統籌思考，關注細節，與時俱進

摘要：文章從建筑施工招投標風險管理、組織管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理等方面深入探究建筑工程管理的重要意義及方法途徑，為施工建設管理工作提供參考依據。

關鍵詞：建筑工程 招投標風險管理 項目管理 學習型

建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。也就是從項目開工建設到交付使用，通過項目策劃和控制來實現質量目標、進度目標、造價控制及安全管理目標。

建筑工程一般耗資巨大，涉及材料、人員等方方面面，為確保不影響工程質量的前提下盡量縮減成本投入，管理者應該從以下四方面著手加強建筑施工管理：

1 注重工程招投標的風險管理

建設工程招標投標的主要風險因素可以歸納為經濟風險、合同風險、技術風險。經濟風險是指工程所在國的經濟狀況、經濟實力、經濟發展趨勢等方面給經濟活動造成的不利影響。如：通貨膨脹、經濟危機。合同是維護當事人利益的行為規范，是工程招標投標—切工作必須遵循的準則。因此，合同中存在的問題，將對有關當事人產生直接的重大影響。如：合同缺陷、合同條件有失公正。技術風險是指工程施工過程中的風險。如：工程變更風險；材料、設備等供應風險；地質、地基、水文、氣候條件的異常。工程開工前，施工單位應該不斷優化施工組織設計，做好風險預測，提前制定應急預案，通過風險轉移等手段盡量將風險因素控制在可控范圍內。

2 在工程建設的過程當中，項目管理要加強工程的過程控制

2.1 質量管理。建筑工程的質量管理就是確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制；定期檢查產品質量。同時，完善質量監控體系，運用科學的方法、手段和“三全”控制理念全面監測工程質量，使其始終處于可控范圍內。

2.2 進度管理。目前，影響施工進度的因素大都來自氣候變化、資金、技術、材料、人員等方面。在施工階段，施工單位要根據現場施工條件、氣候以及人員、機械的配備情況合理控制施工進度， 并逐項落實具體的進度計劃，切忌紙上談兵，草草了事。

2.3 成本管理。建筑工程項目的成本涵蓋了三種形式，即計劃成本、預算成本和實際成本。實際成本能反映成本節支和項目盈虧情況。施工成本管理主要涉及成本預測、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等內容，在不影響工期質量的前提下，從經濟、技術等方面著手嚴格控制施工成本，防止成本超預算。

2.4 安全管理。安全生產是企業的生命線。建筑施工的安全管理，就是在項目在建中以安全生產技術規程為依據強化施工活動的管理，定期排查故障隱患，消除一切不安定因素，確保施工活動順利開展。

3 構建學習型工程項目管理組織

3.1 學習型工程項目管理組織是由工程建設業主單位組織牽頭，由建設、監理、施工、供應商等單位部門共同參與、基于項目建設實際條件而組建的學習型組織。內部組織結構中的所有成員都是平等參與，沒有職稱、級別之分。通過強化管理實踐的學習，增加內部成員的知識儲備，提高其思想政治覺悟和職業素養，敦促其著眼于整體利益，樹立大局意識，學會從不同角度和不同層次來分析問題、解決問題，形成聯動性的思維模式，繼而創新管理理念，運用所學管理知識靈活應對實際問題，從而提高辦事效率。

3.2 組織成員個體的積累。因成長環境、教育程度和人生閱歷的差異，每一位參建人員處理問題的思路和方式都有所不同。建筑工程管理工作的優劣成敗主要取決于每一位參建人員的施工管理經驗和專業素養，也就是個體的積累。個體的積累涉及專業知識的積累和知識結構的形成。知識結構能影響人的思維方式和價值觀念的形成過程；而專業知識則是人在某一專業領域通過長期學習而磨礪出來的本領，它是人基本的生存技能。

3.3 搭建溝通交流的平臺。信息資源共享、促進行業交流和合作，是學習型組織保持互動和溝通的最終目的。學習始終是團隊活動的基本任務，通過強化學習不斷更新思想觀念，與時俱進，進而在自我能力上尋求創新和突破。通過交流平臺，團隊成員可以實時分項行業信息和優秀的管理經驗，以便其他成員效仿和學習，將團隊智慧融入個人理念，不斷拓寬視域，提高團隊成員的管理意識，使其能夠以客觀、全面的觀念來對待管理工作中遇到的各類問題，從而統籌全局，提高管理工作的預見性和實效性。

4 注重建筑工程項目的信息化管理

①重構企業管理系統，使之符合建設工程項目管理信息化的要求。②建立科學的、規范化的建設項目管理信息化系統。③建設項目管理的標準化。④建立適合現代項目管理的組織文化。

總之，建筑工程項目管理是一個復雜的工作過程，需要我們既要統籌考慮管理的各個環節可能遇到的問題，又要抓住重點，關注細節，加強學習，與時俱進，更好的為建筑工程項目的管理發揮作用，以達到預期的理想的管理目標。

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