論土木工程施工項目管理的實踐與規劃

姚忠嶺　段亞洲

摘要：土木工程施工項目管理是整個工程項目管理的關鍵，是施工管理最重要的部分，對施工項目能夠保質保量完成具有重要意義。加強對土木工程施工項目管理的實踐和規劃是保障工程有序、合理、科學進展的重要保障。文章首先簡要介紹了土木工程施工項目管理及其發展現狀，然后研究了土木工程施工項目管理的具體實踐及規劃，最后提出了土木工程施工項目管理的建議和發展前景。

關鍵詞：土木工程；項目管理；質量控制；進度控制；安全監管

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）09-0147-02

隨著我國經濟建設的高速發展，土木工程項目也不斷增加，而我國土木工程施工項目管理水平還不高。因此，加強對土木工程項目管理的規劃，可以及時發現土木工程施工項目管理在實踐中存在的問題，從而針對問題提出有效的措施來提高土木工程施工項目的管理水平。施工項目管理的實踐和規劃的主要目的在于保證工程目標的實現，并對施工過程中涉及的要素進行空間和時間上的合理安排，根據工程的需要及時編制施工項目管理實施規劃。

1 土木工程施工項目管理及現狀簡述

土木工程項目管理是現代工程的重要組成部分，對工程整體施工質量具有重要作用。現代工程項目管理工作的重要目標之一就是通過采用現代化科學技術手段和先進的管理模式來充分提高土木工程施工質量。隨著施工企業對土木工程施工項目管理認識的不斷提高和增強，施工項目管理的實踐和規劃也隨之得到不斷改進和完善。但是，在發展的過程中，土木工程施工項目管理還夠規范，還存在質量及安全等不穩定和不合規因素。比如，施工項目法人制難以完全落實，招標過程中弄虛作假，合同管理不規范，施工單位非法包轉等問題，都嚴重影響到土木工程施工項目管理質量和安全。此外，工程施工項目管理還存在著權責利脫節的現象等。施工項目管理規劃就是制定工程從開工到驗收完成的實施性整體規劃，編制施工項目管理規劃，并對進度、成本、質量等因素進行嚴格控制，實現對施工現場的有效管理。

2 施工項目管理的實踐及規劃分析

2.1 施工項目的成本管理

土木工程施工項目管理的重點之一就是成本管理。隨著土木工程施工市場競爭的日益激烈，如何降低施工成本，實現利潤最大化就成為施工項目管理的重要研究項目之一。因此施工項目管理必須建立完善的成本控制管理體系，以科學的成本管理理念為指引，有效降低工程成本，實現企業利潤最大化。土木工程施工項目管理的重點之一就是成本管理。例如，加強對施工現場原材料的管理，經過精密計算合理安排材料運送時間和次數，這樣既節約材料保管費，又能節約場地，降低運輸成本。

2.2 施工項目管理的質量控制與進度控制

土木工程項目管理的重中之重是施工的質量控制和進度控制問題。工程施工質量是項目管理的基礎，要保證工程整體質量，必須對工程的材料、設備進行嚴格監管。在工程施工質量上，采取科學的管理技術對施工質量的各個要素進行質量控制和管理，對工程進行全面控制，保證工程的施工質量。施工的進度關系著整個工程的經濟效益，是施工項目管理的重點所在。因此在施工項目管理規劃中應當明確施工工期與進度。如果因為管理不當，引起施工延誤就可能引發經濟賠償的后果。影響土木工程施工進度的因素很多，比如氣候因素、設備、財力、人力等，這些因素都應當充分考慮，確保項目管理規劃盡可能完善，避免因設備等故障影響了工程的施工進度。施工過程中要注重協調好質量與進度的平衡，不能為了追求進度而忽視了工程質量，要在保證質量的基礎上，控制好工程的進度。

2.3 施工項目管理的安全監管

目前我國施工項目安全監管還有待進一步提升，加強對施工現場的安全管理是保障施工人員生命財產的必要舉措，同時也是避免發生事故、提高經濟效益的重要途徑。施工現場的安全管理要從施工設備、工具以及工人防護等設施出發，設置專門的監管經理崗位，明確其職責。加強對施工設備的規劃和保養，對于老化、故障設備要及時更新和改進，改善職工施工環境，保障施工設備的完好。同時注重培養施工人員的安全防衛意識，提高監管人員的專業水平和素質，建立規范的監管體系，對施工項目進行全程監控，促進工程順利平穩實施。安全管理工作關系到企業的信譽和興衰，建立完善的施工安全管理機制必須堅持安全第一的原則。

2.4 明確責任和義務，逐步實現項目管理的信息化

在土木工程施工的過程中，需要建立合理的目標責任制。企業作為項目管理的成本中心，必須首先做好分析預算，以預算目標成本為預算分割依據確定各項經濟承建指標，以責任書的形式明確雙方責任和義務。隨著信息化技術的前進，我國土木工程施工項目管理的信息化也得到初步發展，項目管理信息化有利于對整個工程進行實時監管，出現問題時能及時解決，并能有效節約人力、財力，是未來土木工程施工項目管理的主要發展方向。

3 土木工程施工項目管理的建議和發展前景

施工項目的規范管理對整個工程的高效率、高質量發展具有十分重要的現實意義。要提高土木工程施工項目管理水平，首先需要加強土木工程的安全管理，對于施工設備、工具等硬件設施必須提高重視，確保施工過程中的安全及治理。其次要強化企業管理者的質量合規意識，嚴格把握原材料質量關，遵守施工程序，從根本上提高工程質量。最后還需做好成本控制預算，提高成本管理效率，加強工程監管，實時對施工項目和施工設備進行監管。

施工項目管理是一個復雜、系統的管理過程，從編制項目管理規劃大綱到項目竣工，每一環節都必須做好規劃。在簽訂合同方面，還需要建立完善的合同管理體制，增強項目管理經理的法律意識，提高合同管理者的素質。完善土木工程施工項目管理的運行機制，促使項目管理的各項要素協調運行。在施工過程中，嚴格落實項目經理負責制，做到權責明確，堅持規范的運營管理機制，保障項目管理工作有條不紊地運行。同時，建立成本控制機制，力求節約成本，提高效益和質量，實現經濟效益最大化。

隨著我國經濟建設腳步的不斷加快，工程建設施工也極具發展潛力，而土木工程又是工程管理的重要環節，因此，加強對土木工程施工項目管理的規劃和研究，發展現代化的施工項目管理方式具有重要的實踐意義。土木工程項目管理的信息化發展將極大地提升施工項目管理水平，施工項目管理的信息化還有巨大的發展空間。在新形勢下，土木工程施工項目的管理方式還需要不斷地進行創新，才能促進我國土木工程施工項目管理水平得到進一步提升。

總而言之，要提高土木工程施工項目管理水平，就必須注重施工的各個環節，制定完善的項目管理規劃，并在實踐中嚴格遵守相應的法規制度，才能控制好工程的進度、質量以及成本等問題。隨著信息化技術的發展，我們還應當加強施工項目管理的信息化建設，充分利用信息化技術對傳統土木工程施工項目管理進行技術和管理方式上的改造，促進土木工程施工項目管理進一步發展。

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作者簡介：姚忠嶺（1979—），男，河北滄州人，供職于呼倫貝爾市華辰房地產開發有限公司，中級職稱，研究方向：土木工程。

（責任編輯：趙秀娟）