分析電力財務管理存在的問題及對策

【摘 要】經濟市場的日益繁榮，使得電力行業發展也日益繁盛，其規模也在持續擴大，這都使得信息化時代的電力企業財務管理的內容更多，其難度也越大，復雜性也越強，導致了大多電力公司財務管理中存在一定的缺陷和不足，本文就這一話題展開分析和討論，并提出改進電力財務管理的有效措施和建議。

【關鍵詞】電力企業；財務管理；存在問題；改進措施

隨著改革開放的深入實施和進行，我國工作市場和生活方式都發生了翻天覆地的變化，科學技術的不斷提高，電子信息技術的日新月異，互聯網的迅速普及都推動了我國現代化和信息化的建設進程?，F在我國經濟市場日益繁茂，各個行業之間的競爭也在不斷加強，這都促使了人們對先進技術和設備的引進和應用，而這一切都依賴于電力企業的供電和發展情況，可以說電力行業是我國國民企業的重要支柱，是我國經濟市場的基礎行業，也是我國國民經濟中重要的內容之一，它對我國經濟行業和生活有著巨大的影響和作用。本文介紹電力公司的財務管理內容，并分析了我國電力財務管理工作中普遍存在的問題，并針對這些問題，提出一些個人見解和改進建議，希望能夠有助于電力企業的財務管理水平的提高和發展。

一、電力企業公司財務管理概念和內容

電力企業公司的財務管理，顧名思義就是對企業所有與資金財務有關的活動進行監督、控制、審核和管理的活動。在電力企業管理中，其管理人員要在循序國家和政府的財務規定和相關要求和原則，有計劃、有組織的對公司內部資金流轉情況和資源經營活動進行管理和控制。企業的財務管理水平關系到企業的生產經濟效果和投資收益，其管理的最終目的就是使得企業的所有資源和活動都能夠處于一種最佳的狀態，從而使得企業的項目籌資、項目投資和管理能夠達到利益最大化，風險最低的效果和目的。電力企業作為一種盈利性的機構，它的財務管理的主要目標就是實現企業資源和資源的優化配置，確保企業經營活動獲得最大利益，但是由于企業市場體制和環境的限制和要求，使得企業的財務管理人員不僅要確保其企業所有者的利益，也要保證其他相關者的主體利益，從而實現企業的利益兼顧和最優。

二、我國電力企業財務管理工作中常見的問題

最近幾年來，我國電力企業的財務管理工作中的問題越來越明顯，對其公司發展和擴大的制約也越來越嚴重，相關財務管理工作人員也越來越注重并改進其財務管理模式和方法，也取得了一些效果，但是大多數電力企業的財務管理活動還是普遍存在一些問題，如下：（1）我國電力企業財務管理人員控制意識不強。我國電力企業長久處于一種壟斷的狀態，再加上受到計劃經濟體制的烙印影響太深，使得我國電力公司領導和管理人員都只注重公司的產能和安全，對于財務活動的管理和生產活動的內部控制比較忽視，因此從公司領導到下級員工都是重生產、輕管理，導致企業財務管理人員對其工作認識不夠深刻，也不理解財務管理工作的重要性，對于企業的財務活動的控制意識不強，進而使得企業對其財務活動的控制力度和影響不夠。這種輕忽的工作態度和管理意識使得我國很多電力公司都出現了財務虧空，經營虧損的現象，使得其財務管理沒有發揮其應有的效能，從而給企業的經營帶來安全隱患和財務風險。（2）我國電力企業財務控制管理沒有落實好。雖然我國現在經濟體制已經進行改革和創新，但是部分電力企業仍然沒有擺脫壟斷和計劃體的影響，很多電力公司的財務管理人員在進行決策時還是受到政治因素的干擾，同時他們對于企業活動的消耗沒有進行嚴格的監督、控制和落實，導致大多數電力企業或多或少存在浪費、產能低下，工作效率低等現象。此外，還有部分電力企業的股權結構不是很合理，其財務管理存在一言堂的現象，容易產生濫用職權、侵權謀私的現象，這主要是因為企業財務的控制管理沒有真正按照相關規定落實，同時也缺乏監督懲罰機制。（3）我國電力企業財務管理落后?，F代科學技術和新知識理論的發展都是一日千里，各種先進的管理理論和管理方法也層出不窮，電力企業的財務管理也應該跟隨時代潮流，加強更新其財務管理模式和管理方法，以促進公司發展。也有很多電力企業的財務主管人員加強引進了先進的信息化的財務管理模式和平臺，但是由于缺乏相應的專業人才，使得其財務管理工作效率依舊偏低。（4）我國電力企業財務管理工作人員水平有待提高。對于電力企業的領導而言，他們現在還是比較注重電力專業的技術型人才，對于財務管理人員的工作水平和素質關注不夠，也不重視其相關財務管理人員的專業知識的培訓和教育，導致其財務管理工作人員的理論知識和專業技能跟不上企業的發展，也缺乏符合公司發展和公司財務管理情況的財務管理工培訓制度和考核制度。這種狀態和工作氛圍使得大多數電力企業的財務人員上進心和積極進取心不強，對于一些先進的財務管理軟件和理論知識都不了解，在一定程度上嚴重阻礙了公司的財務管理的發揮。

三、加強并改進電力財務管理的有效措施和建議

針對上文提出的我國電力企業財務管理活動和模式中普遍存在的一些問題，文章提出了一些改進措施和建議，希望能夠提供借鑒和參考作用。（1）加強培養并提高電力企業財務管理意識和觀念。電力企業財務主管人員要提高其自身和部門員工對財務管理工作的認識，加強培養他們的工作責任意識和成本意識，進一步轉變其財務管理觀念，使得其財務管理活動能夠全面深入到公司生產經營活動的方方面面。（2）加強電力企業財務管理體系的健全和完善。電力企業還要加強其管理體系的改進和健全，學習成功的財務管理體系，加強自身財務全面預算管理和財務風險管理機制的完善，并在不斷實踐中加以改進，從而增加企業對財務活動的控制，有效的整合企業資金和資源，并進一步優化企業的財務資源分配。（3）加強電力企業財務風險預警和控制。要想提高電力企業財務管理水平，就要有效的降低并控制企業的財務風險，進一步加強企業財務風險管理水平和機制。電力公司主管人員可以通過制定合理的財務風險指標和衡量體系，對財務的風險加強其應對機制的制定，使得企業能夠靈敏的識別財務風險和靈活的應對財務風險，從而提高公司對其財務活動風險的控制和管理。（4）加強電力企業財務現代化、信息化建設。我們現在已經進入了一個信息化建設時代，因此電力企業的財務管理工作也應該加快其改革步伐，加強其現代化、信息化的建設，充分引進各種先進的財務信息管理軟件和管理模式，提高財務工作的工作效率，降低各種人工犯錯，進而提高企業的財務管理水平，推動企業財務管理工作向著信息化、規范化、先進化的方向發展。（5）加強電力企業有效財務管理團隊的建設。最后，電力企業領導要加強對優秀財務專業人才的引進和建設，并對現有的財務部工作人員進行相關先進的、專業的財務管理知識和技能的培訓和指導，并定時對員工進行考核，實行一定的獎懲機制，這樣才能為企業和公司建立一支優秀的財務管理團隊，進而為企業的財務管理事業作貢獻。

電力體制改革條件下，電力企業要跟上時代的步伐，增強自身的競爭力，就必須把對企業員工的培育和開發作為企業的一項重要工作。不就如此，還要完善人才考評和激勵機制，建立起科學的考評指標體系，并對考核機構和考核的執行情況予以有效監督，切實從制度上保障員工考評的客觀性和科學性。近些年里，我國經濟市場企業日益增多，市場用電需求量也在持續增長，這都在加快了電力行業的飛速發展的步伐的同時，也給電力企業公司的財務管理帶來了一定的挑戰和難題，現在電力企業的財務管理工作比起以往更為復雜，也使得我國目前電力公司的財務管理工作上存在很多問題，因此企業領導應當全面加強公司財務管理工作的認識和建設，使得企業財務管理能夠充分發揮其效能。

參 考 文 獻

[1]黃櫟.電力企業財務管理初探[J].中國市場.2011（31）

[2]馬宇慧.淺議電力企業的多維度管理[J].理財.2011（8）

[3]徐凱.論電力企業內部控制[J].經營管理者.2011（17）