論現代薪酬管理的作用及其特點

摘 要：隨著市場經濟的發展和我國與國際逐漸接軌，企業面臨的競爭日益激烈，現代的企業能否在激烈的競爭中持續保持較高的競爭力，并獲得一席之地，關鍵在于企業擁有對企業發展有著極其重要作用的資源——人才資源，而能否招納人才并留住人才取決于企業的薪酬管理制度。社會在不斷發展，傳統的薪酬管理理念已經不能適應當今社會環境和現代企業的發展要求。因此，如何尋找更加合理、更加科學的薪酬管理理念，成為我國企業人力資源管理中的難點和重點，是企業發展必須解決的問題。經過長時間的探索，我國企業論現代薪酬管理制度基本形成。文章結合論現代薪酬管理在企業中的實際應用情況，主要論述了現代薪酬管理的作用及其特點。

關鍵詞：現代企業；薪酬管理；作用；特點

中圖分類號：F244 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）15-0043-02

在經濟體制改革逐漸深入的今天，企業間的競爭日益激烈，在企業的競爭中起主導作用的是人才，追根溯源，企業間激烈的競爭背后實質就是人才的競爭，薪酬管理體系和薪酬管理觀念對企業來說是極其重要的。

薪酬管理是企業人力資源管理的一項重要工作，指的是企業在日常運轉過程中，分析影響企業競爭力和發展的各種外部與內部因素，立足企業的長遠發展，基于企業實際情況，制定適合自己企業發展薪酬表現形式、薪酬管理機制以及薪酬組成結構。在實際的薪酬管理中，不斷摸索和思考，不斷調整并加以控制，完善薪酬管理制度。一般情況下，給企業人力資源薪酬管理造成影響的主要包括兩方面的因素：一是職工自身工作能力與水平在崗位上創造出的經濟效益；二是企業職工所在崗位能為企業創造的利潤。

1 薪酬管理在企業人力資源管理中的作用

對職工來講，薪酬是他們為企業付出的勞動所得到的回報，是企業和企業職工之間的一種公平交易；對企業來講，薪酬是企業保持正常運行的費用支出或者投資行為。薪酬管理在企業人力資源管理中有著極其重要的作用，為職工與企業實現了雙贏，是企業能否招納人才并留住人才的關鍵，很大程度上決定著企業所擁有的競爭力。薪酬管理在企業人力資源管理中主要表現在以下幾個方面的作用。

1.1 吸引、保留、激勵職工

人才資源是企業最重要的一種資源，決定了企業的發展高度，在不同發展階段，企業對人才的需求會不一樣，往往會需要新職工的加入，具有市場競爭力的薪酬水平是企業吸引優秀的或具備特定技能、素質的人才主要殺手锏。在日常的薪酬管理活動中企業可以通過公平的、合理的薪酬來留住優秀人才，使他們利用自己的技能和知識為企業創造出更多的價值。同時，薪酬是對職工能力的肯定和評價，會影響職工的工作積極性和態度。企業的薪酬制度和薪酬決策與職工的利益直接相關，薪酬具有激勵功能。職工利益是職工最關心和企業比較敏感的問題，職工利益是企業可持續發展的未完全落實的重要問題，一個好的薪酬管理制度具有凝人心、聚人氣的作用。只有職工利益得到保障，企業內部關系才會比較和諧。利益可以支配人們的思想和行為，只有最擔心的利益問題得到解決，職工才會全身心的投入工作崗位，有利于企業發展，才能為企業創造更多的經濟利益，也就達到吸引、保留、激勵職工的目的。

1.2 為企業帶來投資收益，加強成本控制

職工為企業付出了勞動，從職工的角度來看，企業就應該為這些勞動而支付酬勞，只有付出了相應的酬勞，才能保證企業的正常運行。從投資角度看，支付薪酬是投資行為，是企業對人力資本所做出投資，企業投資所獲得的收益是職工有效率的、勤奮的為企業生產勞動，為企業創造更多的經濟價值。企業的目的是獲取利益，所以企業也會對人力資源的投資進行成本控制，以獲取更大的經濟利益。企業非常重視人力資源投資成本問題，為職工支付的酬勞直接影響企業運營成本，會進一步影響企業的利益。企業為職工少支付酬勞能降低成本，但是會影響企業吸引和保留人才以及降低他們的積極性，進而會降低企業的生產效益，但是多支付酬勞會提高企業生產成本。因此，對于企業來說，只有尋找到對職工支付合理的薪酬成本，才能將企業的經濟效益最大化。

1.3 塑造企業文化、支持企業變革

薪酬可以幫助企業塑造積極向上的企業文化，可以對企業文化起到強化作用。由于薪酬對職工的工作績效、工作態度以及工作行為都有很強的引導作用。隨著薪酬管理的變革，以薪酬為先導的變革往往都隨之產生，進而產生文化變革。這也在側面從一定程度反映了薪酬對企業文化的重要影響。

2 現代薪酬管理的特點

社會在不斷進步，人類在不斷發展，薪酬管理制度也要不斷改革，隨著我國社會主義市場經濟的深入，企業進行了深入改革，現代薪酬管理制度也就隨之而產生，對現代薪酬管理理念進行了深入探討，總結了現代薪酬管理的以下特點。

2.1 將“以人為本”作為重要現代薪酬管理的重要理念

知識經濟時代經濟時代已經到來，知識能夠創造出更多的經濟利益，而人就是知識的載體，因此，人在現代知識經濟時代中對企業發展占有主導作用，“以人為本”的現代薪酬管理理念隨之而產生。所謂的以人為本的薪酬管理是制定的薪酬管理制度將人放在首位，在企業的薪酬管理當中全方面貫穿把以人為本的思想，從而真正留住人才、激勵人才，真正發揮人才的作用。建立以人為本的薪酬制度，充分挖掘企業的薪酬資源，要在真正了解職工需求的基礎上，結合企業的實際大膽創新。

2.2 在薪酬管理中應用“公平理論”

公平是人類發展歷史上一種最恒久而且最古老的法律價值，也是現代人類社會法律價值的之一。《正義論》是羅爾斯所著，他極力從內容和形式上都主張公平的正義。公平是指對同樣的人、同樣的事物平等對待，薪酬管理中應用了“公平理論”。

“公平理論”主要研究工資報酬分配的公平性、合理性及其對職工產生的積極性的影響，是一種激勵理論，有利于企業建立激勵機制。薪酬管理體系需要建立在公平基礎上，才能有效起到激勵職工的作用。薪酬管理制度應用“公平理論”主要表現在職工個人公平、外部公平和內部公平，公平所要解決的問題是如何處理員職工和企業間以及職工之間的利益關系。

2.3 強調職工參與的民主管理原則

傳統的薪酬管理中，相關領導是薪酬管理的領導者，企業職工作為被管理者，其意見完全被忽視，薪酬方案的設計制定過程中被排斥于門外，只能無奈的被動地接受領導對其的薪酬安排。雖然職工的往往不會直接反對領導的薪酬管理方式，但在工作中，他們會因此而失去積極性，導致工作效率不高。現代薪酬管理已經意識到職工參與的重要性，在薪酬方案設計和薪酬決策中充分聽取和采納職工的意見，強調民主管理的原則，把職工視為管理的主體。強調職工參與的民主管理原則加強了企業主人翁的意識，通過職工參與，全體職工集思廣益，領導能夠聽取職工的建議，職工能多方面參與企業的管理，增強職工對企業的使命感和責任感，參與薪酬管理的同時為企業的發展出謀劃策。民主管理的方式可以最大限度的滿足職工的意愿，充分調動職工的積極性，民主管理也是“以人為本”的體現。

3 結 語

薪酬管理對企業的發展有著積極重要的作用，好的薪酬管理制度能夠將所有職工擰成一根繩，發揮團隊的集體作用。現代薪酬管理是以傳統薪酬管理為基礎，為了順應企業改革而隨之產生的，反映了現代企業的發展要求。社會是不斷發展的，現代企業要與時俱進，不斷根據社會的發展需求，完善薪酬管理制度，最大限度的發揮企業的人力資源，為企業創造出更多的價值。因此，探索薪酬管理制度對企業的發展極其重要，是一個永恒的課題。

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