淺談成本管理在加油站管理中的意義和策略

摘要：成本管理是以具體、清晰的數據來反映企業內部營業成本構成和變化，并深入地分析成本變動的原因，采取有針對性的措施來提高企業成本管理時效性與科學性的管理模式，使用成本管理能夠實現資源合理配置和優化的功能。成本管理一直是企業經營和管理中的核心問題，尤其是對于石油企業而言，隨著市場競爭的不斷加劇，現階段下石油企業的經營環境發生了較大的變化，企業管理人員也深刻地感受到加強成本管理對于企業發展的重要意義，一般情況下，成本管理的內容包括戰略成本管理、成本結構管理以及成本過程控制三個部分，本文主要探討成本管理在加油站管理中的意義和策略。

關鍵詞：成本管理 加油站管理 意義 策略

成本管理一直是企業經營和管理中的核心問題，尤其是對于石油企業而言，隨著市場競爭的不斷加劇，現階段下石油企業的經營環境發生了較大的變化，企業管理人員也深刻地感受到加強成本管理對于企業發展的重要意義，一般情況下，成本管理的內容包括戰略成本管理、成本結構管理以及成本過程控制三個部分，下面就結合筆者工作所在加油站探討成本管理在加油站管理中的意義和策略。

1 成本管理的含義

成本管理是以具體、清晰的數據來反映企業內部營業成本構成和變化，并深入地分析成本變動的原因，采取有針對性的措施來提高企業成本管理時效性與科學性的管理模式，使用成本管理能夠實現資源合理配置和優化的功能。實行成本管理，需要對企業內部產品效益情況、產品地位、產品作用、產品的市場競爭力進行詳細的分析，并按照動力、原料、備件、能源、人工、修理費、折舊費用等對企業花費成本進行整理和羅列，以便找出制約企業經營管理過程中的成本制約因素。

早在1890年，經濟學家馬歇爾就提出了成本管理這一概念，經過了多年的發展，成本管理已經深入到了企業的經營管理過程中，從經濟學的理念而言，企業管理資源對于企業的貢獻主要在于管理資源與其它資源的有機整合，并在整合的過程中使其發揮出較好的利用效率。如果要將管理資源納入企業生成和經營過程中，那么獲得該種資源就需要付出相應的代價，這種代價就是管理成本。該種成本包括企業經營管理中付出的各種物質和非物質方面的代價。成本管理具有長期性、全局性、外延性和抗爭性的特征，長期性就是指成本管理的目的是為了幫助企業獲得一種長久的競爭優勢，為此，成本管理需要立足于企業長期的發展和生存；全局性就是指成本管理需要以全局為出發點，并根據企業長遠發展目標來制定的成本管理策略，因此，成本的內容不僅包含企業內部價值鏈，也包含對競爭對手的價值鏈；外延性也就是說成本管理需要外延至整個采購、生產、設計、研發、售后等各個環節，同時，不僅要重視企業和下級經銷商的聯系，也要重視與上游經銷商的聯系，要將成本管理納入市場競爭中進行綜合分析和考慮；抗爭性即成本管理作為企業經營和管理中的一種優勢，這是提高企業綜合競爭力的基本戰略，同時也是幫助企業對抗外界壓力、沖擊和威脅的重要途徑之一。

2 成本管理在加油站管理中的意義

2.1 成本管理能夠幫助加油站實現又好又快地發展

石油企業與其它的企業有著較大的不同，其發展要立足于社會責任、企業價值和生態環境，且加油站的經濟行為不僅受到利益相關人員的監督，也面臨我國政府法律法規的約束，這就迫使加油站不能以追求利潤的最大化為主要目標，需要承擔其自己應有的社會責任和生態環境責任。實施成本管理，能夠幫助企業節約經營成本，站在可持續發展的戰略性高度積極地應對各種矛盾，從而實現又好又快地發展。

2.2 成本管理能夠提升加油站的綜合競爭能力

企業發展的關鍵性因素就是企業內部的核心競爭力，企業之間競爭的不僅是價格、質量和服務的競爭，更是環境、社會責任方面的競爭。國外的專家學者曾經提出，在當今世界上，最有競爭力的公司和國家不是那些能夠獲得最低成本生產要素的公司和國家，而是可以運用先進方法和技術利用生產要素的公司和國家，隨著社會的發展，這種趨勢也更加明顯。石油企業的競爭更是如此，清潔技術的應用和資源的可持續開發都取決于石油企業的整體競爭力，實行成本管理，能夠全面提升石油企業的綜合競爭力，這就能幫助加油站開拓一種新型的利潤增長點。

2.3 能夠保障石油的安全

隨著近些年來社會的發展，我國石油消費逐漸進入快速增長的階段，且在未來階段下，石油供需的缺口也會不斷增加，我國城市化進程和工業化的發展刺激了石油產品的消費。有關專家學者調查顯示，我國石油后備儲量不足，GDP對于油氣資源需求的年增長量需要5%到6%，但是實際上我國油氣實際年增長率僅僅為1%到2%。此外，我國地質條件相對復雜，石油的開采難度也較大，這就直接導致我國石油資源的儲備量偏少，缺乏戰略化的儲備機制。對石油企業進行成本管理能夠降低浪費，保證石油資源可持續發展，繼而保證石油的安全。

3 加油站實施成本管理的策略

3.1 有針對性地開展成本管理工作

加油站與其它的企業有著一些不同，其最終產品和資源消耗的相關關系很小，因此，很多資源消耗都難以按照最終產品來實施成本控制，為了有針對性地進行成本控制，必須按照生產的重要性原則、實際原則、相對獨立原則以及同質性原則將作業流程劃分為不同的部分，按照筆者就職的加油站具體情況來看，根據業務的不同，具體的業務可以分為注入作業中心、集輸處理作業中心、采出作業中心、輔助作業中心以及生產管理作業中心五種，在實施成本管理的過程中，要轉變傳統的管理思想，明確管理目標，加強各個部門之間的協作，同時要加大對員工的培訓力度，提高全體員工的成本管理意識。

3.2 改進責任成本管理制度

為了加強成本管理工作，需要改進現行的責任成本管理制度，實行一種分級授權責任成本授權制度，同時，還要全面提升信息的利用水平，將成本核算工作進行細化，擴大責任管理的范疇，將計量網點進行細化，全面地落實現階段下的計量工作水平，將成本管理的意識落實在細節管理工作之中。同時，還要對加油站所需物資進行一種長遠的規劃，與供應商簽訂一種長期的訂貨合同，制定科學合理的價格，保證供應商在價格波動的情況下也可以優先保證加油站的利益，這就能夠保證加油站成本不會受到物資價格變動的影響，在這一方面，加油站信譽度良好、資金充足，在運作方面具有良好的優勢，因此，針對所采購的水泥、鋼材、化學助劑等大型的物資，必須對其進行長期的管理，這樣就能夠避免戰略風險的發生，同時該種方式也是控制成本的有效手段之一。

3.3 精簡機構，加強安全管理

精簡機構，減少人工成本及管理費用也是實施成本管理的有效方式之一，為此，加油站管理人員需要深入市場進行調查，貼近市場，精簡機構、減人增效、減少管理的層次，不斷地進行改革和調整。同時，在進行成本管理過程中需要考慮到自身的條件和周圍的環境，要考慮到，加油站的經營和管理都是在特定的自然環境和社會環境中進行的，如果沒有考慮到周圍環境就盲目地進行管理，那么很有可能給公司帶來損失，因此，管理人員在進行決策的過程中，必須要把握好決策的“度”，這樣，才能夠達到成本管理的既定效果。此外，要注意到，加油站的安全管理與成本管理是密不可分的一個整體，如果沒有做好安全管理工作，一旦發生事故，那么就將會給加油站帶來嚴重的損失，此時，再完善的成本管理工作都是紙上談兵，因此，在加強成本管理的過程中，必須要重視安全管理工作。

4 結語

成本管理作為企業管理的重要內容，對于企業的發展有著十分重要的意義，加油站與其它的企業不同，其經濟行為不僅受到利益相關人員的監督，也面臨我國政府法律法規的約束，因此，在進行成本管理的過程中，要實行一種現代化的管理觀念，立足于企業的外部環境和整體的發展目標，從成本效益對比工作中實現成本的最小化。

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