淺談建設工程項目中的進度控制

摘要：在工程管理水平不斷提高，施工工藝不斷進步，新型材料層出不窮的今天，項目管理遇到越來越多的挑戰，而進度管理作為項目管理的一部分，對生產力具有重要促進作用。將進度管理理論應用于工程建設當中，是項目管理水平提高的重要部分。本文就工程項目進度控制的概念及原理、影響工程施工進度的原因，以及在施工進度控制過程中應注意的問題等方面進行了闡述。

關鍵詞：進度控制 項目管理 科學合理

在工程施工中，施工方是工程實施的一個重要參與方，許多的工程項目工期要求十分緊迫，施工方的工程進度壓力非常大，連續數百天的施工，一天兩班制甚至是24小時的連續施工時有發生。若不是正常有序的施工而是盲目的趕工，難免會導致施工質量問題和施工安全問題的出現，還可能會引起施工成本的增加，所以工程的進度控制是工程管理中非常重要的一環，它關系著工程能否按照合同的規定時間順利完工，還直接涉及到工程的施工成本是否增加。隨著現代工程管理方式不斷朝科學化發展，在時下施工方式和技術水平基本相同的大環境下，工程進度控制就成了現代工程管理的重點，如何對工程進度進行科學合理地控制愈加成為工程各方關注的焦點。

下面我們從施工項目進度控制的概念及原理、影響工程施工進度的原因，以及在施工進度控制過程中應注意的問題等方面進行一下闡述。

1 施工進度控制的概念及原理

工程的進度控制是針對工程各建設階段的工作內容和程序、持續時間和邏輯關系而進行計劃編制，并將該計劃實踐的過程。在工程項目的實施過程中，必須對工程進展過程實施監測，隨時監控項目的進展情況，收集實際進度數據，并與進度計劃進行對比分析，若出現偏差，找出原因及對工期的影響程度，并采取有效的措施做必要的調整，使項目按預定的進度目標進行，這一不斷循環的過程稱為進度控制。工程進度控制主要遵循動態控制原理、信息反饋原理和網絡進度計劃技術方面的原理。

1.1 動態控制原理指的是工程項目進度控制本質上是一個不斷變化的動態控制，是一個循環運行的過程，在施工過程中監測實際進度與計劃進度的差異，找出偏差的原因并進行分析，采取相應的措施來對原來計劃進行調整，使兩者在得到新的共同點，繼續按照原有計劃進行施工，同時最大限度讓組織管理的作用發揮，使實際工作照計劃進行。

1.2 信息反饋原理是指工程的實際進度以信息的形式反饋給基層工程進度控制的工作人員，信息逐級上報到項目管理相關人員，項目管理人員整理各方面信息后，經比較分析做出相應決策從而對進度計劃進行調整，保證工程符合預定工期目標。

1.3 網絡計劃技術方面的原理，在工程項目進度的控制中采用網絡計劃技術的原理對進度計劃進行編制，是根據已收集到的實際進度信息，對比進度計劃進行校核分析，同時利用網絡計劃對工期進行優化，用工期與成本優化和資源優化的理論來對計劃進行調整。網絡計劃技術原理是工程項目進度控制全局管理的理論基礎。

2 影響工程施工進度的原因分析

在工程施工過程中，有各種各樣的原因都可能對工程的進度產生影響，其中最主要的原因無外乎有以下幾個：施工人員的數量及素質，施工現場的材料供應情況，施工機械設備的配備情況，施工各參與方的積極配合，采取的施工技術措施，以及工程變更等。

在工程施工現場，足夠的工人和管理人員是否到位對工程的進度影響是很大的，施工單位應根據工程性質事先制定勞動力計劃，并應通過監理單位的審核，計劃制定的好，但是沒有足夠的人干，進度也是趕不上去的，確保工程進度首先就要保證足夠的人員上崗，人員不僅要有足夠的數量還要具備相應的素質，工人應以技術工人為主，最好是成建制的勞務隊伍。

為保證工程進度，應根據進度計劃制定相應的物資采購計劃并應充分考慮到不可預見因素的發生，提前作好訂貨。施工現場每道工序所需的材料、構配件應事先作好準備，并作好各種質量檢驗、試驗和見證取樣等工作。作為建設單位應在資金上給施工單位予以保證，以便施工單位的訂貨及機械設備進場工作能按進度計劃展開，避免出現因材料的供應問題造成對進度的影響。現在因為資金不到位而導致的工程進度滯后的情況比比皆是。

另外其他幾個因素也對工程進度影響很大。例如現場施工機械設備的配置對施工的效率起著決定性作用，對工程進度產生直接影響，尤其是特種施工機械對施工效率的影響更大，所以施工單位應保證所投入施工機械的質量，按時進行安全檢查，保證機械的正常使用與安全，同時特種作業人員均應持證上崗，按操作規程作業，缺一不可。現在的工程參與方眾多，建設方、施工方、分包方、監理方、材料供應方等等，各方應積極配合，施工單位也應實施和諧管理，協調好工程各參與方的關系，使工程施工能夠順利進行。在施工過程中還應注意采用先進合理的施工技術，這樣能夠在確保工程施工質量的情況下，加快施工進度。其他的由于不可預見和不可確定因素而造成的工程變更也會對工程進度產生影響，在此不再贅述。

3 工程進度控制中所應注意的問題

以往我們一提到工程進度控制，人們首先想到的就是加快施工速度趕工，趕時間，其實不然，只有科學的進行進度控制才能使工程順利進行。在工程進度控制的過程中還會產生很多的問題，比如工程質量、工程成本、工程參與方的利益等等。

首先說工程質量，工程的進度和工程的質量在工程施工過程中既矛盾又統一，如果在施工過程中一味的強調趕時間，往往就會忽視工程質量，如果單純的只強調工程的質量，勢必會減緩工程的進度，造成資源的浪費，所以在施工過程中應合理的進行工程進度控制，從而達到既保證工程的質量，又保證工程進度的目的。但是在現實的施工現場，往往會出現建設方單方面強調工程進度或單方面強調工程質量的問題，這就要求施工單位要妥善的處理好工程進度和工程質量之間的關系，在保證工程質量滿足設計要求的前提下進行進度控制，讓工程進度控制對工程質量起到促進作用是進行工程進度控制的根本目的。

其次就是工程進度對工程成本的影響。對于施工方來說，在保證工程質量的前提下，最為重要的問題就是如何最大限度的削減工程的各項成本。削減工程成本可以從很多方面入手，比如采取組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施等等，工程的進度就是管理措施中的一項，它是決定工程各項成本的最為主要的因素，施工時間長，各項成本耗費就高，反之則低，如果在確保工程質量的情況下，采取科學合理的措施對工程進度進行控制，這樣勢必會減少不必要的工程成本，減輕施工方的負擔。

再次就是對工程雙方的利益的影響。工程建設方與承建方在自身利益上的對立統一矛盾一直貫穿于整個施工過程。工程建設方希望在保證工程質量的前提下，在較短的工期內完工，同時節約成本，使工程達到又好又快的目的。對于承建方來講，既保證工程質量又縮短工期，勢必會投入大量的人力物力，造成施工成本的增加。假如采取科學合理的措施對工程進度進行控制，對工程各參與方都是有利的。這就對施工單位提出了更高的要求，施工單位應做好施工管理工作，采取先進的施工工藝從而控制施工進度。

以上所提及的施工進度控制只是工程項目管理中的一部分，在工程管理水平不斷提高，施工工藝不斷進步，新型材料層出不窮的今天，項目管理會遇到越來越多的挑戰，而進度控制作為項目管理的一部分，對生產力具有重要促進作用。將進度管理理論應用于工程建設當中，是項目管理水平提高的重要部分，我們應該加強工程進度控制對工程管理重要性的意識，并高度重視起來，以正確的態度對待，在不斷的實踐過程中發現新問題，在工程進度控制各個方面進行創新，這樣必會對工程項目管理理論的提升和管理水平的提高起到重要的推動作用。

參考文獻：

[1]姚兵.施工組織設計與進度管理[M]北京：中國建筑工業出版社，2000.

[2]田金信.建設項目管理[M].北京：高等教育出版社，2002.

[3]建設工程項目管理規范GB/T50326-2006.中國建筑工業出版社，2006.

作者簡介：董智杰（1978-），男，河北井陘人，河北省水利工程局八處，項目經理，工程師，研究方向為工程施工技術與管理。