淺談煤礦煤質的管理

摘要：質量是企業的命根子，提高煤礦企業的煤質管理水平已經成為企業在經營中的重要措施，這對于當今社會激烈競爭的煤礦行業尤為如此。下面，筆者就煤礦煤質管理的重要性做出具體論述，并闡述了當前我國煤礦煤質管理過程中存在的問題。同時針對問題，筆者給出相應的解決措施以及存在的問題。

關鍵詞：煤質 源頭 運輸 效益

1 煤礦質量管理的重要性

煤礦質量管理得好壞對于煤礦企業的發展有著重要的作用，主要表現在以下幾個方面：

1.1 可以提高企業的市場占有率

煤質管理得好可以提高煤礦企業市場信譽，從面提高該企業的市場占有率。2012年是全國煤礦非常嚴峻的一年，鋼鐵市場的疲軟，造成電力單位供電量的急劇下降，對上游的煤礦企業來說都是致命的沖擊，在此之前的幾年里煤礦企業作為資源性企業都是供不應求，也就是說用煤單位無權選擇供應商。然隨著煤礦市場的疲軟，這個現象正好相反，2012年的用煤企業對礦煤企業有了選擇權，這樣就出現了如果煤炭質量不好、信譽度低、服務水平差的煤礦企業面臨著嚴峻的市場挑戰，不得不改善其以往的傳統觀念。

1.2 可以提高企業的經濟效益

煤炭質量管理的強弱，對企業經濟效益有著明顯的差別。加強質量管理不僅可以提高企業的知名度，擴大煤礦銷售的市場占有率，而且對企業的經濟效益也有顯明的提高。

表一顯示，2012年五月份與六月份平煤集團下屬單位某礦，由于加強了井下煤質管理力度，產量減少了352噸，但銷售總金額卻提高了4067138元。由此可見，質量管理對企業的經營情況的重要程度。

1.3 提高整個煤炭行業的質量管理水平

歷經了98年的金融風暴，又飽受了2012年的煤礦疲軟，對于煤礦企業來說都記憶猶新。只有加強煤炭的質量管理，提高企業的信譽度，方可在風起云涌的市場競爭中立于不敗之地。近幾年來各煤礦企業都已經注重煤礦質量方面的管理水平，這對于提高整個煤礦行業的質量有著不可估量的作用。

2 煤礦質量管理過程中存在的問題

煤炭質量管理對于煤礦企業的發展極為重要，然而由于煤質管理發展時間較短，煤礦煤質管理在發展的過程中不可避免地存在著一定的問題。下面，筆者就這些問題進行具體介紹：

2.1 目前煤礦企業煤質管理的現狀

目前許多生產礦井在煤質管理上都是粗放管理，許多煤礦企業由于建井較早，在礦井設計時就沒有把煤質管理作為一個重要環節來考慮，只建有原煤運輸系統和井下原煤倉，但隨著開采深度的延伸，煤層里瓦斯含量加大，許多礦井由原來的不是瓦斯高突礦井轉變成瓦斯高突礦，根據高瓦斯礦井安全生產的要求必須先治理瓦斯再生產，許多礦井在采面生產前需要先瓦斯治理，而目前瓦斯治理的主要手段就是先在巖層掘抽放行或解放層，因此在掘抽排行或解放層時，需要有大量的矸石排除，由于許多礦井在當初設計時只考慮出煤就沒有考慮到排矸的問題，所以排除的矸只能混入煤中，造成原煤質量下降。另外，許多新建煤礦井在礦井設計時把煤質管理也作為一個重要環節來考慮，建有完善的煤矸分運系統和矸石倉，但在實際生產中由于怕耽誤生產，使其虛同擺設根本發揮不了作用。

2.2 傳統的煤礦生產意識差

多少年來我國一直對資源行業實行計劃經濟體制，使得許多煤礦管理者都只注重產量而忽視質量。煤炭質量觀念比較落后，是當前我國煤炭質量管理過程中存在的主要問題。因此，如果不改變這種觀念落后的管理思想，那么即便是再好的管理辦法都僅僅停留在傳統的管理層面。近幾年的煤礦企業在發展過程中，有的企業雖然地下資源豐富，然經營效益卻提不上來，根本原因就是落后的管理觀念造成的。

2.3 各部門之間的推諉扯皮

由于企業內部設立部門過多，職責劃分不很明確。比如采煤隊只管采煤數量，不管其質量，開掘隊只管其進度，不管其它事項。雖然各煤礦企業都設立了煤質管理方面的部門，并對井下監督煤礦質量進行管理，但畢竟人員有限，不可能面面俱到，看住這管不到那。另外一些企業對井下采煤、開掘戰線的考核往往在其產量和進度方面，所以各單位都不顧大局只追求部門利益。

3 現階段煤礦企業對商品煤質量管理的方法

3.1 對采掘頭面原煤的質量管理

首先是加強對井下采面的現場管理，當采面出現構造或薄煤帶時，要求采煤隊加強頂板管理，控制采高，必要時實行分采分運；其次是對于采面出現的大塊矸石，要求采煤隊把大于400-500mm的矸石不準上溜槽，直接扔到老塘中，從而確保原煤質量。另外是對掘進頭的煤質管理。當掘進頭出現構造影響煤質時，要求掘進隊按照煤質管理辦法，實施分掘分運，確保掘進頭所出原煤的質量。

3.2 對運輸過程中煤炭質量的管理

主要對井下皮帶運輸系統的監督檢查，在生產過程中，原煤運輸時有煤矸混運的現象，根據混運這種情況，企業煤質管理部門應對井下運輸系統實行盯崗或突擊檢查的辦法，并制訂出煤矸運輸時間表，杜絕煤矸混運時間的發生。

3.3 對選矸系統的質量管理

煤樓選矸是煤質管理的最后一道關，也是提質增效的一個重要的環節，因此，選矸的管理是煤質管理的重要組成部分。正常情況下，各企業煤質管理部門加強對煤樓選矸工作的監督檢查，并抽調出煤質管理人員，不定期到選煤樓檢查選矸工的選矸效率，達不到煤質管理辦法規定的選矸率（規定選矸率不能低于95%）時，對選矸人員進行處罰，從而提高了選矸效率，確保了原煤的質量。

4 煤礦質量管理問題解決措施

為了更好地提高煤礦企業的發展，筆者針對上面提出的問題，相應地給出以下的解決措施：

4.1 從制度上入手加強煤礦質量管理

首先要健全煤炭質量管理體系。成立煤炭質量管理領導小組，由企業主要負責人任組長，其它相關部門負責人為成員。由煤質管理部門組織，定期召開煤質分析例會，總結、部署煤質管理工作，對于存在的問題采取措施，并及時解決存在的問題。其次完善煤礦質量管理制度。從制度來約束各單位對煤炭質量的管理。公司應制訂公司煤質管理制度，公司所屬采煤、掘進、運輸及相關單位都要建立本單位煤質管理辦法。煤質管理直接與各單位的績效工資、個人評先掛鉤，實行每月一考核、質量責任追究制等獎罰辦法。

4.2 加大煤質管理工程的投入

對于老礦井在技改時或開采新的采區時，必須加大對煤質管理方面的投入，完善井下運輸系統及煤倉和矸石倉的改造，從根本上解決礦井在生產上煤矸分運分儲的問題；在生產過程中把煤質管理落到實處，不能只停留在表面。

4.3 從各環節入手加強煤炭質量管理

煤礦企業的質量管理，應從井下的生產、運輸到地面的選矸、采制樣、化驗五個部分進行監管。除了上述對采面、掘進頭、運輸的嚴格管理外，還要對各階段進行精細化管理。例如對采面、掘進頭的精細化管理，當采面出現薄煤帶時，可以根據煤層厚度，進行分采、分運、分銷售管理，降低采高后采出的煤仍是半煤半矸情況下，可以直接分運出來單獨銷售，做低質煤進行處理，這樣既不浪費煤源又保證商品煤的質量；掘進頭半煤巖也是如此，都可以單獨分運出來按低質煤銷售。

另外就是加強采制樣，化驗的管理；雖然這兩項目不影響煤礦質量變化，但化驗結果能反映商品煤好壞的真實情況，直接影響商品煤的價格及企業的經濟效益。

表二為平煤集團某礦當天的商品煤化驗單，通過該化驗單，煤質管理部門可以查找出井下煤質管理的薄弱環節，并用于指導井下煤質管理工作。

5 總結

總之，煤炭質量管理是煤礦企業生存和發展的生命，把握好煤質的管理，就是抓住了企業成敗的關鍵，可以為企業創造出更多的經濟效益，為國家的經濟建設做出更大貢獻。

參考文獻：

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