積極發(fā)揮企業(yè)文化作用 推動企業(yè)發(fā)展管理

摘 要：企業(yè)的文化是當今企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要技術(shù)策略，文章主要闡述企業(yè)文化的發(fā)展歷程以及企業(yè)文化在整個企業(yè)經(jīng)營過程中的管理意義。探析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展道路中的作用，為未來企業(yè)做強做大提供更有利的保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；發(fā)展；管理

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）15-0033-02

1 企業(yè)文化的概述

1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)的文化是以企業(yè)管理哲學與企業(yè)的精神為核心，把企業(yè)所有工作人員的積極性與創(chuàng)造性凝聚起來，是一種獨特的人本管理理論。此外，企業(yè)的文化又是通過制定企業(yè)的規(guī)章制度與物質(zhì)現(xiàn)象連為一體的一種經(jīng)濟文化，它包含著企業(yè)管理過程中的方方面面，對企業(yè)的管理經(jīng)營有著非常重要的作用，能夠把企業(yè)整個核心的經(jīng)營理念滲透給公司員工，培養(yǎng)員工的共同價值觀念，讓企業(yè)員工能夠以主動積極的態(tài)度去完成企業(yè)的經(jīng)營目標，是企業(yè)往更大更強的方向發(fā)展。一個企業(yè)的文化所涵蓋的范圍十分廣泛，它是整體經(jīng)營過程中經(jīng)營理念、目標與方針政策等多方面的概括，是企業(yè)得以發(fā)展生存的重要源泉。

1.2 企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展管理之間的聯(lián)系

企業(yè)的發(fā)展管理目標就是為了能在社會經(jīng)濟市場上有更大的規(guī)模和支配資源的范圍，謀取更好的效益與市場份額，要不斷的追求創(chuàng)新，不斷超越，全面協(xié)調(diào)企業(yè)的各項工作，從而保證企業(yè)良好的財務業(yè)績。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響無處不在，有好的企業(yè)文化企業(yè)的發(fā)展前景就會越廣闊。

2 企業(yè)文化發(fā)展的歷程

企業(yè)的文化是企業(yè)管理思想進步完善的延伸，是對企業(yè)現(xiàn)存的管理手段、理念、價值觀的一種綜合。在發(fā)展歷史長河中，有不斷的發(fā)展也不斷的改進。

2.1 以分工與優(yōu)勢并存的企業(yè)文化

在18世紀后期，隨著資本主義歷經(jīng)兩次的工業(yè)革命后，生產(chǎn)的手段已經(jīng)漸漸的過渡到以機器生產(chǎn)為主的時期，大規(guī)模的人員在大批量的生產(chǎn)模式下，具體的分工與合作得到了很好的發(fā)展。在這段時期內(nèi)，很多經(jīng)濟學家對當時所處的經(jīng)濟環(huán)境下深入總結(jié)研究，得出分工協(xié)作可以更好的產(chǎn)生高效益，對于企業(yè)的管理方式應從管理好員工分工合作，加強員工的勞動強度與勞動時間，為企業(yè)謀取更大的利益。然而，也是因為這樣的原因使得企業(yè)管理者與員工之間的矛盾不斷激化，導致最后員工的情緒爆發(fā)。

2.2 效率與薪酬掛鉤的企業(yè)文化

20世紀前期到20世紀30年代左右，資本主義的發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)的勞動力資源極度下降，企業(yè)的整體狀態(tài)出現(xiàn)困難的境地，為了緩解企業(yè)的壓力，把員工的薪酬與員工工作的質(zhì)量效率相掛鉤，在生產(chǎn)流水線中，只要員工的積極性與效率高，那么相對應的工資報酬也會提高。這種思想和做法的新實行使公司有了轉(zhuǎn)機，企業(yè)的生產(chǎn)效率在短時間內(nèi)被提高了很多，整個企業(yè)的知名度也在短時間內(nèi)有明顯的提升，整個企業(yè)的文化也為人所知。盡管這種方法一定程度上讓員工同意返回企業(yè)從事工作，當長期下來仍存在一定的弊端。企業(yè)沒有真正的給予員工應有的尊重，沒有充分站在員工的角度上考慮員工的感受，一味的把員工當成企業(yè)賺錢的工具。

2.3 以薪酬與情感相結(jié)合的企業(yè)文化

20世紀30年代到第二次世界大戰(zhàn)期間，人際關(guān)系的理論研究一直成為人們關(guān)注的重點，也成為企業(yè)管理工作中考慮的重要方面，企業(yè)管理者慢慢的意識到員工的心理狀態(tài)對其工作的態(tài)度與效率緊密相關(guān)，員工除了要有一定合理的薪酬外，還有心理方面的真正需求，他們也想受到別人的關(guān)注，期望有份友情，自己在別人眼中有屬于自己的地位。員工不再是一臺機器，不在是企業(yè)的賺錢工具，他們應該與企業(yè)融合在一起，是企業(yè)發(fā)展壯大不可或缺的重要部分。

2.4 以突破與創(chuàng)新為主的企業(yè)文化

20世紀中葉發(fā)展以來，企業(yè)不僅對質(zhì)量控制以及突破都有很突飛猛進的認識，特別是提升到滿足個性的需要，結(jié)合企業(yè)本身的特點進一步創(chuàng)新突破，面臨市場經(jīng)濟的沖擊，不僅要基于企業(yè)自身的利益來考量，更多的是學會站在廣大消費者的角度去思考，從消費者的個性需求中去尋找突破口，以滿足消費者的個性需求與多元化價值觀為主題來建立起企業(yè)的文化。目前的這種經(jīng)營理念已成為很多企業(yè)努力完善的方向。

3 影響企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展的因素分析

3.1 員工的指導思想沒有得到正確的定位

對于企業(yè)的管理人員沒有把企業(yè)的指導思想定位好，對于以人為本、扎扎實實的從公司管理的角度入手，沒有長期的堅持公司理念導致企業(yè)文化沒有辦法在日常工作中得到充分的體現(xiàn)與培養(yǎng)。長期下來，公司的企業(yè)文化得不到真正的落實貫徹，企業(yè)就沒有自身獨特的亮點所在，在經(jīng)濟競爭如此激烈的環(huán)境下，要不斷走下去是有一定的難度的。

3.2 企業(yè)文化與實際情況不一

對于企業(yè)文化理念的確定如果只是一味的停留在口頭或文件上，得不到員工的實際落實，那就成了空頭支票，說的很華麗動聽，不把它當做正事對待，即使制定的企業(yè)文化在有特色最終也只是一種擺設(shè)。對企業(yè)的發(fā)展起不到任何的作用。

3.3 企業(yè)文化的內(nèi)容與形式各異

企業(yè)文化的打造并不是憑空捏造的，它也有存在實質(zhì)性的一面，也要依靠一定的載體形式才能實現(xiàn)其價值。很多人認為企業(yè)文化只是搞牌版，只是嘴上說說，沒有實際的意義。沒有抓住企業(yè)文化的內(nèi)涵，利用企業(yè)文化去帶動企業(yè)的管理、創(chuàng)新，提高公司項目的效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，打造企業(yè)品牌。

3.4 對企業(yè)文化的塑造缺乏合理調(diào)配

企業(yè)文化的塑造不是一朝一夕就可以完成的，還需要所有工作人員的一起努力打造才能使一個企業(yè)文化強大起來。要塑造好的企業(yè)文化需要總體的部署安排，需要企業(yè)所有的部門都重視，形成整體統(tǒng)一觀念。而現(xiàn)實中很多部門都沒有真正做到這一點，往往有些部門不能形成一股凝聚力，不能切實的按照企業(yè)推行的文化管理模式來進行調(diào)整改善，甚至有些部門在業(yè)績考核過程中沒有吸收新的科學管理方法，而是按照老路子舊方法進行管理，局部的停留在保護自己的權(quán)利權(quán)益以及自我強化的私人利益上，與企業(yè)文化推行的管理制度銜接不上，難以發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，長期下來對企業(yè)科學化管理的距離將會越來越偏離，真正意義的管理機制就很難健全，企業(yè)的發(fā)展前景也會受到阻礙。

3.5 在資金的運營上脫離企業(yè)的可承受范圍

在企業(yè)文化的塑造過程中，企業(yè)對環(huán)境的改善力度一直有增無減，為了改造企業(yè)的整體形象，企業(yè)部門往往沒有考慮到企業(yè)真正的需要大量的制定出多種計劃方案，造成部門與部門之間為了攀比競爭，大大的浪費了很多資金，同時也違背企業(yè)的文化理念，嚴重的情況下海輝是企業(yè)的整體經(jīng)營出現(xiàn)危機，降低企業(yè)的核心競爭力。

4 如何充分發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用

隨著市場經(jīng)濟的競爭不斷嚴峻，企業(yè)的經(jīng)營理念與經(jīng)營方式等都面對著嚴峻的考驗，要是一個企業(yè)生存下去，有所作為，提升企業(yè)的核心競爭力很重要，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭核心也在于企業(yè)文化之間的較量，只有企業(yè)內(nèi)部的工作人員擁有高素質(zhì)高文化的技能才能晚上企業(yè)的整體運作機制，就像一個國家要進步離不開國家的優(yōu)秀文化底蘊，一個企業(yè)要發(fā)展也需要企業(yè)擁有獨特的企業(yè)文化。

4.1 企業(yè)文化應與企業(yè)的經(jīng)營相掛鉤

在企業(yè)經(jīng)營的過程中不能完成沒有企業(yè)文化做支撐，這樣企業(yè)做的再好給人的感覺也就像是一個沒有靈魂的空殼，企業(yè)文化應該服務于企業(yè)的整體經(jīng)營，企業(yè)文化的形成過程與發(fā)展也必須遵循整體經(jīng)營活動的方向而不斷完善發(fā)展，兩者是相輔相成，互相影響，是相互促進的統(tǒng)一整體。

4.2 建設(shè)符合實際特色的企業(yè)發(fā)展文化

只有一個團隊齊心協(xié)力的去共同完成一個項目，在完成項目的整個過程中形成的理念與價值觀才會一樣，才是企業(yè)真正的文化內(nèi)涵，才能知道引領(lǐng)企業(yè)更好的發(fā)展，要建設(shè)符合企業(yè)本身的實際特點，以健康發(fā)展的姿態(tài)為主導，一切從企業(yè)的實際出發(fā)去完善建立企業(yè)文化，建設(shè)符合實際的經(jīng)營理念與管理模式。

4.3 注重企業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，打造以人為本的特色

只有用于一流的企業(yè)素質(zhì)才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品與服務，打造以人為本的企業(yè)理念不僅可以在信賴工作人員的基礎(chǔ)上進一步激發(fā)員工潛在的創(chuàng)造力與積極性還可以讓員工自覺的進行學習，吸收新知識新理念，從而整體的提高企業(yè)的整體素質(zhì)，共同培養(yǎng)員工與企業(yè)之間長遠發(fā)展壯大的價值觀與人生觀。

4.4 提高企業(yè)文化建設(shè)的價值理念

一個人只有培養(yǎng)了共同的價值理念才能更高效的從事自己的職業(yè)生涯，自己有自己的信念信仰就會有所追求，就能引領(lǐng)員工以積極樂觀的態(tài)度與企業(yè)共生存，有了價值觀的指導，在企業(yè)發(fā)展過程中就有了發(fā)展的動力與方向。

4.5 倡導企業(yè)員工的主人翁意識

企業(yè)文化的塑造與滲透需要一個教長的時間來消化，具體的可以通過以下幾種方式來時企業(yè)員工更好的吸收與領(lǐng)悟。首先，可以通過召集企業(yè)所有員工進行一些宣傳大會，在大會上宣講傳播企業(yè)的文化，讓員工對企業(yè)文化有個初步的感性認識。其次，在各部門各單位之間的管理人員可以通過自己的實際行動給其他員工樹立一個榜樣，以實際行動來傳播企業(yè)的理念，引導員工理解領(lǐng)悟文化的內(nèi)在。再者，積極鼓勵倡導員工進行實踐，只有員工自覺的把自己融入到企業(yè)文化氛圍中，自身去感受企業(yè)文化，在日常的工作過程中慢慢的形成一種思維意識，認同企業(yè)的文化并以自我實現(xiàn)為目標，最大程度的發(fā)揮自己的主觀能動性，培養(yǎng)真心為企業(yè)角度著想的奉獻精神。最后，定期的開展一些技能培訓活動，讓每個工作人員都明確每個崗位的技術(shù)要求與操作流程，完善崗位的職業(yè)道德觀，開展一系列的技術(shù)實踐，定期的評選出一些優(yōu)秀的工作人員，提供榜樣，給員工塑造一個自主學習，愛崗敬業(yè)的意識，從而為企業(yè)發(fā)展做最大的貢獻。

5 結(jié) 語

企業(yè)文化的建設(shè)完善與否決定著企業(yè)能否發(fā)揚壯大。而企業(yè)文化的塑造需要建立正確的價值觀，以人為本，尊重個人的價值來延伸企業(yè)的價值，人才資源對于企業(yè)發(fā)展來說具有不可磨滅的積極作用。企業(yè)的文化不僅體現(xiàn)了企業(yè)管理者的思維遠見，也體現(xiàn)了企業(yè)員工的個人素養(yǎng)。要把企業(yè)做大做強就必須完善企業(yè)文化的建設(shè)，努力打造企業(yè)特色理念，發(fā)揚企業(yè)的精神，把員工的積極性與凝聚力團結(jié)起來。

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