建筑裝飾項目管理的控制措施分析

項目管理是以系統為研究對象進行科學的管理工作，建筑裝飾項目管理需要從建筑裝飾的所有環節入手，目的在于實現建筑裝飾工程最關鍵的質量、成本、工期的平衡。近年來建筑裝飾公司大量興起，各公司在管理方面都有各自的方式，不過從總體上看，系統地實行項目管理的公司仍然不多，因此本文對此方向進行了研究，希望能夠為廣大建筑裝飾公司的發展提供一些參考性的意見，現將研究結果具體如下進行分析。

建筑裝飾工程的特點

建筑裝飾工程的進行通常是在建筑主體結構完工后進行，或者對陳舊的建筑進行再次裝飾，總體來說由于業主的需要，施工的工期會給與一定的限制，而且業主對質量的要求也非常高。這個要求也使建筑裝飾工程成為了一個難點，因為建筑裝飾是具有十分細致而繁瑣的特點，裝飾的種類繁多，各種技術的人員眾多，現場的施工工藝、材料等方面也非常復雜，在短期內保證高質量的建筑裝飾工程，對于建筑裝飾公司來說無疑是一個考驗。

項目管理控制措施分析

通過以上簡要對建筑裝飾工程的特點進行分析后，可以看出建筑裝飾工程的要求非常高，而且自身程序又非常繁瑣，因此對其進行系統地項目管理就十分有必要。下面對具體的項目管理控制措施進行分析。

1. 成立項目管理部門

項目管理部是建筑裝飾工程進行項目管理的核心，因此要單獨設立這一部門，在建筑裝飾裝飾工程的進行中，統一對工程進行負責和管理，設置部門經理，并建立部門經理負責的制的管理體系，下轄在現場、質量、成本、工期這四方面的管理人員，人員和規模可以根據具體的情況而定，但是人員的素質一定要高，具有工作的責任心，能夠在建筑裝飾工程的每一個環節中認真進行管理。

2. 現場的管理措施

現場的管理不僅能夠反映整個裝飾工程的面貌，而且還是所有項目管理的基礎。現場的管理措施主要分為三個方面：首先是現場人員的管理，人員在現場要遵守相應的規章制度，施工現場的人員眾多，而且行業分支較多，要進一步落實實行以班組為單位的管理，項目管理人員通過對班組長的管理，來達到對現場人員的管理；其次是現場安全的管理，裝飾工程的現場有許多危險因素，項目管理人員要經常對安全隱患進行排查，進一步規范施工人員的安全施工行為，避免安全事故的發生；最后是現場環境的管理，裝飾工程的現場材料、設備眾多，如果不注意管理，不僅會影響環境質量，使施工現場顯得十分混亂，而且會導致材料和設備的丟失，因此要嚴格管理現場環境，材料和設備要定點存放。

只有現場的管理措施十分到位，才能夠保證整體施工環境的優化，進一步使其他控制措施得以進行。

3. 質量的控制措施

質量是建筑裝飾工程的核心，因此要在裝飾工程的全流程實施對質量的控制，以下首先分析質量控制的原則，之后分別從事前、事中和事后進行分析。

（1） 質量控制的原則

建筑裝飾工程質量控制中，首先要將質量放在第一的位置，不能因為其他的因素以犧牲質量為代價，其次在施工的過程中，要進行嚴格的質量監督和檢查，將監測數據作為評價質量的唯一依據，最后是落實人員的職業規范，使施工人員能夠嚴格按照要求進行施工，保證施工的質量。

（2） 事前控制

事前控制是在施工開始前，項目管理人員要協助施工人員進行全方面的準備工作，具體包括施工方案的準備、設備的準備、材料的準備、人員的準備。

在進行施工前，要對施工方案進行徹底地研究，了解施工的每一道環節，施工人員要充分熟悉設計者的設計意圖，對一些方案中不合理的方面要及時進行反饋，以進一步優化施工的整體方案。在施工方案確定后，要根據方案中涉及的設備和材料進行準備，保證設備和材料的質量合格，在人員來源方面保證人員的技術水平和道德素質，根據方案確定各項工序所需的人員數量。

（3） 事中控制

在施工過程中，項目管理人員要檢查各施工班組和人員是否按照規范進行施工，在每一道工序完成后對其進行質量檢查，尤其是一些隱蔽性的裝飾工程，要通知業主一起進行質量檢查，同時做好記錄，為將來竣工后的驗收做好準備。

（4） 事后控制

在裝飾工程竣工后，項目管理人員要進行嚴格的內部驗收，在最短的時間內查找出一些不合格的方面，監督有關施工人員進行重新施工，保證整體工程質量合格，為最后的業主驗收做好準備。

4. 成本的控制措施

成本是裝飾公司最為關心的一方面，裝飾工程涉及方方面面，成本控制設計范圍較大，因此在這眾多的方面中，一定要做好成本的控制措施。

成本控制的重點在準備階段，首先要根據設計要求，對設備、方法、材料、技術的選擇進行仔細研究，制定科學、經濟的施工方案。其次要根據實物工程量為基礎，確定勞動人員和材料消耗等方面的細節問題，并制定出詳細可行的成本計劃，將計劃落實到各部門和基層。最后要制定間接費用預算，對成本預算進行細分，然后落實到各部門和基層，作為成本控制的考核依據。

其次是在施工過程中，要格外注意施工任務單和限量領料單的管理工作，確保實際消耗與上報消耗相符，以此為成本控制提供真實的基礎數據。

最后在工程竣工后，要及時完成工程的收尾工作，認真進行質量驗收工作，以便盡快交付使用，辦理工程結算時，要仔細核對成本數額，確保結算的及時和準確。

5. 工期的控制措施

通常業主對建筑裝飾工程的工期都有嚴格的要求，因此在整個工程進行前，要編制出詳細的施工總進度和分進度目標，在施工過程中不斷比較實際進度與計劃進度的差距，使相關施工人員之間保持施工的協調性，通過互相配合將裝飾工程完成在預定工期內。

總 結

在社會不斷發展的今天，建筑裝飾行業內的競爭也不斷激烈，如何進一步提升自身的競爭力，成為了所有裝飾公司發展的目標，因此本文從項目管理的角度對進一步優化裝飾工程的管理進行了分析，希望能夠進一步促進建筑裝飾行業的健康發展。

（作者單位：浙江亞廈裝飾股份有限公司）