加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理 保證施工質(zhì)量

摘 要 所謂施工現(xiàn)場管理，就是運(yùn)用先進(jìn)的管理思想，對(duì)現(xiàn)場各個(gè)要素進(jìn)行合理有序的組織和安排，使得施工組織變得有序和高效，有利于實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)和文明施工，有利于保證施工安全，提高施工質(zhì)量。因此，本文針對(duì)現(xiàn)場施工管理中應(yīng)注意的幾個(gè)問題進(jìn)行闡述，旨在為今后工程施工提出參考意見。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)場施工 施工管理 質(zhì)量

一般來講，施工現(xiàn)場管理的意義十分明顯，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)目工程來說，是工程建設(shè)的起點(diǎn)，也是工程建設(shè)最為直接的場所。所有施工人員運(yùn)用相關(guān)技術(shù)手段，結(jié)合人力、物力以及財(cái)力完成某項(xiàng)工程的場地。然而，施工現(xiàn)場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好與壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和工程成本。對(duì)于施工現(xiàn)場來說，只要有施工必然會(huì)有施工現(xiàn)場，只要有現(xiàn)場，必須有科學(xué)的現(xiàn)場管理，這樣才能提升施工企業(yè)管理水平。因此，合理的施工現(xiàn)場管理，是建筑施工取得成功、建筑質(zhì)量優(yōu)異的有力保證。

現(xiàn)場施工管理是個(gè)老生常談的話題，有關(guān)這方面的要求諸多。從個(gè)人的觀點(diǎn)來看，在工程施工中，要解決以下幾方面的問題：

一、技術(shù)問題

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，這就要求現(xiàn)場施工管理人員，務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序、每一分項(xiàng)（部）工程。同時(shí)，考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）、氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是對(duì)高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工長及工人、新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，以便做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。通過有計(jì)劃、有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人、工長熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。再次，從技術(shù)角度出發(fā)。施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序作出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證。所以，必須做好技術(shù)儲(chǔ)備，針對(duì)每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。

二、材料問題

針對(duì)材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。一是材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。二是材料采購。面對(duì)品種繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚。尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。三是材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對(duì)材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢甲方、設(shè)計(jì)單位。把材料整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。四是材料發(fā)放。對(duì)于到場材料，清驗(yàn)、造冊(cè)、登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

三、施工的問題

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行，但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化。如，材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢。通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

四、人員管理的問題

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地結(jié)合成戰(zhàn)斗力呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目的大家庭中的一員。做到這些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)競賽活動(dòng)，從精神、物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)員工的凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊迫，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。再次，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理必定起到意想不到的作用。

五、資料管理的問題

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理區(qū)別，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料包含材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求施工現(xiàn)場的管理人員在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要注意收集，歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

六、提高現(xiàn)場管理和安全意識(shí)

一是對(duì)所有未進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全考試的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)考試，從而提高施工人員的安全意識(shí)，能保護(hù)好自己。

二是工種交底及施工方案的交底，安全性工器具的防護(hù)要細(xì)致。所有的施工隊(duì)人員經(jīng)常使用的安全性器具，要求每個(gè)人都要具備，這樣可以更好地妥善保護(hù)好相關(guān)的工具。

三是要完善施工現(xiàn)場的安全管理制度，確立安全責(zé)任制、方案編制審查制度、安全考核制度等。

四是施工單位項(xiàng)目部要記錄好安全檢查，對(duì)已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施。

五是對(duì)臨時(shí)用電、施工機(jī)械等進(jìn)行驗(yàn)收記錄，這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場的安全。

七、結(jié)束語

加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，必須明白施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位復(fù)雜眾多，造成現(xiàn)場管理復(fù)雜，而施工現(xiàn)場的一切施工活動(dòng)和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實(shí)現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性、創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。