為將來做好現在的事

前些年比較風光的行業和企業，有的說不行就不行，似乎一下就衰落了：國內光伏業產能過剩，行業龍頭企業破產重組；五大本土運動品牌受庫存壓力，去年關掉了將近5000家店面；昔日消費電子巨頭索尼疲態盡顯，其電視業務連續9年虧損，甚至年初還賣掉了37層的紐約總部大廈。

實際上，企業的衰落也不是“立竿見影”的，多年來在錯誤的道路上越走越遠，其實已經傷及根本。遇到一兩次環境、政策的巨變，給人的感覺就是忽然跌入谷底了。

看看他們都犯了什么錯誤——中國光伏業前些年一直冒進式增長，2008年趕上金融危機引起的價格暴跌，又遭遇歐美“雙反”調查，結果元氣大傷。2009年，五大本土運動品牌貢獻了300億元銷售額，5年內“圈地式”增長數倍，而同樣是這幾年，企業在戰略舉措上乏善可陳，甚至大錯不斷。相比之下，阿迪達斯2012年在大中華區銷售收入同比增長仍有15%，而庫存問題其在2008年奧運會之后就意識到并開始解決了。索尼更不必說，日企巨頭原本在運營效益上的優勢，在有了蘋果、三星這樣的競爭對手之后，完全無法顯現，多年來的戰略缺失和創新乏力，使得企業無所適從，現在不得不把賣樓獲利列入營業收入。

戰略是為了將來而做好現在的事。這就意味著，前幾年您做了什么，決定了現在的生存狀況是衣食無憂，還是四面楚歌。

阿里巴巴、長城汽車、星巴克都是很好的例子。早些年馬云的“中國黃頁”提供商業信息，隨后他打造了阿里巴巴這樣的B2B平臺，憑借強大的用戶和信用基礎，馬云在2012年順理成章地開始主推“平臺、金融、數據”三大業務。……