為采油提供精神動力

謝富龍

大慶精神、鐵人精神是在大慶油田長期開發建設實踐中培育形成的。大慶油田始終高擎大慶精神、鐵人精神旗幟，推進社會主義核心價值體系建設，構筑獨具特色的文化優勢，為企業發展提供了強大的思想保證、精神動力和文化支撐。在新的形勢下，還應當繼續將大慶精神、鐵人精神作為員工思想教育的主脈融入戰略目標，融入發展規劃，融入工作部署當中，引領員工的價值取向、道德風尚、精神追求，為油田可持續發展提供有力思想支撐。

提升傳統教育引導力

讓大慶精神、鐵人精神深入人心，必須搞好宣傳教育，做到宣教內容“求實”、宣教形式“求活”、宣教載體“求新”。 大慶油田第一采油廠實施請進來講歷史，走出去憶傳統的做法。在大慶油田發現50周年之際，邀請了“石油魂——大慶精神鐵人精神”宣講團宣講，請石油會戰的親歷者作報告，使廣大干部員工在懷念前輩中感悟精神，在追憶歷史中體驗崇高，對大慶精神、鐵人精神做到了深學習、深理解、深認識。采油廠還分批次、分層次組織基層干部員工到中四采油隊、北二注水站、5-65井組等優良傳統發源地等傳統教育基地參觀學習、交流經驗，讓員工直觀地回顧歷史、溫習傳統；到鐵人紀念館、大慶油田歷史陳列館等地，感受大慶精神、鐵人精神和油田發展歷史的厚重。通過一些寓教于樂的活動，如組織開展“會戰傳統火炬傳遞”“看發展歷程、聽會戰傳統”等主題活動，對大慶精神、鐵人精神能有一個更加全面深入地宣傳教育。

提升先進典型輻射力

注重典型宣傳，讓典型成為“點”“光”“源”，輻射出去帶全面，形成人人學典型、人人做典型的良好氛圍，讓大慶精神、鐵人精神薪火相傳。近年來，采油廠結合發展實際，以不同年齡、不同層次、不同行業劃分，堅持每年評選獨具特色的先進典型。先后選樹表彰了廠杰出青年、優秀員工、巾幗建功標兵等先進典型。不斷擴大典型選樹廣度，加大典型表彰力度，以典型促激勵、帶發展、創佳績。堅持把發揮典型作用與“能力關懷”相結合，積極為典型成長鋪路子、搭臺子、架梯子，讓典型成為動力源。加大基層干部、生產骨干和優秀大學畢業生的培養力度，實現點的放大、線的延伸、面的拓展。通過開展主題活動、實施命名激勵措施等方法，讓典型“響”起來、“香”起來、“亮”起來，激勵廣大干部員工發揚傳統，以形成行業處處有典型、身邊事事有榜樣的格局。通過典型引領，極大地激發了基層干部員工崗位建功的積極性、開拓進取的主動性、探索創新的創造性。

提升企業文化內驅力

實施文化興企戰略，促進大慶精神、鐵人精神的傳承。深入研究探索方法、形成理念助推發展、應用成果指導實踐。以課題研究為載體，探索思想政治工作方法。針對新時期員工價值取向，深入開展新時期加強企業思想政治工作方面的研究。以經驗總結為途徑，梳理企業文化理念。突出對大慶精神、鐵人精神的傳承，組織編撰了《企業文化實踐風采錄》，對“永遠做油田精品”發展理念、“三不三標”行為理念、“窗口文化”服務理念、“四學四優”學習理念、“三型”班組環境文化理念等企業文化理念進行了系統總結梳理。開展“三老四嚴”“四個一樣”研究，在基層生產管理、站隊班組建設、崗位行為規范等各個方面加強探索研究、深入總結歸納，進一步挖掘企業文化具有的時代價值，使其涵蓋崗位要求、行為規范和形象標準，體現管理要素，符合發展實際。

以成果應用為目標，助推企業發展實踐。通過在廣大干部員工中開展“踐行理念、服務實踐”等活動，更好地使文化理念成為一種獲得廣泛認知的行為準則、成為一種助力發展實踐的工作標準，通過推廣企業文化建設成果，讓傳承大慶精神、鐵人精神，發揚“三老四嚴”“四個一樣”外化到企業生產、經營、管理等各個方面，使現有制度體系內容與企業文化相一致，形成黨政齊抓共管、各部門合力推進的文化大廠建設格局。進一步突出企業文化建設成果，助推發展實踐，惠及員工群眾。在企業文化理念得到廣泛認知的基礎上，進一步深化安全文化、班組文化、創新文化、廉潔文化，把文化研究成果充分應用于發展實際、讓文化理念傳承落實到崗位實踐，為大慶精神作出詮釋。

（責任編輯：陳海峰）