如何優(yōu)化企業(yè)人力資源配置

【摘 要】時(shí)代的高速發(fā)展，給現(xiàn)代企業(yè)制度帶來新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。當(dāng)今社會是一個(gè)人才競爭十分激烈的時(shí)代。企業(yè)的生存和發(fā)展歸根到底是人才培育與利用的過程。因此，在未來，要想真正建立起具有競爭實(shí)力的大型企業(yè)，必須從現(xiàn)在起就重視人力資源方面的配置工作，逐步優(yōu)化我國人力資源管理水平，借鑒外國先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】優(yōu)化；企業(yè)人力資源配置；挑戰(zhàn)與機(jī)遇

目前，我國正處于社會主義初級發(fā)展階段，勞動(dòng)力資源十分密集，而多數(shù)勞動(dòng)者主要從事最基本的體能勞動(dòng)，對技術(shù)、專業(yè)要求較高的工作往往無法很好的勝任。現(xiàn)階段，我國勞動(dòng)力素質(zhì)普遍比較低，企業(yè)人力資源部門也如同虛設(shè)，無法進(jìn)行科學(xué)有效的配置。這將成為嚴(yán)重制約我國企業(yè)未來發(fā)展的絆腳石，不利于我國經(jīng)濟(jì)總體水平的提高。為此，我國各大中小學(xué)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部人力資源配置工作的重視程度，不斷優(yōu)化企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境提供有力的人才保障。本文就如何優(yōu)化我國企業(yè)人力資源配置的方面提出了若干建議，以期望促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)改革開放的進(jìn)程。

一、全面降低企業(yè)的經(jīng)營成本，完善人力資源管理機(jī)制

任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理的最終目的都是為了創(chuàng)造更大的利潤收益，然而在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中勢必會有這樣那樣的開支，需要企業(yè)來承擔(dān)。不同企業(yè)在管理規(guī)模、檔次、服務(wù)范圍等方面存在著巨大的差異，因此每個(gè)企業(yè)經(jīng)營成本的支出也各不相同。一個(gè)企業(yè)要想在市場競爭中始終處于不敗之地，首先必須最大限度的減少不必要的開支，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際人力資源配置方面，企業(yè)既不能為了節(jié)約日常開支，而盲目減少員工數(shù)量，也不能為了維持企業(yè)的規(guī)模，一味擴(kuò)大招聘規(guī)格。這兩種極端的做法都不利于企業(yè)全方位的減少日常經(jīng)營成本，更不利于完善人力資源管理機(jī)制，而且很容易使企業(yè)在不知不覺中走入死胡同。因此，為了更好的完善人力資源管理機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該深入分析近些年各個(gè)單位員工的各項(xiàng)開支比例，再結(jié)合業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上，利用科學(xué)的手段分析出投入產(chǎn)出比，經(jīng)過周密、細(xì)致的思考，制定出完善的用人計(jì)劃，不斷減少企業(yè)內(nèi)部不必要的開支，促進(jìn)企業(yè)提高人力資源配置的水平與能力。

二、充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛在能力，做到人盡其才

現(xiàn)階段，企業(yè)總體競爭水平不再僅僅局限于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)了，更在于企業(yè)對人才的聘用、管理等方面。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)的管理和運(yùn)營模式提出了更嚴(yán)格的要求。企業(yè)只有通過科技創(chuàng)新和人才引進(jìn)，才能更好的保持自己在所屬行業(yè)的競爭地位。而科技與人才的競爭歸根到底都屬于企業(yè)人力資源配置等方面的問題。企業(yè)經(jīng)營管理成敗與否，與企業(yè)內(nèi)部人力資源開發(fā)和利用程度有著密不可分的重要聯(lián)系。因此，企業(yè)相關(guān)決策人員應(yīng)該逐步重視人力資源管理部門的作用，充分發(fā)揮人力資源管理部門對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力量，組織人力資源部門中的主要負(fù)責(zé)人深入了解企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門人力資源的具體配置情況，借鑒外國先進(jìn)的人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn)和理論知識，結(jié)合每個(gè)企業(yè)員工的具體特點(diǎn)，為不同部門的員工分別制定不同的政策，充分挖掘每一位員工潛在的工作能力，盡力做到人盡其才，真正發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部人力資源配置方面的優(yōu)勢。

三、完善企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資本存量

現(xiàn)代企業(yè)人力資源的優(yōu)化工作并不能簡單等同于總理的控制。隨著知識型經(jīng)濟(jì)全面到來，過去主要以勞動(dòng)密集型為主的企業(yè)普遍面臨著一系列的壓力。而為了更好的控制企業(yè)發(fā)展成本，眾多企業(yè)盲目采用裁員減編的手段，既使企業(yè)流失了大量有用的人才，也無法徹底緩解企業(yè)的競爭壓力。相反，過分的裁員制定，會使企業(yè)員工喪失對自己企業(yè)的歸屬感，弄得人心惶惶，大大降低了企業(yè)內(nèi)部的工作效率，帶來適得其反的效果。其實(shí)，優(yōu)化企業(yè)人資源配置最好的辦法使不斷調(diào)整企業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)人力資本存量，對擁有不同知識、技術(shù)水平的員工采用分層分類對待的方式，充分激發(fā)企業(yè)員工對企業(yè)工作的積極性。例如，在實(shí)際管理過程中，企業(yè)可以依據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃，對某一類型的人才或員工進(jìn)行合理的控制、約束，而對另一個(gè)類型的人才采用大量引進(jìn)的方式，不斷為企業(yè)更新血液，使企業(yè)更好的融入市場競爭的大環(huán)境中，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)，合理配置企業(yè)內(nèi)部人力資本存量。

四、不斷優(yōu)化人力資源配置的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)流程再造

企業(yè)內(nèi)部人力資源配置組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是改善人力資源配置的另一個(gè)重要手段。通過這種方式，企業(yè)不僅可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工的成本，還能夠完善流程再造功能。首先，企業(yè)應(yīng)該深入了解市場需要，根據(jù)消費(fèi)者的需求偏好，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整，達(dá)到優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)人力資源的組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)扁平化，在不斷擴(kuò)大人力資源管理幅度的基礎(chǔ)上，盡量減少人力資源的管理層次。例如，企業(yè)可以通過精簡內(nèi)部服務(wù)崗位的人員，將管理權(quán)力下放到各個(gè)部門單位，進(jìn)一步充實(shí)市場、生產(chǎn)一線人員的崗位，擴(kuò)大企業(yè)在現(xiàn)代市場中的份額。與此同時(shí)，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人員還應(yīng)該不斷進(jìn)行企業(yè)流程再造工作，全方位、系統(tǒng)性的優(yōu)化組織運(yùn)作程序，盡可能的避免發(fā)生崗位重疊等現(xiàn)象，將同種類型的崗位不斷進(jìn)行整合、調(diào)整，大力削弱各種無法為企業(yè)帶來增值效果的崗位，并且應(yīng)該停止對儲備崗位的招聘，最大限度的控制總體人工成本的增加。

五、采用科學(xué)的招聘與培訓(xùn)制度，促使優(yōu)勝劣汰與減員增效相吻合

優(yōu)化人力資源配置，不應(yīng)該光光停留在表向問題上，而是應(yīng)該從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，進(jìn)行有目的、有規(guī)劃的改造，不斷為有能力的員工提供各種發(fā)揮的空間，為知識型的人才開辟更為廣闊的舞臺，為企業(yè)內(nèi)部骨干人員打造良好的發(fā)展平臺。信息技術(shù)的淘汰與更新速度十分迅速，這就要我國企業(yè)管理人員和技術(shù)員工緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，企業(yè)有關(guān)決策人員應(yīng)該重視對員工的培育與深造的作用，定期組織員工參加與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的各種培訓(xùn)，給予員工不斷提升自我價(jià)值和操作能力的機(jī)會，在傳授給員工基本的業(yè)務(wù)理論的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該讓他們走出去，不斷開拓眼界，活躍他們的思維能力。與此同時(shí)，企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)每一位員工在工作崗位中的閃光點(diǎn)，重用那些有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的員工，及時(shí)幫助員工提高對自己崗位的歸屬感和自信心，以便促進(jìn)員工更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提供服務(wù)。此外，在實(shí)際工作中，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該建立健全完善的獎(jiǎng)懲制度，利用合理的績效考核機(jī)制，及時(shí)淘汰無法勝任企業(yè)工作崗位的員工，激烈有能力的員工不斷提高其自身的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)員工對所屬職位的責(zé)任感。最后，企業(yè)還應(yīng)該在充分調(diào)查所處環(huán)境與條件的基礎(chǔ)上，不斷為企業(yè)引進(jìn)適合企業(yè)發(fā)展的人才，不斷鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取，充分激發(fā)員工的想象能力與創(chuàng)新精神，同各層級、各部門的員工共同創(chuàng)造出適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)與員工保持和諧、融洽的關(guān)系，盡量達(dá)成雙贏的局面。

六、在提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置

企業(yè)內(nèi)部人力資源配置的效果的優(yōu)良，直接關(guān)系著企業(yè)管理的成敗，也關(guān)系著社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。因此，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理配置與社會、經(jīng)濟(jì)效益有著不可分割的關(guān)系。企業(yè)在進(jìn)行人力資源配置的過程中，應(yīng)該致力于企業(yè)管理的各個(gè)方面和每個(gè)過程，從企業(yè)經(jīng)營收入的提高和社會效益的要求出發(fā)，不斷提高企業(yè)高層管理人員和市場顧客的滿意程度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化，為企業(yè)贏得發(fā)展先機(jī)。

七、結(jié)語

改革開放進(jìn)程的不斷深入和全球化經(jīng)濟(jì)的全面展開，對我國企業(yè)內(nèi)部人力資源配置制度提出了更高的要求。現(xiàn)階段，不斷提升人力資源戰(zhàn)略管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源建設(shè)水準(zhǔn)，全面提高企業(yè)內(nèi)部員工的技術(shù)和知識，不斷適應(yīng)瞬息萬變的社會環(huán)境已經(jīng)成為了各大企業(yè)發(fā)展過程中的主要考驗(yàn)，必須得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的高度重視。

參 考 文 獻(xiàn)

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