精細化管理制度在煤礦管理中的應用

【摘 要】煤礦要適應新的形勢和新的要求，建立健全精細化管理制度，并在實踐中不斷完善，補充工作的各項管理制度和工作標準，建立一套科學規范的業務制度體系，形成強大的推動力。

【關鍵詞】精細化管理；管理觀念；標準化

煤礦要建立職工自己認同的管理制度、行為規范，約束自己的管理行為，自覺從身邊做起，從點滴做起。消除管理過程中的跑、冒、滴、漏現象，實現企業效益的最大化。使工人在一個動態的管理，不斷提高自身素質，實行動態管理，使企業在不斷創新，推進精細化管理。

一、煤礦管理存在的問題

近年來，精細化管理模式被越來越多的煤炭企業所采用。隨著煤炭資源的逐漸枯竭，生產經營環境惡化，機械和電氣設備老化，煤炭企業的成本管理工作標準不高，過程控制不精細，實施制度不嚴格，究其原因主要是以下幾個方面：首先，認識偏差，重視不夠。一些煤炭企業在管理過程中，片面追求企業文化，不重視企業管理，忽視制度建設。企業文化建設是一項龐大的工程，在促進企業文化建設的時候，改造文化面貌，能起到鼓舞士氣，凝聚人心，提升企業形象的作用，從而提高企業的核心競爭力。真正活躍的文化力量，必須依靠制度建設，全過程精細化管理，約束工人的行為。其次，標準寬松。一些煤炭企業按照管理需要制定了一些標準，如安全和質量標準、技術標準、工作職責、成本會計系統，但一些煤炭企業運行質量不高，日常評估不及時，審查程序無效，不存在過程控制。工人放松工作標準，考核流于形式，管理不到位。究其原因，是沒有實行精細化管理標準體系。

二、通過以下的方式和手段，開展精細化管理工作，找到正確的方法，實現精細化管理觀念的轉變

1.提高認識，轉變觀念。精細化管理是一個全新的概念。這是關系到整個礦山管理實踐的認識。首先，我們必須了解它的意義。精細化管理的內涵就是提高企業的效率和效益為目標，采用現代化的管理模式，實施精細、準確、高效的煤礦管理規范和控制。煤炭企業的各單位要提高精細化管理的認識，充分利用學習日，安全活動時間，要加強宣傳和教育，努力提高全面實施精細化的主動性和自覺性。

2.層次劃分，精細操作。煤炭企業在當前競爭激烈的市場經濟中，企業的管理水平跟不上，規模將不會持續很長時間，眾多企業發展的上升和下降，證實了這個道理。“服務從細，細節決定成敗。”實施精細化管理，提高企業管理水平。從一天的日常管理的小事做起，嚴格按制度，按標準工作，工作精益求精，管理細化。為了實現層次劃分，精細化管理的要求，分為三層，即煤炭企業的管理、決策、執行層。決策是制定發展戰略，經營理念，企業目標礦場的高級管理人員，他們有能力來協調、決策、組織、管理，協調工作。

3.提高標準，建立系統的管理體系。煤炭企業工序復雜，每一個工作流程的管理，控制和評估都非常重要。為此，煤礦專業，每個單位應落實人事制度的進一步發展和完善的管理責任、管理制度、崗位作業標準、精細化管理標準和考核辦法。使用很多的評估標準，對每個人和每件事量化考核，全面提高工作業務水平。精細化管理的工作要求不同類型的工作，工作標準和安全質量標準，6S與精細化管理體系相結合。6S（整理、清潔、準時、標準化、質量、安全）是員工最基本的職業培訓的起點，經過強制性規范，對過程實行控制，普遍提高工人的素質。

三、選擇合適的突破口

煤炭企業實施精細化管理，必須選準突破的關鍵，是要找到合適的方法和手段來實現企業管理，標準化，規范化，人性化和制度化。

1.人力資源管理要科學化。定編職位和人力資源的精細化管理必須得到優先實施，它涉及到每個工作人員的切身利益。要堅持“以人為本”和“公開、公平、公正”的原則，開展煤業公司定編容量標準，實施全面管理，轉換企業經營機制，建立工資分配制度，提高企業管理水平。

2.安全管理上實行精細化管理。全面落實安全管理制度，處理事故和精細化兩方面的管理，徹底消除不安全因素和不安全狀態。要健全和完善安全生產基礎行之有效的規章制度，充分依靠科技創新和科技進步，探索安全生產的法律環境，精細化安全管理。努力實現開采設備機械化，以市場為導向，定期檢修檢查制度化，進行安全培訓，技術管理和工作規范操作，機器、材料、環境等方面加強開采安全生產管理水平，探索安全管理機制，為礦山安全建設奠定堅實的基礎。

3.生產管理細化。煤礦生產環境，工作性質，基層隊的生產任務，生產方式，組織結構有一個很大的區別，因此生產的精細化管理，不能一概而論。筆者認為，如果生產任務是相對穩定的，相對集中的生產經營單位的工作區域和團隊管理，排除挖掘工作區負責項目的實施。經濟核算單位，金融和材料的核算內容，安全和質量指標進行量化，實行管理團隊獨立核算，自負盈虧，自我管理，獨立經營目的。相對復雜的生產任務，工作區仍然沒有固定的單位，可以實現一個標準流程管理體系。也就是說，同一個對象的勞動，工作和勞動時間相同的標準，使用相同的勞動力資源，消耗同樣的成本，做同樣的工作，以達到同樣的質量工作。

4.經營和管理的細化。煤炭業務管理的項目管理模式實施單生產，成本和利潤。然而，在今天激烈的市場經濟競爭中，滿足現狀意味著落后，企業要不斷創新管理理念，一切從頭開始，精抓細管煤炭礦井操作成本和管理實施精細化管理。在財務管理方面，實行全員、全面、全過程的全面預算管理。分級控制成本，資本預算的模式，通過認真科學編制成本指數估計，成本項目分解到部門。

四、加大執行力，確保精細化管理落實到實處

實施精細化管理是一項長期的，艱苦細致的工作。不容易消化，只能一步一步來，不能一蹴而就，只有在長期精細管理的基礎上，創建一個不可見的約束力。適應新的形勢和新的要求，并在實踐中不斷完善，補充工作的各項管理制度和工作標準，建立一套科學規范的業務制度體系，形成強大的推動力，使工人在一個動態的管理，不斷提高自身素質，實行動態管理，使企業在不斷創新，推進精細化管理。

1.實施精細化管理和提高管理的認識。人是唯一一支具有主動性和創造性的主題。在管理中占主導地位，以工人和周圍組織為中心開展所有管理活動，最大限度地提高工人的主動性，全方位調動員工的積極性，調動他們的主動性和創造性，實現“人人都管事，事事有人管”的意識。煤炭企業的安全、生產、經營實施精細化管理，鼓勵全員參與。使精細化管理的思想滲透到管理的全過程，進而形成尊重人，關心人，培養人的良好氛圍，實現精細化管理目標。

2.要加強學習，確保精細化管理機制落實到位。煤炭企業要掀起一個學習熱潮，實施精細化管理的評估標準和評估方法的熱潮，努力使每個員工都能了解，掌握，熟悉評估標準和評估方法，掌握工作的實施評價標準，與此同時，做好全體員工的教育和培訓。制定各類培訓計劃，并嚴格執行。必須立足于理論學習和技能培訓，設備或工程質量標準與企業標準相結合的原則（完整的標準和安裝標準），提供專業的安全生產的基本知識，員工個人崗位責任制，從操作程序等方面加強職工教育，努力提高工作效率。

3.加強精細化管理向縱深發展。煤炭企業要嚴格落實各級系統的個人責任，狠抓工作標準，任務考核，實施現場監督檢查，總結分析生產單位實施精細化管理的成效和存在的問題，并制定具體措施，改善和促進全礦精細化管理的實施。從煤炭精細化管理系統構成方面，這就要求煤礦各級管理人員必須高度負責，認真實施考核，兌現獎懲，這是保證精細化管理向縱深發展的根本保證。

參 考 文 獻

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