論工業和民用建筑施工現場質量管理及措施

質量是建筑工程成敗的關鍵，也是建筑施工單位的生命線。在施工現場質量管理方面做得突出，就能在競爭市場中占據優勢。因此，建筑施工現場質量管理在建筑施工中具有很重要的意義。下面對如何做好建筑施工現場質量管理進行簡單的探討。

影響建筑工程施工質量的因素

1. 人的因素：人的因素主要是指工程項目經理的素質、操作人員的技術水平以及服務人員的質量觀念。操作人員具備較強的技術水平和一絲不茍的工作作風，就會嚴格執行質量標準和操作規程等，保證工程質量。2. 材料因素：材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。3. 方法因素：指在工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。在方法上出現的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設計，不能嚴格執行，不按標準和規范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質量。

如何加強現場施工質量管理

要加強強現場施工質量管理，就要采用全面質量管理手段。全面質量管理是一種把專業技術、經營管理結合起來，用最經濟的手段，生產用戶滿意的產品的科學管理活動。從全面質量管理的含義可見，其基本核心是強調以提高人的工作質量，保證工序質量，以工序質量來保證產品質量，由此達到全面提高企業和社會經濟效益的目的。從施工現場來看，推行全面質量管理，首先，要認真貫徹執行“質量第一”的方針，提高質量意識；其次，充分調動施工現場全體職工關心施工質量的積極性；第三，切實有效地運用現代科學和管理技術，做好每一道工序，嚴格控制影響工序質量的各種因素。使工程項目達到質量高、成本低、工期短，效益好和用戶滿意的目標。

1. “三全”管理

所謂“三全”管理，主要是指全過程、全員、全企業的質量管理。從系統觀點來看，“三全”管理是一個整體，而整體內部的個體又有各自的個性和相互聯系。因此，正確理解“三全”的內涵，對開展全面質量管理具有十分重要意義。

（1） 全過程的質量管理

指施工現場的全過程，從施工準備、施工實施、竣工驗收直到回訪保修的全過程。全過程的管理就是對每一道工序都要有質量標準，嚴把質量關，防止不合格的產品流入下一道工序。

（2） 全員的質量管理

要使每一道工序質量都符合質量標準，必然涉及每一位職工是否具有強烈的質量意識和工作質量的好壞。因此，全員的質量管理要強調企業和施工現場的全體員工用自己的工作質量來保證每一道工序的質量。

（3）全企業的質量管理

所謂“全企業”主要是從組織管理來理解。在企業管理中，每一個管理層次都有相應的質量管理活動，不同層次的質量管理活動的重點不同。上層側重于決策和協調；中層側重于執行其質量職能；基層（一般指施工班組） 則側重于嚴格按技術標準和操作規程進行施工。施工現場質量管理活動主要涉及中層和基層的質量管理活動。

2. 在施工中進行跟蹤檢查

建筑施工現場具有工作量大，牽涉面廣，時間長的特點，因此，施工現場質量管理難度大。這就要求各級管理人員嚴格的檢查每一道工序，對于不合格的工序，堅決返工重做。定期召開會議，及時找出施工中遇到的問題，采取措施加以改正，對在施工中表現優秀的單位和個人進行表揚和獎勵，表現差的提出批評并讓其改正。

施工中的跟蹤檢查主要包括以下幾個方面：①施工工藝。對不同的工序進行現場檢查，采取不同的方法嚴格檢查，然后監理進行檢查，全部合格后才能對下道工序進行施工。②工序之間的交接。尤其是隱蔽工程，事后是無法檢查的，在工序交接時，要有相應的責任人的簽字記錄，保留相應的文字記錄。③分項工程的檢查驗收。要做好這方面的工作，除了做好施工單位的要求，還應聽從監理工程師的建議，及時發現問題并解決問題，不為工程留隱患。

完善施工單位的質量檢查體系，保證其在質量管理中發揮出良好的作用；完善工序質量的管理體系，把影響工序質量的所有問題都納入質量管理范圍，重點對待重要的和復雜的施工工序，特別設立質量控制點，加強控制。在工程施工過程中，對于工程變更或圖紙修改，都應交予監理工程師進行審查并研究，如有必要，由監理工程師發布變更指令，然后方能生效并實施。

3. 安排好交叉作業，注重細部處理和成品保護

在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業，管理難度大。而細部施工階段的施工質量，對實現項目總質量目標是至關重要的。所謂細部處理是指預埋鐵件、預留孔、面層等部位的質量處理，這些部位都是影響觀感質量的重要部位，體現施工管理水平和操作技術的關鍵部位，這些細部做好就能夠對整個工程質量起到畫龍點睛的效果。在這一階段，除各分項工程要精心組織、精心施工外，管理的重點應放在合理安排交叉作業，抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質量；二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術問歇；三是要合理安排人力以保證工期。

結 語

建筑質量是建筑工程施工管理的重要部分，同時，也體現了一個企業的管理水平的高低。只有在做好建筑工程現場施工的質量管理，成本、進度等其他管理才有意義。建筑工程現場施工質量管理是一個復雜繁瑣的工作，各部門的人員只有相互合作、緊密團結才能做好這項工作，企業才能在市場競爭中占據優勢。

（第一作者身份證號：330724198607055414 第二作者身份證號：330724198506192014）