加強培訓(xùn)教育，努力培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍

【摘 要】黨中央、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強人才工作的決定》指出：人力資源能力建設(shè)是人才培養(yǎng)的核心。在提高全民思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)的基礎(chǔ)上，重點培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、實踐能力，著力提高人的創(chuàng)新能力，為此，加強教育培訓(xùn)，努力培高素質(zhì)的員工隊伍，是企業(yè)發(fā)展的重要保證。

【關(guān)鍵詞】職工培訓(xùn)；人才培養(yǎng)

營口港務(wù)集團(tuán)始終把注重員工崗位培訓(xùn)、促進(jìn)崗位成才作為企業(yè)人才培養(yǎng)的重要工作之一，有效地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。重視人才培養(yǎng)，構(gòu)架人才高地，搶占人才的制高點，由核心生產(chǎn)競爭向核心人力競爭轉(zhuǎn)化，確保公司的生產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)步上升。

一、大力實施人才強企戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的基石

一個強大的企業(yè)是由優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員和優(yōu)秀的技術(shù)工人隊伍組成的。營口港時時刻刻把培養(yǎng)人、教育人、尊重人、造就人作為企業(yè)發(fā)展之首、把做好人的工作，實施人才強企作為企業(yè)發(fā)展的一項重大任務(wù)，努力造就大批高素質(zhì)的技術(shù)人才、管理人才、創(chuàng)新人才、高技能人才、建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、配合默契、奮力搏擊的人才隊伍，開創(chuàng)“人才輩出，人盡其才”的新局面。公司要求各個基層單位要建立符合自身實際的培訓(xùn)，積極推進(jìn)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)新人才工作機制，優(yōu)化人才成長環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供堅強有力的人才保證。

二、建立健全職工教育培訓(xùn)機構(gòu)，是保證企業(yè)發(fā)展的重要舉措

為有效的搞好職工教育培訓(xùn)工作，集團(tuán)成立了職工培訓(xùn)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，由總裁任組長，主管部門為成員。各基層單位也都相應(yīng)成立了職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“一級管理，層層負(fù)責(zé)”的管理教育培訓(xùn)體系，使培訓(xùn)走上科學(xué)化、組織化、正規(guī)化的軌道。各基層單位按照年初制定的培訓(xùn)計劃認(rèn)真組織實施，集團(tuán)制定了嚴(yán)格的月度績效考核標(biāo)準(zhǔn)，考核成績納入各單位月進(jìn)度績效工資，集團(tuán)主管部門每月進(jìn)行績效考核，半年、年底進(jìn)行目標(biāo)考核，保證了培訓(xùn)工作的按時完成。集團(tuán)每年都舉辦培訓(xùn)班80多期，年培訓(xùn)達(dá)6000人次以上。

三、加大經(jīng)費投入，培養(yǎng)高人才，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

集團(tuán)貫徹“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的人才方陣，將職工教育培訓(xùn)經(jīng)費由工資總額的1.5%提高到2.5%，專款專用，嚴(yán)格管理，所有外培人員，事先必須與集團(tuán)簽訂培訓(xùn)合同，確保按要求完成培訓(xùn)任務(wù)。為改善培訓(xùn)設(shè)施條件，集團(tuán)投入建成六個職工教育培訓(xùn)室，配備了電視機、vcd、電腦、投影儀等多媒體教學(xué)設(shè)備，集團(tuán)下屬的各個公司也都有專門的培訓(xùn)室用于日常的教育學(xué)習(xí)。通過改善培訓(xùn)設(shè)施，增強了培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)質(zhì)量，為員工學(xué)習(xí)成長創(chuàng)造了條件。我們加大了對高技能人才的培養(yǎng)力度，把工作業(yè)績突出，思想品德端正、善于鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的人才，每年定期選送到高等院校進(jìn)行培養(yǎng)。

四、加強高技能人才培養(yǎng)，落實職業(yè)技能考核鑒定制度

集團(tuán)一直堅持對技術(shù)工人按5個技術(shù)等級培訓(xùn)制度，工人技師、高級技師的評聘、考評制度，使技術(shù)工人成長環(huán)環(huán)相扣，沒有出現(xiàn)技術(shù)斷層現(xiàn)象。貫徹“四重”思想：重文憑、重技能、重科技人才、重技術(shù)工人，營造了高技能人才脫穎而出的良好氛圍。為培養(yǎng)高技能人才，集團(tuán)公司嚴(yán)格實行持職業(yè)資格證書上崗制度，為工人技術(shù)技能鑒定等級晉升敞開大門，擴大了工人參加技能考評的參與面，使職工隊伍的文化結(jié)構(gòu)、技術(shù)等級結(jié)構(gòu)按比例協(xié)調(diào)平衡，合理，形成梯形結(jié)構(gòu)的技術(shù)工人隊伍。

五、人才培養(yǎng)的幾點做法

（1）加強企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)理念深入人心。集團(tuán)公司注重企業(yè)文化建設(shè)，提出了企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)等文化理念，這些企業(yè)精神教育史時時刻刻進(jìn)行著，職工們把企業(yè)理念、企業(yè)方針、企業(yè)目標(biāo)默記在心，印在腦子里，落在行動上。（2）加強人才培養(yǎng)，重視人才培育。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)強烈的感到，對人才的培養(yǎng)，體現(xiàn)在上級對員工的誠意和愛護(hù)，能夠加深社會彼此之間的友情和信賴。它不僅學(xué)到品德、技能、專長、得到收益，還能回報企業(yè)和社會。企業(yè)的發(fā)展與職工自身價值的實現(xiàn)是雙贏的目標(biāo)。因此，必須加強人才培育。一是制訂人力資源整體開發(fā)管理規(guī)劃，建立起企業(yè)的“人才庫”；二是強化人本管理，注重把個人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，創(chuàng)造良好的工作軟環(huán)境和職工成長機會，讓人才干得更好更快更舒心；三是注重儲備人才，健全職工教育層次化，不斷提高職工綜合素質(zhì)，四是牢固樹立人人都可以成才的觀念，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識能力和業(yè)績作為衡量人才主要標(biāo)準(zhǔn)。（3）尊重人、信任人、使用人。集團(tuán)公司尊重每一位員工，對他們的建議認(rèn)真聽取，對他們的勞動給予尊重。如公司每年都開展一至二次的合理化建議活動，對好的建議都給予獎勵，調(diào)動了職工的工作積極性。（4）加強員工職業(yè)道德教育，推行員工行為規(guī)范。集團(tuán)公司要求每位員工不僅是生產(chǎn)技術(shù)能手，還必須不斷學(xué)習(xí)國家方針政策，懂得法律法規(guī)，熱愛公司，熱愛崗位，愛崗敬業(yè)，品德高尚。由于公司詳盡地規(guī)定了員工的行為規(guī)范，每位員工都自覺把個人的理想和幸福融入公司繁榮、港口發(fā)展之中。