探析建筑工程項(xiàng)目施工過程中工程造價(jià)的控制方法

縱觀社會(huì)發(fā)展前景，隨著經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)，人們?cè)谧越o自足的的生活條件下也在追逐物質(zhì)生活，首先想到的就是居住環(huán)境，人類思想的進(jìn)步推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展并且為建筑業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，但因建筑項(xiàng)目的投資規(guī)模大、周期性較長(zhǎng)以及不穩(wěn)定性致使我們必須對(duì)其規(guī)劃出全壽命以內(nèi)的工程造價(jià)進(jìn)行控制，才能更好的開拓建筑業(yè)的市場(chǎng)。本文通過分析當(dāng)今建筑業(yè)的不足之處和施工過程中如何控制工程造價(jià)降低成本以及潛移默化的施工造價(jià)提出了相應(yīng)的整改措施，并提出了強(qiáng)化材料設(shè)備管理、優(yōu)化建筑項(xiàng)目的組織形式及正確安排施工進(jìn)度、增強(qiáng)信息溝通等這幾方面進(jìn)行控制與管理。

現(xiàn)今隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展城市化進(jìn)程的腳步接踵而來，大部分城市已經(jīng)開始注重城市形象的提高，推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展引起了其激烈的競(jìng)爭(zhēng)。跟國外的建筑公司相比，國內(nèi)建筑企業(yè)不論是管理經(jīng)驗(yàn)還是管理模式上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，這樣就導(dǎo)致了一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降。所以建筑公司必須在通過提高自身管理水平的情況下，首要確保施工的質(zhì)量和安全，以最大程度的降低施工成本為目標(biāo)，為企業(yè)贏得最大的利潤(rùn)。

當(dāng)今建筑業(yè)施工項(xiàng)目造價(jià)控制上存在的問題和不足

因?yàn)槲覈ㄖI(lǐng)域的成本核算和控制都受管理方法的約束，只是很多建筑項(xiàng)目的預(yù)算與實(shí)際差距很大，必須再投入大量資金才能很好的完成項(xiàng)目的施工，出現(xiàn)這種情況除了之前設(shè)計(jì)和調(diào)研中存在問題對(duì)于投資項(xiàng)目主體的成本也顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主要存在于經(jīng)營(yíng)管理、組織管理、施工措施和控制方法的不到位這四方面的問題。

相比較其他行業(yè)來說建筑業(yè)的利潤(rùn)高這就引發(fā)了企業(yè)對(duì)于成本核算的不重視，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，這種情形逐漸轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在，所有企業(yè)都應(yīng)成立財(cái)務(wù)部門監(jiān)管成本的核算和控制，但因?yàn)槿鄙傧到y(tǒng)管理的經(jīng)驗(yàn)致使成本控制做的仍不太到位，假如成本失控的話根本找不到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。施工方案的擬定要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定且最好分配到多人負(fù)責(zé)，針對(duì)這一施工現(xiàn)場(chǎng)制定出多種方案，通過對(duì)方案的可行性確定出一種最合適的方案進(jìn)行施工。由于建筑方案的施工過程相當(dāng)復(fù)雜，在施工過程中可以發(fā)現(xiàn)很多信息，但因缺少信息反饋只是不能及時(shí)控制施工成本。

建筑工程項(xiàng)目中施工成本的構(gòu)成

施工成本是指完成此次施工項(xiàng)目鎖產(chǎn)生的一切費(fèi)用總和。主要有三大方面：直接工程費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)和設(shè)備費(fèi)）和間接費(fèi)用（企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用）及所有產(chǎn)生的其他費(fèi)用。成本核算則是將施工過程中體現(xiàn)出來的各種費(fèi)用用貨幣的形式表現(xiàn)并且按照時(shí)間的價(jià)值進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算。

施工成本主要包括兩大類：隱性成本和顯性成本。以上所述為顯性成本，下面介紹隱性成本，隱性成本是因?yàn)橐灰剐袨槎鴮?dǎo)致的將來成本和轉(zhuǎn)移成本的統(tǒng)稱。因其的隱藏性導(dǎo)致其不受財(cái)務(wù)審計(jì)的監(jiān)督，不易引起施工單位的重視，從形體上講隱形成本具有隱秘性、關(guān)聯(lián)性、動(dòng)態(tài)性、延續(xù)性和放大性的特征。

項(xiàng)目施工過程中的隱性成本主要表現(xiàn)為：質(zhì)量成本、工期成本、安全成本、體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本六方面，其成因及其復(fù)雜。施工單位項(xiàng)目管理基層落后，會(huì)增加項(xiàng)目開支；施工單位組織結(jié)構(gòu)及規(guī)章制度不完善直接影響到?jīng)Q策層錯(cuò)誤決策，給企業(yè)造成損失；由于基層管理人員水平問題造成決策失誤同樣也會(huì)增加項(xiàng)目成本；施工質(zhì)量監(jiān)管部門對(duì)工程質(zhì)量及工期的監(jiān)管不到位也會(huì)增加相應(yīng)的施工成本；在項(xiàng)目施工過程中因安全事故造成的停工和賠償問題也會(huì)對(duì)控制企業(yè)施工成本造成很大的影響。

如何控制建筑工程項(xiàng)目中的施工成本、降低工程造價(jià)

宏觀意義上講，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中影響施工成本的因素主要有以下幾方面：材料供應(yīng)、機(jī)械狀況、人員技能和施工方案，這些都是從顯性成本的角度來概述的。 對(duì)于在建筑項(xiàng)目中存在的大量隱性成本而言可以針對(duì)其中幾項(xiàng)影響較大的因素采取主動(dòng)控制的方法進(jìn)行制約，減少它對(duì)項(xiàng)目施工的影響。施工過程中主要可以通過加強(qiáng)材料設(shè)備的管理、合理安排施工進(jìn)度、優(yōu)化施工方案和項(xiàng)目組織形式、加強(qiáng)分包管理，加強(qiáng)信息溝通等這幾方面進(jìn)行管理和控制。

正確的施工組織形式和結(jié)構(gòu)可以提高施工效率，減少閑置人員，通過抽調(diào)其他項(xiàng)目管理人員來建立以“項(xiàng)目經(jīng)理”為核心的工程隊(duì)，按職能原則建立專門控制項(xiàng)目組織形式的部門這樣對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)的小型施工項(xiàng)目有很大的幫助。對(duì)于較大的施工項(xiàng)目來說采取矩陣式組織形式進(jìn)行管理，通過組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)的分工提高項(xiàng)目的管理水平和施工效率。

選擇合適的施工方案對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目的施工來說至關(guān)重要，施工工藝是施工方案的靈魂。合理的施工工藝能夠提高施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查分析可從技術(shù)、設(shè)備、工藝流程等方面控制隱性成本；通過合理發(fā)奮施工段、安排交叉工作等犯法制定和調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃來提高施工效率；建筑工程項(xiàng)目管理往往都是通過分包管理的方式展開的，這樣也增加了隱性成本，通過在施工過程中對(duì)施工工藝、內(nèi)容及能力的綜合分析加以完善分包條款制定出更加精細(xì)管控的分包制度，可減少施工的隱性成本。

建筑項(xiàng)目中建筑材料和設(shè)備的選擇和管理是施工的重點(diǎn)，可擬定嚴(yán)格的材料選擇標(biāo)準(zhǔn)、制定合理的采購計(jì)劃、加強(qiáng)設(shè)備的管理體系來推進(jìn)項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)做好材料設(shè)備的驗(yàn)收工作。

建筑工程項(xiàng)目中的工程造價(jià)是指建筑建設(shè)活動(dòng)中需要支付的全部費(fèi)用，也就是建筑施工中各個(gè)分項(xiàng)費(fèi)用總和。對(duì)于其管理和控制可通過對(duì)各個(gè)分享的經(jīng)濟(jì)，技術(shù)的管理來進(jìn)行。建筑工程中的造價(jià)管理其實(shí)也就是對(duì)成本合算的管理，通過降低工程成本來減少工程造價(jià)，減小了建筑施工企業(yè)在施工過程中的經(jīng)濟(jì)損失，也就提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。以上所提幾方面措施可謂環(huán)環(huán)相扣，互相制約，采用它們的制約性可以更好的展開管理，提高施工質(zhì)量和效率的同時(shí)降低工程造價(jià)。

結(jié) 語

跟隨我國施工企業(yè)不斷成長(zhǎng)的步伐和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷開闊，建筑領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，建筑工程企業(yè)主要可從優(yōu)化項(xiàng)目組織形式和施工方法、加強(qiáng)材料設(shè)備管理、加強(qiáng)分包管理和信息溝通，加強(qiáng)控制隱性成本最大程度的減小施工成本，有利的控制工程造價(jià)，提高工程質(zhì)量增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)我國建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)自主制定合理的管理體系和合理的方案計(jì)劃才能讓企業(yè)在建筑領(lǐng)域立足。再以管理體系為中心進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工，這樣也會(huì)大大減少施工施工成本，同事又可提高工程質(zhì)量和完工效率。偉大的經(jīng)濟(jì)學(xué)家杰列申克曾說過，“組織是企業(yè)的一種解剖學(xué)，而管理則是它的生理學(xué)”，可見完善的管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性。

（作者單位：重慶市重慶郵電大學(xué)）