芻議企業的創新性經濟管理

【摘 要】企業在激烈的市場經濟競爭中，必須強化管理、創新管理機制，以保證企業獲得更多的發展籌碼。企業的經濟管理，必須建立在現代化的企業經營管理制度、深入的企業經營管理理念的改革的基礎之上，從戰略的高度，促進企業的經濟管理創新。

【關鍵詞】芻議；企業；創新性；經濟；管理

隨著我國國際地位的提高，更多的國外企業進入我國市場，以獲得較大的發展空間。在國內外的競爭壓力下，企業實現自身的發展與進步，必然面臨著諸多的難題。新形勢、新環境，對于我國企業來講，既是挑戰，也是機遇。因而，企業的經濟管理制度，必須進行相應的改革和創新，以實現良性的發展模式。結合當前的企業發展現狀，針對發展過程中所存在的諸多的問題和漏洞，就必須從理論和實際兩個方面，實現企業經濟管理的創新。

一、企業創新性經濟管理的必要性

我國的企業實現經濟增長方式的轉變和經濟體制的轉型，就必須建立在企業的經濟管理創新基礎之上。首先，在短缺經濟和計劃經濟體制下，企業的經營和管理，是粗放型的，資源利用率較低，能源和材料并沒有得到充分的利用，浪費現象較為嚴重；現在，我國的經濟已經走出了短缺的困境，大中型企業及各種小企業都在很大程度上實現了集約化經營和現代產業化經營，經濟增長方式，也由原來的粗放型轉向精細型，因而，企業必須提高產品質量，增加經濟效益，提高產品的附加值，改善產品結構，以實現產品的經濟效益的最大化。其次，我國社會主義市場經濟體系逐漸確立和完善，相關的企業經營管理模式，也已經初步的建立和完善。社會主義市場經濟體制下，企業的性質也已經發生了更本的變化，成為市場經濟競爭的主體。在這樣的背景條件下，企業的經營和管理，必然要以適應社會主義市場經濟體系為最主要的發展方向，并在此基礎上，實現企業的經濟效益。變化了的企業經濟發展模式，也必須進行相應的經濟管理制度的創新，以實現與社會主義市場經濟相適應的目的，因而，在社會主義市場經濟條件下，對于企業進行創新性的經濟管理，是十分必要的。處于知識經濟時代下，企業在管理過程中，必須加大對于信息技術的應用和投入，在作業流程上，進行重新的或者是徹底的更新與安排，在經營決策方面，要注重運用和掌握決策支持系統。知識經濟是一種網絡化的經濟，它要求企業加快信息的反饋和傳遞速度，減少管理層次，提高企業的經營管理效率。知識經濟也是一個可持續發展的經濟，在這樣的可持續發展背景下，必須重新審視企業與社會之間的關系，重視對于企業環境的管理。

二、企業創新性經濟管理的著力點

1.企業的創新性經濟管理，要重視知識管理。知識經濟時代，企業的管理，要注重知識的價值，將知識作為核心資源，加以利用。知識經濟時代，企業在管理過程中，要將技術作為一種重要的商品，在生產流通領域內，要將知識的使用價值，作為一種增加知識經濟的附加值的渠道，在市場上，通過知識產權的交易，獲得知識的增值利潤。在企業的管理過程中，要充分注重對于員工的業務技能、知識的培訓，提高員工的知識水平，發掘員工的潛在價值，注重對于人才資源的開發和利用。可以設立起業務知識管理和開發業務，積極引導員工對于知識進行消化、吸收，并將較為先進的知識，納入到知識業務管理范圍之內，實現知識資源的共享性；對于員工進行鼓勵和支持，讓員工將信息與認知能力結合起來，以實現知識的創新與再應用。利用全球化系統內，知識的共享性，獲得全球范圍內新信息、新知識，通過對于這些新知識的搜集、整理和再應用，實現知識的創新與優化組合，從而增加企業的文化軟實力。

2.企業的創新性經濟管理，要以人為本。知識經濟時代的企業間的競爭，說到底是人才之間的競爭，因而，企業的管理者，必須改變傳統的以物為主要的競爭手段的狀態，建立起以人才為本的競爭模式，從而真正的實現企業經營管理模式的轉變。以人為本，首先要的注重情感的管理，建立起良好的人際關系，關心人，尊重人，理解人，讓員工體會到企業的人文關懷，從而才能夠真正的發揮人的積極性、主動性，為企業的長遠發展考慮。其次，以人為本的管理理念下，還應該重視對于人力資源的開發和合理應用，達到人力資源的優化配置的目的。對于企業的人力資源的開發和應用，要注重對于企業員工的素質的培養和提高，讓員工掌握扎實的業務技能，為公司的發展，作出更大的貢獻。在以人為本的企業經營管理過程中，必須注重對于員工的激勵機制的建立和有效應用，采用物質手段和精神手段相結合的激勵方式，以達到發揮人的創造性和積極性的目的。此外，還必須結合實際的工作需要，對于有著特殊才能的員工，要給予必要的激勵和施展才華的機會，讓員工在上級和同事的肯定下，更加積極的工作。

3.企業的創新性經濟管理過程中，必須對于組織結構進行調整和創新。首先，采用虛擬化的管理模式。所謂的虛擬化，就是利用網絡信息技術，將企業發展所需要的各種知識、技能、人才等基本的要素，予以整合，形成動態的內部資源綜合體，突破傳統的有形的資源界限，構建起學習型的組織結構圖，為企業的經營和發展，提供更多的利用平臺。其次，實施柔性化管理。采用柔性化管理，是為了更好的確定起伸縮和發展的空間。可以構建起臨時性的組織，以沖破原有組織的束縛，實現組織管理的多樣性和靈活性的統一，進而增強企業應對內外環境變化的能力。再次，實施扁平化的管理模式。扁平化的管理模式，是通過破除自上而下的、垂直的、多層次的結構來實現的，這樣的管理模式，能夠減少管理層次，建立起一種橫向的組織結構，拓展管理的幅度，以提高信息的反饋和傳遞速度，來實現高效的管理。

三、企業創新性經濟管理的策略

1.積極營造創新性的經濟管理環境。企業實現經濟管理方式的創新，必須以建立起企業持久而強烈的創新價值觀，形成強大的企業認同感為基礎。在此基礎上，構建起企業創新性經濟管理的良好氛圍，形成較好的企業經濟管理創新軟環境；對于積極創新的團體或者是個人，給予及時的表彰，以發揮榜樣的示范和帶頭作用，帶動企業整體的創新動力的形成。成立創新小組，進行創新文化網絡和禮儀的設計，以方便創新價值觀的形成，并以此為基礎，進行員工創新理念的培養。

2.企業經營管理觀念的創新。企業的發展，需要建立在觀念創新的基礎之上，依此來保證企業的經濟管理創新的有效開展和實現。在一份題目為《中國企業經營者成長與發展》的調查報告中，可以看到，將“創新”作為企業家的精神核心的，為47.7%，而各項創新之中，“觀念創新”所占比重最小，僅為42.7%，因而，成為最難以創新的一個項目之一。企業領導者和經營者，必須意識到，在當前的經濟競爭態勢下，創新性經濟管理模式面臨著更大的緊迫性和重要性，因而，企業的經營管理人員必須樹立起科學管理的思維模式，從而革新企業的經營管理理念，增強企業的集約化經營管理意識。

3.進行經濟管理制度的創新。企業在進行經營管理的過程中，必須進行管理制度的創新。通過管理制度的創新，能夠提高企業的發展活力，使得企業成為能夠實現自我經營、自我發展、自我積累、自負盈虧、自主經營的良好的經濟發展體。進行企業創新性的經濟管理，能夠使得企業盡可能的實現內部資源的重組，形成具有較高的產品開發活力，高效的運行機制，行為激勵體系的企業經營管理模式。創新性的經濟管理方式，能夠為企業的管理理念的提升，高效的經濟管理水平的建立，建立起良好的基礎，進而保證企業的長遠發展充滿動力。

總之，企業必須注重創新性的經濟管理模式，才能夠更好的適應社會發展的需要，實現企業的快速發展。

參 考 文 獻

[1]蘭海臣.企業經濟管理體系研究分析[J].現代商業.2009（26）

[2]高松武.淺析柔性管理在企業經濟管理中的作用[J].現代經濟信息.2009（17）