工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略探討

隨著時(shí)代的深入發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的工期加長(zhǎng)，投資額度加大，項(xiàng)目的建設(shè)過程中存在大量的不可預(yù)見因素，工程建設(shè)的參與各方都面臨著不可避免的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，如果不及時(shí)做好防范措施，會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，也在很大程度的增加了工程的資金投入。因此，工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究是當(dāng)下工程建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。本文從近年來我國(guó)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀入手，針對(duì)性的提出關(guān)于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的建設(shè)策略。

相對(duì)于西方的其它國(guó)家，中國(guó)對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究時(shí)間較短，屬于剛起步的階段。特別是在我國(guó)在改革開放前期都一直在實(shí)施計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，主要由國(guó)家來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)較小，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的淡薄。隨著改革開發(fā)的不斷深入發(fā)展，國(guó)內(nèi)在工程項(xiàng)目的投資逐漸趨向于多元化，但參與方并沒有正視工程造價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)管理。全球經(jīng)濟(jì)化的快速發(fā)展讓了大量跨國(guó)公司進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)十分激烈。在激烈殘酷的市場(chǎng)環(huán)境之下，如想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得一席之地，就需要不斷完善自身機(jī)制，提高管理水平，在工程項(xiàng)目的管理中提高和完善自身風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

西方國(guó)家在工程造價(jià)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理研究開展較早，其研究分析也更為深入，而相對(duì)于西方國(guó)家，中國(guó)在工程項(xiàng)目方面的管理研究和管理理論都較為落后。從我國(guó)現(xiàn)階段的造價(jià)管理理論方面的學(xué)術(shù)期刊類的雜志里可以了解到，有關(guān)工程造價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的文獻(xiàn)極少，從以上資料我們可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)在工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理方面的理論研究上處于萌芽狀態(tài)。在吸收和學(xué)習(xí)其他國(guó)家現(xiàn)有的研究成果時(shí)，還需要以我們國(guó)家的基本國(guó)情為基礎(chǔ)，深入研究中國(guó)工程造價(jià)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。近年來，國(guó)內(nèi)各個(gè)地區(qū)的在建項(xiàng)目愈來愈多，規(guī)模也愈來愈大，因此，必須要對(duì)這些建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管路才能更好的完這些建設(shè)項(xiàng)目。雖然國(guó)內(nèi)研究人員對(duì)于工程造價(jià)的管理理論和風(fēng)險(xiǎn)管理都有一定的研究，但對(duì)于兩者的結(jié)合研究卻有諸多空白點(diǎn)，這樣的交叉領(lǐng)域更需要相關(guān)人員進(jìn)行研究和開發(fā)。隨著時(shí)代和社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷深入的發(fā)展，國(guó)內(nèi)投資項(xiàng)目和相關(guān)企業(yè)的投資項(xiàng)目不斷地發(fā)展壯大，在建項(xiàng)目的管理成為工程造價(jià)所面臨的重要問題，為了更好的管理這些項(xiàng)目，需要較為準(zhǔn)確的估計(jì)和預(yù)測(cè)在工程項(xiàng)目造價(jià)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)性，從根本上提高投資工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1. 完善工程項(xiàng)目控制環(huán)境

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的控制環(huán)境將直接影響到項(xiàng)目組成員對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)以及可操作性。影響項(xiàng)目控制環(huán)境的因素存在于各個(gè)方面，其中管理成員的素質(zhì)是改善控制環(huán)境的重要因素，尤其是提高造價(jià)工程師的職業(yè)素質(zhì)，項(xiàng)目建設(shè)中管理人員的素質(zhì)直接影響企業(yè)個(gè)部門對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的效果和效率，是項(xiàng)目建設(shè)里至關(guān)重要的一步。企業(yè)應(yīng)該大力培養(yǎng)高素質(zhì)的全面型人才，擁有高素質(zhì)的管理人員在幫助企業(yè)有效提高工程質(zhì)量的同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約投入成本。因此，完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制環(huán)境的重要一步是提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)水平。

2. 進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

良好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估措施在在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中能夠有效提高整個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部控制。管理人員通過對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行全面細(xì)致的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能夠在項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)相關(guān)影響因素做好充分的準(zhǔn)備工作，使用有利措施來防范和解決已知的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從根本上杜絕工程項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn)。例如，在進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)前，投標(biāo)方就充分分析研究過項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)可能減少的工程量項(xiàng)目報(bào)低價(jià)，提高可能增加的工程量項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，盡可能準(zhǔn)確的做好對(duì)工程投資的預(yù)算。只有這樣，在進(jìn)行工程決算時(shí)，才不會(huì)造成工程款短缺等不良現(xiàn)象，工程的參與方也能夠獲得可觀的盈利。在對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)需要經(jīng)過辨別、分析、管理和控制等流程，在此過程中需要注意工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)外環(huán)境變化，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目環(huán)境改變的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3. 建立良好的控制標(biāo)準(zhǔn)與流程

工程造價(jià)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)是建立在管理層所發(fā)布的指令上的，是項(xiàng)目得以順利完成的有力保障。因此，項(xiàng)目組織里的各個(gè)部門需要正確客觀的認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和評(píng)估控制活動(dòng)，按照標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)，針對(duì)重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的工作措施。

4. 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與信息溝通工作

整個(gè)項(xiàng)目控制環(huán)境的建設(shè)還需要依托良好的項(xiàng)目信息系統(tǒng)，組織內(nèi)成員需要及時(shí)準(zhǔn)確的取得相關(guān)信息、區(qū)分信息質(zhì)量、將優(yōu)質(zhì)信息及時(shí)反饋給工作伙伴，才能夠順利的進(jìn)行項(xiàng)目信息的傳遞工作。通過項(xiàng)目管理人員對(duì)信息系統(tǒng)的正確使用，可以最大程度的降低工程參與方的資金投入成本，因此，建立和完善信息溝通體系在整個(gè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中占有重要地位。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的監(jiān)督工作，確保工作人員認(rèn)證執(zhí)行項(xiàng)目信息控制制度，儀表達(dá)到良好的工作效果。

總 結(jié)

我們可以在工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究里發(fā)現(xiàn)，通過運(yùn)用正確的解決方法，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，自覺進(jìn)行對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理工作，能夠在很大程度上降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。工程造價(jià)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程性的全新管理機(jī)制，因此不能按部就班的按照以往陳舊的管理方式來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作。通過新型的管理方式和做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠最大程度的降低項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)性，確保項(xiàng)目順利快速的實(shí)施，最大化的發(fā)揮出工程參與方的投資效益。由此可見，進(jìn)行合理的工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效控制項(xiàng)目的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)和保證投資方的資金盈利，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理必然會(huì)成為項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展主流。

（作者單位：石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院）