淺談我國中小企業核心能力的培育

【摘 要】中小企業是近年來推動我國經濟增長的一支重要力量，但同時中小企業的生存與發展也面臨著許多難題。通過對核心能力概念的了解以及對我國中小企業核心能力現狀的分析，本文提出可以從核心能力的戰略觀念、企業技術創新、企業學習型組織和優秀企業文化等方面培育我國中小企業的核心能力，以期為其發展提供借鑒。

【關鍵詞】核心能力；戰略管理；技術創新；學習型組織

一、引言

隨著市場化、國際化進程的加快，我國企業面臨著極為激烈的競爭環境。如何增強競爭力在日趨激烈的競爭中立于不敗之地，是每個企業必須認真考慮的問題。實踐證明，企業之間競爭的實質就是企業之間核心能力的較量，企業缺乏核心能力，就不可能具有競爭力，也就無法迎接經濟全球化的挑戰。因此，培育和提升核心能力是我國企業增強競爭能力、獲取持續競爭優勢的根本戰略和途徑。

二、我國中小企業核心能力現狀

中小企業對我國經濟增長和社會發展起到了舉足輕重的作用，但我國中小企業總體面臨著嚴峻的發展問題。我國中小企業核心能力總體呈現出以下幾個特點：

（1）中小企業戰略管理能力低。企業的戰略管理能力決定了企業的經營管理理念及發展方向，從而決定了企業的發展高度。我國許多中小企業中管理層的決策者對此往往僅憑借自身的直覺或陳舊過時的經驗，對發展方向、管理舉措及價值取向盲目地做出判斷和決策，導致產業和產品結構同大企業有嚴重的同構性。在市場格局由賣方市場轉向買方市場的形勢下，如此嚴重的“同構性”，形成了低水平上的過度競爭。這種同構性的困境又會使中小企業面臨諸如生產能力過剩，開工不足，收益率低甚至虧損、資金積累能力減弱等問題。（2）中小企業技術創新乏力。中小企業的創新意識不強。在政策上，國家對大企業控制過嚴，客觀上給中小企業以很大的發展空間，中小企業還沒有達到不進行技術創新就無法生存的境地，所以就缺乏危機感。技術創新投入不足。技術創新本身有較大風險，創新投資是一種風險投資。中國絕大多數中小企業用于技術創新的費用遠遠達不到國家規定的占銷售收入的15%。目前，中國企業技術開發和創新資金，國家、各級政府投資只占10%左右，40%企業自籌，50%靠貸款，而中小企業由于自身實力較弱，資信等級較低，往往很難從商業銀行獲得貸款。中國中小企業，由于種種原因，大部分經營不景氣，經濟實力有限，難以拿出足夠的資金從事技術創新。（3）中小企業核心能力的競爭力弱。由于中小企業獲取市場信息的能力弱，在技術及管理方面也較大企業落后，加之在生產規模和資本積累方面的劣勢，勞動生產率普遍較低。根據我國第三次工業普查數據，大、中、小工業企業的人均固定資產（原值）分別為10.29萬元、5.11萬元和2.49萬元，所占比重分別為1：0.5：0.24。小工業企業的人均裝備水平是中型企業的50%，大型企業的25%。同時，其產品和技術多屬于模仿性質、創新較少、在市場上缺乏競爭力。

三、我國中小企業核心能力的培育

中小企業無論在資金、規模、人力上都不具有優勢，對于中小企業來說，核心能力的理解應以能夠創造獨特客戶價值的專門技能、技術為突破口。應該把大部分精力放在對個別專業技術的開發和創新上，同時把提高企業的管理組織能力和創新能力作為形成核心能力的關鍵環節。只有具有一定的基礎研究水平，才能更好地統籌各種不同力量，實現企業的協調發展，為企業提供發展動力。對于我國中小企業來說，核心競爭能力的培育要抓好以下幾個方面的工作。

（1）強化基于核心能力的戰略觀念。核心能力是企業在激烈的市場競爭中，獲得持續競爭優勢的能力。其戰略意義遠遠超過了企業具體產品或服務的市場勝敗。自20世紀90年代哈默等人提出了核心能力是企業競爭優勢之源的觀點，還有專家指出，我國企業與世界500強企業的重大差別在于我國企業缺乏核心能力。這就要求我國中小企業更加開放和開明，積極客觀地審視在開放市場條件下自己的優勢和劣勢，并從一開始就能夠高起點地切入。所以，企業不能像過去那樣僅把目光盯住國內市場來確定發展戰略，必須要樹立提高企業國際競爭力的意識，以只爭朝夕的精神應對全球化的挑戰，由被動地適應環境轉向主動地培養企業核心能力，重視基于核心能力戰略的新的企業經營和管理理念。（2）加強企業技術創新。對于技術型企業來說，技術創新能力是企業核心能力的最顯著的表現形式。技術的發展和進步是企業競爭力的主要源泉，是培育企業核心能力的重要途徑。一般來說，基于技術創新視角的企業核心能力培育途徑有五種：自主創新、模仿創新、合作創新、集群創新和虛擬創新。對中國企業而言，技術創新的模式主要是自主創新、模仿創新和合作創新，而這三者的風險都較高。因此，企業為培養自身的核心能力，在選擇技術創新的模式時需正確分析自身的內部條件和外部環境，正確評價投入和產出的關系，在充分論證的基礎上，科學合理地選擇適合本企業的技術創新戰略和創新形式。（3）建立企業學習型組織。Helleloid和Simonin詳細論述了組織學習、核心能力與競爭優勢的關系，明確提出組織學習是建立與提高核心能力、獲得持續競爭優勢的根本途徑。他們從組織學習的過程，即知識的獲取、處理、存貯與應用，來講述如何通過組織學習提高核心能力。不同的知識獲取方法，即在內部開發、外部開發、市場購買、企業合作、企業并購中選擇，要求的組織學習過程不一樣，為達到提高核心能力的目的，對管理有不同的要求。組織學習是學習型組織的主要特點，而學習型組織是組織學習的最佳載體。彼得·圣吉在《第五項修煉》具體地總結了學習型組織的所有成員全身心地投入并有能力不斷學習的企業，才能適應瞬息萬變的環境，贏得長期的發展。他認為，企業是一個系統，在這個系統中建立一個相互關照、彼此通融的“學習型組織”，使組織形成“學習——持續改進——建立持續性競爭優勢”的良性循環。（4）塑造優秀企業文化。企業文化是一個企業的靈魂，是企業最難模仿的部分，是排在企業最上端的因素，中小企業的價值觀、企業文化、抱負水平、企業總經理的領導能力、運營機制，相比其他因素而言，更具有中小企業核心能力的特征，因為這幾個因素為企業創造了價值，且具有不可模仿性和不可交易性，屬于中小企業中個人與整體的“積累性學識”。企業文化大小的標志是經營理念。一個企業的成功，當然涉及許多方面的條件和因素，而是否有正確的經營理念，無疑是最重要的因素。我國中小企業應盡早樹立自己的經營理念，造就獨特的企業文化，形成核心組織能力，所以，培育優秀的企業文化，對企業核心能力的培育至關重要。

四、核心能力培育應注意的問題

（1）核心能力不是全面性的。核心能力是領先于競爭對手的比較優勢或特色環節。任何企業都不可能在所有領域、所有環節都超越競爭對手，企業能夠做到的是在整體基礎較好的前提下，在某一個或幾個環節上有自己的特色。建立自己的比較優勢，這個特色或比較優勢就是企業的核心能力。（2）核心能力不是一次性的。核心能力是企業持續不斷的創新組合，而不是一次性的重大創新成果，在絕大多數情況下，核心能力是企業的一種創新組合。綜觀國內外擁有核心能力的企業都是持續創新的結果，一次性的重大創新不僅難度大。而由于缺乏持續改善，在競爭對手持續創新的抵消下，其核心能力所能發揮的效應也往往是短暫的。（3）核心能力不是獨立性的。核心能力是建立在高水平管理之上的能力，而不是游離于高水平管理之外的能力。企業核心能力是諸多能力及要素“整合”的結果，整合水平越高，所形成的核心能力的價值越高，越具有獨特性和普遍的模糊性。高水平的管理能力是核心能力形成的粘合劑，是核心能力形成的關鍵因素。牢固樹立該觀念，有利于企業自始至終強化管理工作，以管理能力的提升為抓手來培育核心能力。

參 考 文 獻

[1]慕小雁，文月.如何提升中小企業核心能力[J].科協論壇.2011（5）

[2]孫勛成，張敏順，沈英.中小企業核心能力培育的探討[J].科技與管理.2002（3）

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