勞動(dòng)定額管理存在的問題及對(duì)策

摘要：勞動(dòng)定額管理是企業(yè)管理的重要一環(huán)，它是企業(yè)管理工作的基本內(nèi)容之一。勞動(dòng)定額是企業(yè)編制計(jì)劃，科學(xué)組織生產(chǎn)的依據(jù)；是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，控制生產(chǎn)進(jìn)度，計(jì)算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)；制定勞動(dòng)定額的過程也就變成了技術(shù)革新，提高管理水平的過程，勞動(dòng)定額是衡量企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的重要尺度，先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額是建立在先進(jìn)的科技和先進(jìn)的生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)之上。所以，勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，本文對(duì)其存在的問題進(jìn)行闡述，并論述了應(yīng)采取的措施及勞動(dòng)定額的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)定額 現(xiàn)狀 問題 對(duì)策 發(fā)展

1 關(guān)于勞動(dòng)定額管理

為了搞清楚勞動(dòng)定額管理的含義，首先要弄清楚勞動(dòng)定額的概念。勞動(dòng)定額是指在相同的生產(chǎn)條件，生產(chǎn)一定數(shù)量的商品所消耗的時(shí)間，或者是指在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的商品數(shù)量。從勞動(dòng)定額的概念分析，勞動(dòng)定額包含兩方面的內(nèi)容：一方面是商品數(shù)量一定；另一方面是時(shí)間一定。

從宏觀意義上說，勞動(dòng)定額管理是一系列管理規(guī)范的總稱，而這些規(guī)范制定的依據(jù)就是：確保勞動(dòng)定額管理工作按照正常程序進(jìn)行。一個(gè)企業(yè)建立的規(guī)章制度是否有效在一定程度上受到管理規(guī)范合理性的影響和制約。因此，企業(yè)需要按照快、準(zhǔn)、全的原則制定勞動(dòng)定額管理模式；勞動(dòng)定額管理涉及勞動(dòng)定額管理的機(jī)構(gòu)或崗位、企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)責(zé)任、勞動(dòng)定額管理的負(fù)責(zé)人以及分工權(quán)限等內(nèi)容。

2 我國勞動(dòng)定額管理的現(xiàn)狀

2.1 對(duì)勞動(dòng)定額缺乏認(rèn)識(shí) 在企業(yè)的意識(shí)形態(tài)中，普遍認(rèn)為通過勞動(dòng)合同、責(zé)任制等方式，以完成生產(chǎn)任務(wù)為宗旨，根本沒有意識(shí)到勞動(dòng)定額的重要性，對(duì)勞動(dòng)定額缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。在生產(chǎn)過程中，沒有考慮人、財(cái)、物等資源的優(yōu)化配比關(guān)系，在一定程度上，影響了勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，根本沒有調(diào)動(dòng)人力資源的積極性，挖掘人力資源的潛能。在當(dāng)代社會(huì)，依然按照傳統(tǒng)的模式對(duì)人力資源進(jìn)行管理和分配，沒有意識(shí)到勞動(dòng)定額管理的重要性，沒有科學(xué)合理地分配企業(yè)已有的各種資源，進(jìn)而抑制了勞動(dòng)定額管理模式在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。

2.2 勞動(dòng)定額管理機(jī)制不健全 當(dāng)前，雖然一些企業(yè)建立了相應(yīng)的勞動(dòng)定額管理機(jī)構(gòu)或部門，并且制定了一系列的管理制度。但是，在實(shí)際的管理過程中，由于管理人員缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)，以及規(guī)章制度過于籠統(tǒng)，出現(xiàn)實(shí)際操作與規(guī)章制度背道而馳的局面，進(jìn)而影響勞動(dòng)定額工作的進(jìn)一步展開。在勞動(dòng)定額管理中，由于缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和流程，在一定程度上制約了勞動(dòng)定額工作的展開。在勞動(dòng)定額管理中，其管理機(jī)構(gòu)和管理人員參差不齊，管理人員中有的是專職的，有的是兼職的，甚至有些企業(yè)兼職也沒有設(shè)置。

2.3 從業(yè)人員的自身專業(yè)素養(yǎng)不高 當(dāng)前，一些企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)定額管理時(shí)，從業(yè)人員缺乏勞動(dòng)定額管理的相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致自身的能力與勞動(dòng)定額管理崗位不匹配。從某種意義上說，執(zhí)行者的自身專業(yè)素養(yǎng)在一定程度上影響著勞動(dòng)定額制度作用的有效發(fā)揮。

2.4 付出與回報(bào)不成比例 在分配過程中，很多企業(yè)普遍存在勞動(dòng)定額與工資待遇成反比的現(xiàn)象。由于存在分配的不合理性，企業(yè)員工得不到超額收入，對(duì)于干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的管理，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性，阻礙勞動(dòng)定額管理效力的進(jìn)一步發(fā)揮，導(dǎo)致員工對(duì)工作產(chǎn)生厭惡感，甚至對(duì)勞動(dòng)定額的作用產(chǎn)生懷疑，自身的積極性也就隨之消失了，進(jìn)而遏制了勞動(dòng)定額的激勵(lì)作用。

3 提高勞動(dòng)定額管理的政策建議

3.1 提高定額管理人員的素質(zhì) 企業(yè)實(shí)行定額管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，它涉及多個(gè)學(xué)科的知識(shí)，如數(shù)學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)以及管理學(xué)等諸多方面的知識(shí)，同時(shí)推行定額管理又關(guān)系到企業(yè)員工的切身利益，具有較強(qiáng)的政策性。由于工作性質(zhì)的特殊性必然要求從事定額管理的人員要具備豐富的知識(shí)體系，自身的素質(zhì)水平在一定程度上直接影響著定額管理工作的效率和質(zhì)量。因此，需要對(duì)定額管理人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，通過不斷地培訓(xùn)，提高定額管理人員的綜合能力，使定額管理人員逐步適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。

3.2 制定科學(xué)合理的勞動(dòng)定額管理制度 通過制定科學(xué)、合理、切實(shí)可行的勞動(dòng)定額管理制度，建立專門的定額管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專業(yè)的定額管理人員，使勞動(dòng)定額管理與企業(yè)自身的規(guī)章制度相互融合和匹配。強(qiáng)化企業(yè)管理，優(yōu)化各種資源配置，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的管理制度。

3.3 樹立勞動(dòng)定額管理的意識(shí) 在一定程度上，勞動(dòng)定額管理直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本，是企業(yè)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)。勞動(dòng)定額管理對(duì)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著重要的作用。在企業(yè)內(nèi)部，如果缺乏積極性，勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)形同虛設(shè)，推行定額管理困難重重。因此，要從根本上改變企業(yè)員工的觀念，讓員工意識(shí)到勞動(dòng)定額管理的重要性，將定額管理落到實(shí)處，不斷強(qiáng)化定額管理出效益的理念。

3.4 定額管理需要全員參與 在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施勞動(dòng)定額管理后，在實(shí)踐過程中要不斷總結(jié)和推廣，將勞動(dòng)定額管理落實(shí)到企業(yè)員工的實(shí)際行動(dòng)中。定額管理工作關(guān)系到企業(yè)員工的共同利益，所以，勞動(dòng)定額管理是企業(yè)全體員工的共同工作。因此，需要和企業(yè)員工溝通交流，積極聽取員工的意見，勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、考核等要獲取全體員工的認(rèn)可，進(jìn)而鞏固和強(qiáng)化定額管理工作。

3.5 促使定額管理規(guī)范化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理 對(duì)勞動(dòng)定額實(shí)行統(tǒng)一化和規(guī)范化管理，逐步建立和完善從生產(chǎn)到分配相聯(lián)系的勞動(dòng)定額管理體系。深入研究分析勞動(dòng)定額管理水平，確保勞動(dòng)定額管理的權(quán)威性和效益性。對(duì)勞動(dòng)定額實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不斷提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地挖掘勞動(dòng)定額管理的潛能，進(jìn)而調(diào)動(dòng)企業(yè)員工生產(chǎn)的積極性。

3.6 對(duì)定額管理進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析 企業(yè)實(shí)施勞動(dòng)定額管理后，要對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析和總結(jié)，進(jìn)而全面掌握勞動(dòng)定額管理現(xiàn)狀，以便做出及時(shí)的調(diào)整，對(duì)勞動(dòng)定額管理建立科學(xué)的評(píng)價(jià)分析體系，通過研究分析影響定額管理的因素，采取措施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高管理水平和勞動(dòng)效率。

4 勞動(dòng)定額管理模式發(fā)展的方向

勞動(dòng)定額管理模式在我國剛剛起步，還有待進(jìn)一步完善。企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，揚(yáng)長避短，不斷健全勞動(dòng)定額管理的機(jī)構(gòu)，為勞動(dòng)定額管理營造新的發(fā)展方向。

4.1 獨(dú)立機(jī)構(gòu) 在過去很長一段時(shí)間，受傳統(tǒng)觀念的影響，很多企業(yè)沒有意識(shí)到勞動(dòng)定額管理模式的作用，使得勞動(dòng)定額管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部僅僅是一個(gè)微不足道的部門。經(jīng)過時(shí)間的不斷洗禮，研究人員發(fā)現(xiàn)想要確保企業(yè)基業(yè)長青，必須將勞動(dòng)定額管理模式由獨(dú)立的機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)，以便使其發(fā)揮作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

4.2 拓寬思維的領(lǐng)域 要將勞動(dòng)定額管理發(fā)揮到極致，其管理人員的思維模式要不斷地拓寬，轉(zhuǎn)變已有的思維觀念。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，勞動(dòng)定額管理在一定程度上與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致，因此，勞動(dòng)定額管理工作具有科學(xué)性、政策性和技術(shù)性的特點(diǎn)，這樣才能使企業(yè)不斷適應(yīng)市場的發(fā)展和變化，才能從根本上不斷提高企業(yè)的勞動(dòng)效率。

4.3 管理方法科學(xué)化 勞動(dòng)定額管理模式在我國剛起步，在企業(yè)中推行勞動(dòng)定額管理缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以借鑒的依據(jù)并不多，通過傳統(tǒng)的方式對(duì)勞動(dòng)定額進(jìn)行估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析，導(dǎo)致勞動(dòng)定額質(zhì)量出現(xiàn)很大的偏差。企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，采用科學(xué)合理的管理方式，這樣才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的變革，進(jìn)而不斷優(yōu)化勞動(dòng)定額管理模式。

4.4 管理人員專業(yè)化 任何健全的規(guī)章制度只有落到實(shí)處才能真正發(fā)揮作用。因此勞動(dòng)定額管理工作也必須由專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、專業(yè)技能良好的從業(yè)人員去實(shí)施，進(jìn)而發(fā)揮勞動(dòng)定額管理的作用。因此，要建立健全勞動(dòng)定額管理制度，需要培養(yǎng)專業(yè)的勞動(dòng)定額管理人才，這樣勞動(dòng)定額管理工作才能更加專業(yè)化，其效能才會(huì)更加卓越。在勞動(dòng)定額管理工作中，參照我國勞動(dòng)定額管理的相關(guān)規(guī)定，對(duì)勞動(dòng)定額管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和思想教育，最終造就一批技能高、素質(zhì)硬的專業(yè)的勞動(dòng)定額管理人才，使其不斷適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的需要。

5 結(jié)束語

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，要將勞動(dòng)定額管理模式逐漸規(guī)范化還有很長的路要走，然而在企業(yè)內(nèi)部建立健全勞動(dòng)定額管理模式又是企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，也是企業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，我們要不斷努力，敢于面對(duì)問題，不斷完善勞動(dòng)定額管理模式，進(jìn)而使企業(yè)健康發(fā)展。

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