鶴壁市人民醫院人力資源配置情況分析及對策

摘 要：鶴壁市人民醫院是由鶴壁市第一人民醫院和鶴壁市第二人民醫院整合而成的。醫院在市委市政府和衛生局的大力支持下準備在三到五年時間內爭創三甲醫院。文章對醫院的人力資源狀況進行了闡述，并按照相關的文件對爭創三甲的人力資源方面的配置標準作了對比分析，在人才引進和招聘、增加編制、重點專科建設、加大科研的投入等方面提出了解決問題的對策。

關鍵詞：醫院 人力資源配置 分析 對策

中圖分類號：F243 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）07-208-01

河南省鶴壁市人民醫院是在鶴壁市第一人民醫院和鶴壁市第二人民醫院進行整合的基礎上于2012年7月成立的，整合后的人民醫院在市委市政府和衛生局的大力支持下，準備在三至五年爭創三甲醫院。為此筆者對醫院的人力資源狀況進行了詳細的調查研究和分析，并對存在的問題提出解決對策。

1.醫院現有人員情況。鶴壁市人民醫院現有各類正式在編1035人，其中專業技術人員為899人，占86.8%。專技隊伍專業及職稱結構為：（1）專業結構。含衛生技術人員816人（醫療321人、藥劑60人、護理336人、醫技99人）、其他系列專業技術人員83人。（2）職稱結構。正高36人，占專業技術人員總數的4%；副高87人，占9.6%；中級488人，占54.2%；初級288人，占32%。

2.人力資源配置參考標準。依據人事部及衛生部《關于衛生事業單位崗位設置管理的指導意見》、衛生部《三級綜合醫院評審標準實施細則》、《河南省三級醫院十大指標考核評價細則》相關規定，醫院各類人員配置標準為：（1）床位與工作人員之比應為1∶1.6-1.7；（2）專業技術崗位原則上不低于單位崗位總量的80%；（3）衛生技術人員與開放床位之比應不低于1.15∶1；（4）衛生技術人員占全院總人數應≥70%；（5）護理人員占衛生技術人員總數≥50%，病房護士與病房實際開放床位之比不低于0.4：1；（6）藥學專業技術人員應不少于衛生技術人員的8%；（7）醫護比應達到1∶2；（8）正高占專業技術人員總數8%、副高22%、中級48%、初級22%；（9）主要臨床、醫技科室均配有高級衛生專業技術人員，配備主任醫師或正高職稱的科室≥70%。

3.各類人力資源應有配置與現狀對比。（1）按1000張床位計算，醫院總人數至少應有1600人，現有1035人，缺編565人。（2）專業技術人員至少應有1280人，現有899人，缺編381人。其中：衛生技術人員至少應有1150人，現有816人，缺編334人（護理人員應有575人，現有336人，缺編239人；藥學專業人員應有92人，現有60人，缺編32人；醫療專業人員應有287人，現有321人，超編34人；醫技專業人員應有196人，現有99人，缺編97人）。（3）其他專業技術人員應有130人，現有83人，缺編47人。正高應有102人，現有36人，缺編66人；副高應有282人，現有87人，缺編195人；中級應有614人，現有488人，缺編126人；初級應有282人，現有288人，超編6人。（4）管理及工勤人員至少應有320人，現有136人，缺編184人。

4.人力資源配置情況分析及對策。（1）按照創建三級甲等醫院關于科室設置及人力資源配置要求，醫院現有各類人力資源配置尚存在較大差距，結合醫院當前工作及創建工作需要，醫院急需補充高層次人才（研究生、高級人員）、實用人才（主治醫師、執業醫師）及本科畢業生。需要上級主管部門在不同層次人才引進、培養、使用等方面給予強有力的支持。（2）加大高層次人才引進的支持力度。醫院現有省級臨床特色專科2個，市級重點專科4個，根據醫院“鶴壁優秀、豫北名院”的發展定位，勢必需要通過加強重點專科的建設，增強醫院的綜合競爭力、知名度、影響力。在鞏固、發展現有重點專科的同時，更需要加快弱勢學科的發展建設，因此，急需引進研究生、高級人員及學科帶頭人，快速提升學科水平。需要開辟急需高層次人才引進通道，簡化聘用程序。同時在職稱晉升、子女就學、配偶就業、工資待遇、住房、行政待遇等方面給予支持，從而能夠更好地吸引和留住人才。（3）建立常態化的公開招聘機制，保證實用人才及畢業生的聘用的常態化。實用人才是專業技術人才隊伍的中堅力量，畢業生是加強人才隊伍建設的基礎，常態化的公開招聘機制，有利于專業技術人才梯隊的形成，避免出現人才斷檔。尤其是醫學畢業生的培養周期較長，從一名本科畢業生成長為一名高級人員，至少需要10年以上時間。公開招聘每年定期于上半年進行，抓住畢業生擇業的黃金時機。招聘工作應限時完成，保證招聘工作的效果。（4）積極爭取政策支持，增加人員編制，有效解決編外聘用人員問題。醫院整合后，市編制部門核定人員編制1200人，現有在編人員1038人。受編制限制，醫院只有通過聘用編外人員緩解實際需求，但受多種因素影響，編外人員隊伍仍存在不穩定性。增加人員編制是減少編外人員聘用和建立一支穩定的專業技術人員隊伍的的根本解決途徑。（5）加大對重點專科建設的政策和資金支持。重點專科的建設能有效帶動醫院整體水平的提升，對重點專科的建設給予一定的傾斜政策，設立重點專科基金，在重點專科的設備購置、領軍人物培養方面加大投入力度，通過人才強院、專科興院，增強醫院的綜合實力與競爭力。（6）加大對醫院科研的投入。三甲醫院評審標準有著明確的要求，但目前高級職稱評審重論文、輕科研，以及科研項目的資金支持不到位，使科研工作有逐漸弱化的趨勢。2013年2月，經河南省人力資源和社會保障廳批準，鶴壁市人民醫院被確定為河南省博士后研發基地，成為醫院提升科研水平、推動科研工作開展的契機和開端。在研發基地的建設及科研經費方面加大支持力度，吸引博士后人員進駐研發基地，必將帶動醫院科研工作的開展和醫院核心競爭力的長遠發展和持續提升。

參考文獻：

陳少波，王定奎，高海珍.試論新時期如何提高醫院門診部收費人員的整體素質.經濟師，2013（2）

（作者單位：鶴壁市人民醫院人力資源部 河南鶴壁 458030）

（責編：若佳）