的方法和途徑。

創建政工體系。企業思想政治工作要拓展渠道，必須創建一支“少而精”“大而全”的專兼職政工隊伍，這樣才能形成從上到下有人做思想政治工作的網絡體系。企業黨政雙方要從目標上雙向納入，在職能上雙向兼職，或實行“一崗雙責”，共同理事；政工干部兼職行政工作，行政干部要兼做思想政治工作，雙方共同履行管人、管事的雙重職能；以形成黨政工團齊抓共管的大政工聯動格局。

創新工作方法。擯棄過去“千篇一律”的“一刀切”和“以不變應萬變”的老式做法，改變那些有缺陷的、完善那些不夠全面的方法。準確了解和引導不同層次員工的需求，依據不同的情況和情勢，因人而異，靈活擬定和采取不同的方法，有的放矢地開展教育引導工作，使思想政治工作方法行之有效。

轉變操作方式。在新形勢下，企業思想政治工作原有的操作方式已不適應企業改革發展要求，必須在明確自身工作目標、內容、對象的前提下，依據其不同的態勢和情況，調整和規范操作程序，由被動向主動轉變，使其由繁變簡，具有實用性；同時，還要對企業發展的新動態、新趨勢予以預測和估計，設計和運籌，使操作方式具有可伸可縮的靈活性。這樣才能使思想政治工作在宏觀與微觀上進行有效地調控和把握，從而有力地發揮思想政治工作在企業中的優勢和作用。

建立情感網絡。企業領導或政工干部要注重把解決思想問題與解決實際問題相結合，應經常深入基層調查、了解員工疾困，真心實意為員工辦實事、做好事，及時為員工解決后顧之憂，把思想政治工作真正落到實處；大力推行廠務公開制度和職工代表大會制度，保證員工的知情權、發言權和建議權；針對員工中的熱點、焦點問題，及時把握思想苗頭，抓好相關政策宣傳，及時解惑釋疑，理順員工情緒，確保企業穩定。

重視激勵機制。要在一線員工中建立政治經濟雙重激勵機制，有功必獎、有過必罰；重視發展一線員工入黨，大膽提拔重用優秀基層骨干；積極培育大力宣傳企業中的先進集體和個人，在企業形成創先爭優的良好氛圍；加強企業用人機制、工資保障、福利待遇和獎勵等工作機制的內部革新，積極創造理解人、尊重人、關心人、善待人的工作環境。

活化文化載體。精心設計和組織開展形式多樣，內容豐富，主題鮮明的思想道德教育和生產技能訓練等實踐活動；從樹立企業精神入手，組織開展喜聞樂見的群眾性文化活動和精神文明創建活動，營造良好的教育氛圍，提高員工學習和教育的實效性，激發員工的工作熱情，增強員工的主人翁責任感。

管理柔剛結合。要把柔性管理與剛性管理有機結合起來，建立健全規范員工行為和生產活動的行為規范或規章制度，并嚴格付以實施和兌現獎勵，靠制度約束力來管理員工；把制度約束和教育管理的外部因素，內化為企業員工的內部因素，由“他律”到“自律”，在員工內部形成一個規范或準則，使企業的思想政治工作成為員工的自覺行為。

提高隊伍素質。企業領導者要在員工中樹立開拓務實、魄力卓越、廉潔奉公、有志誠信的形象，以贏得員工的信任，這樣才能對員工形成一種感召力和向心力，激勵員工發揮潛能；對專兼職政工人員要輔以“充電”，不斷強化其素質鍛煉和思想修養，提高政工隊伍的整體素質和個體技能，增強成員的應變力和適應力，使企業思想政工隊伍外強中精，富有生命力、戰斗力、凝聚力，真正成為企業精神文明建設的排頭兵。

強化保證措施。思想政治工作要落實，要善始善終，防止虎頭蛇尾，要把思想政治工作的規劃、內容、任務及時分解、落實到位；運用聘任、獎懲、分配等手段，對工作目標實施有效調控，并對完成情況和實際效果進行定期或不定期的檢查和考核鑒評，在此基礎上實行獎勵激勵政策，克服干好干壞一個樣的現象，從根本上保證思想政治工作得到全面落實。

思想政治工作是企業不斷進步的有力法寶，只要我們充分認識、細心維護并合理運用它，即深入生產經營一線，圍繞中心，結合任務，充分發揮它具有的特殊作用，就一定能在企業困難之時看到光明，在企業發展的征程中提高我們奮進的勇氣。

（責任編輯：胡 正）