為企業出航探路

李雪 China IP

從“入世”之初的“三來一補”，到打造中國自己的世界品牌，在這場不可逆轉的“國際化”洪流中，正涌現著一批又一批優秀的中國企業，它們一方面向國際巨頭尋求技術和管理經驗，涉足歐美市場；另一方面更是早已披荊斬棘向新興市場吹響了戰略進軍的號角。它們在摸索前進的過程中，有過成功，也飽嘗了失敗的滋味，而正是一路的磕磕絆絆，讓中國企業開始重視并著力學會如何保護自己。

據中國企業對外投資的報告顯示，雖然中國企業海外并購總額從2005至2012年急劇攀升，復合增長率達31%，但是并購項目單筆平均交易規模呈下降趨勢。這主要是因為中小企業和民營企業逐漸增多，以及被并購資產涉及行業范圍更廣造成的。雖然對外投資的行業覆蓋面越來越廣，參與的中小型企業越來越多，但中國企業也認識到對外投資的目標不僅僅是地域擴張或者資源獲取，而是要提升企業核心競爭力，實現綜合實力的提升。

而在商標注冊、專利申請方面，中國企業也已站到了世界的舞臺。商標注冊量在2012年達164·8萬件，累計注冊商標1136萬件，早已成為世界之首。專利申請方面，在《國家知識產權戰略綱要》和《國家知識產權事業發展“十二五”規劃》的引導下，申請數量自2011年起位居世界第一，但在高質量的發明專利申請方面仍有較大差距。

國家知識產權局的資料顯示，2012年，中國專利新申請達205·2261萬件，比2011年的163·3347萬件增長125·6%，比2010年的97·6686萬件增長210%。在200多萬件的專利申請中，發明專利申請為65·2777萬件，占比約31·8%，實用新型專利申請為74·0290萬件，占比約36·1%，外觀設計專利申請為65·7582萬件，占比約32%。在上述新申請中，人個申請為68·3402萬件，占比約33·3%，職務申請為136·8858萬件，占比約66·7%。

2012年，中國發明專利授權量達21·7105萬件，其中，國內企業或個人為專利權人的14·3847萬件，占當年發明專利授權總量的66·3%，外國企業或個人為專利權人的7·3258萬件，占33·7%。中國大陸每萬人口發明專利擁有量為3·23件，與美國每萬人口近40件的數量尚有很大差距。北京三聚陽光知識產權代理有限公司常務副總經理、全國專利信息領軍人才張建綱表示：究其原因，主要是由于中國社會的創新機制尚不完善，R&D投入不足，企業創新能力較弱，知識產權保護力度相對較弱，導致專利申請和有效專利的質量尚難達到歐、美、日等發達國家的水平。因此，大幅度提高企業創新能力和發明專利質量還有很長的路要走。

在企業依靠核心競爭力發展的當下，中國企業一方面面臨著國內產業升級乃至轉型的巨大壓力，必須放棄原有的“三來一補式”的低端代工模式，走向自主創新的可持續發展之路；另一方面面臨著經濟全球化的挑戰，其中，一是跨國巨頭憑借著優異的技術和品牌影響力，不斷侵蝕國內中高端市場，二是企業在參與國際競爭、開拓海外市場過程中，陷入了跨國企業的知識產權包圍圈。可以說，如何通過創新形成自主知識產權，將成為影響中國企業甚至是國家未來經濟生存空間的決定性因素。

國內企業的知識產權經過近幾年的高速發展，已經形成了相對數量的積累，在其獲得、運營、保護和管理等方面也擁有了一定的經驗。但是，國內外知識產權體系和環境仍在快速發展和劇烈變化之中，新的制度和實踐不斷出現。譬如，在中國，知識產權保護制度在進行新一輪的修改，企業該如何應對？在美國新的專利制度下，企業該如何完成專利布局和戰略制定？在歐洲知識產權多重制度下選擇司法管轄地時，企業應該遵循何種原則，各有什么利弊？日本專利侵權訴訟程序與中國有何不同？在知識產權數量日益增長的同時，企業該如何運營自己的知識產權資產？這一系列問題，是企業更一步深化推動知識產權工作首要面臨的現實問題。

在由北京三聚陽光知識產權代理有限公司、三聚律師事務所聯合中國、美國、日本、歐洲和臺灣的知名律所和研究機構共同舉辦的“三聚陽光2013年國際知識產權論壇”上，我們聽到了企業基于各國不同業務提出的關于知識產權的種種疑問，也聽到了來自美國商標協會會員、華盛頓大學法學博士關濱莉講述了涉及中國公司的美國商標保護和訴訟；美國天主教大學哥倫布法學院博士皮特和喬治華盛頓大學博士羅綱談了在美國獲得專利保護的策略；瑞典國際知識產權保護協會會員托馬斯·雷拓講析了歐洲地區的專利保護；日本東京大學博士園田講解了日本專利訴訟策略；三聚陽光副總經理張建綱告訴企業如何規避專利侵權的風險，以及法院法官講述了中國專利等同原則的司法實踐。

三聚陽光董事長張杰在接受本刊記者采訪時表示：“近年來，我們代理了很多中國企業涉外的知識產權案件，從中我們可以看到，我國企業整體的知識產權意識比較薄弱，缺乏前瞻性和全局性。比如一個產品計劃進入美國或其他國家市場時，中國企業一方面缺少在目標國的專利申請和布局，更缺少對目標國競爭對手的專利的檢索和分析。”

張杰建議：“如果中國企業有全球化的經營戰略，一定要具有全球化的知識產權視野，一是通過對行業進行全方位的知識產權、特別是專利情報的檢索分析，繪制專利地圖，了解和掌握競爭對手的技術發展方向；二是持續加大R&D投入，提高自主創新能力，有針對性地進行專利挖掘和專利申請布局，建立全方位、立體式的知識產權保護網；三是對出口海外的產品及時進行海外知識產權預警分析，規避侵權訴訟風險；最后，對本企業擁有的知識產權資產進行評估與分類，配合公司經營戰略和行業技術發展，通過授權使用、交叉許可、投資占股、抵押融資等多種方式實現對知識產權的運營。”