一個“贏”字好難寫

六郎

人生總會為一些目標(biāo)奮斗，或為權(quán)，或為錢；或為名，或為利；或為情，或為愛；或為田，或為地……但終極目標(biāo)，都能用一個字來概括：“贏”。

打仗想戰(zhàn)勝對手，比賽想奪冠，投資想賺錢，戀愛想捕獲芳心，考試想爭第一……縱觀世間，一個“贏”字多難寫，引無數(shù)英雄競折腰，嘔心瀝血，絞盡腦汁，奇謀百出，怪招頻現(xiàn)，真是道不盡的千滋百味，說不盡的曲折離奇。

有的人昨天贏了，今天輸了；有的人昨天輸了，今天贏了；有的人今天贏了，明天輸了；有的人今天輸了，明天贏了。比如三鹿奶粉，曾經(jīng)多么輝煌，但一個三聚氰胺事件，讓其一夜倒閉破產(chǎn)，老總也鋃鐺入獄。而美國有一家制藥公司，雖被人下毒陷害，仍將所有的產(chǎn)品召回，而且誠懇道歉，結(jié)果贏得了客戶的信任，非但沒有損失，而且規(guī)模越做越大，成為全球頂尖的制藥公司。有的人為貪少贏而大輸，有的人以小輸博大贏；有人久贏但因一輸而失天下，有人久輸卻因一贏而得天下。項羽與劉邦作戰(zhàn)，小仗上項羽百戰(zhàn)九十九勝，但垓下大戰(zhàn)，項羽慘敗，最后自刎烏江，劉邦卻因為這一仗，建立大漢王朝。有的人表面輸了實質(zhì)贏了，有人表面贏了實質(zhì)輸了；有的人這方面贏了那方面輸了，有的人這方面輸了那方面贏了。比如孔子在官場輸?shù)靡凰浚窃诮逃矫鎱s被后世奉為“圣人”。 “公鼎侯碑，志隧表阡，一字之價，輦金如山。”說的是唐代文學(xué)家韓愈業(yè)余寫作墓志銘時，為了多拿酬金，捏造或者夸大墓主的功德，被人諷為“諛墓”。為了賺個死人錢，正直的品質(zhì)都丟掉了。從以上的例子看，是輸是贏，誰輸誰贏，天知地知你知我知。

為什么一個贏字會引出那么多種形態(tài)？其中原因說不完道不盡，既有天意，也有人心，更有自我把握。所謂天意，更多是指時勢，比如平板電腦，概念的最早提出者是微軟公司，而iPad商標(biāo)也是深圳一家公司首先注冊的，但都沒有贏得消費者的青睞，以致慘淡收場。而蘋果公司2010年推出的iPad平板電腦，卻風(fēng)靡全球，爭相競購，使其公司股價屢創(chuàng)新高。差異在哪里？主要是時機(jī)問題，因為輕薄型機(jī)器成了移動的時尚產(chǎn)品。當(dāng)然也有一種人心所向的問題，因為人們對筆記本與臺式機(jī)，有點煩了，總想有一款輕便的易于移動的機(jī)器，供人們閱讀、娛樂、工作，iPad的誕生，正迎合了人們的需要。

形勢有利，人心所向，就一定能贏嗎？那也未必，新浪網(wǎng)推出的微博，簡直是一時無二，據(jù)說2012年末，注冊用戶已達(dá)5個億，加上圍觀者，可能不下8億，和QQ8億用戶相差無幾，但是據(jù)新浪財報，去年微博投入10億美元，而營收才6600萬美元，真是虧本賺吆喝。而騰訊卻是盈利達(dá)131億，相差何止十萬八千里？為什么同是受歡迎的產(chǎn)品，營收有天壤之別，就在于一個盈利模式的把握得是否準(zhǔn)，是否好。

凡世間真正的贏，應(yīng)該用一個成語來概括，就是“奇正相生”。所謂的“正”，即守住道德的底線，不超越行業(yè)的紅線，不觸碰國法黨紀(jì)禁令的高壓線。瘋狂英語何等瘋狂，但因為李陽家暴事件，現(xiàn)在淪落到無人問津的地步。國美電器曾是中國最大的家電零售企業(yè)，由于黃光裕的膽大妄為，淪為階下囚，時至今時被蘇寧電器拋在千里之外。2012年，蘇寧電器盈利6億多人民幣，而國美電器虧損6億人民幣，一來一去，差天離地。所以“守正”才能守業(yè)。另一個就是“奇”，“奇”不是邪門歪道，也不是古怪招式，不擇手段，而是別出心裁，或者創(chuàng)新。蘋果公司的股價，從300多美元瘋漲至700多美元，原因是什么？公司不斷地推出iPhone、iPad等創(chuàng)新產(chǎn)品；而從最高的700多美元，暴跌到300多美元，那是什么原因？就是喬布斯死后，創(chuàng)新能力不足。由此可見，光有“正”或有“奇”都不行，必須“奇正相生”。

以上說的“贏”之道，雖與人生相關(guān)，但與中學(xué)生生活與學(xué)習(xí)，似乎有點遠(yuǎn)了，其實萬變不離其宗，要贏得高考，贏得人生，贏得精彩，贏得長久，贏得開心，就必須恪守“奇正相生”四個字，參悟其真諦，踐行其原則，運用其奧妙，才能贏，才能真贏。

責(zé)任編校 彭 琳