工程建設(shè)項目監(jiān)理效果評價方法分析

工程建設(shè)項目監(jiān)理是在具備監(jiān)理資質(zhì)的單位受建設(shè)單位委托后，根據(jù)工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)，或者特定項目的批準(zhǔn)文件，以及監(jiān)理合同等，對工程項目建設(shè)的具體實(shí)施過程當(dāng)中的工程項目投資、工程質(zhì)量和工期進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督管理。本文通過對工程建設(shè)項目監(jiān)理效果作為研究對象， 為了使目標(biāo)控制更為合理、準(zhǔn)確，從而達(dá)到工程施工監(jiān)理的目，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃法和因果分析法，對工程建設(shè)項目進(jìn)行相應(yīng)的分析與研究。

工程項目建設(shè)監(jiān)理單位作為工程建設(shè)施工的監(jiān)督者，在目前的工程項目建設(shè)當(dāng)中肩負(fù)著工程項目管理、項目組織以及項目實(shí)施進(jìn)程協(xié)調(diào)的作用， 工程項目建設(shè)監(jiān)理單位的好壞是會直接影響工程項目建設(shè)水平和效益。工程項目的監(jiān)理工作要做得好就應(yīng)該要有明確的目標(biāo)值，只有這樣工程建設(shè)項目建立的效果才能更好，項目管理的控制才會有據(jù)可依。所以監(jiān)理單位的工作重點(diǎn)就在把握好工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資的目標(biāo)上。只有當(dāng)監(jiān)理單位能合理地、準(zhǔn)確地、有效地設(shè)置工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資的控制目標(biāo)，才能取得良好的監(jiān)理效果。 在工程施工過程當(dāng)中監(jiān)理效果體現(xiàn)在工程項目施工三大目標(biāo)上：質(zhì)量、進(jìn)度快慢、投資控制，一個工程，如果其項目監(jiān)理工作做得好，取得了好的效果，那么這個工程項目的三大目標(biāo)必然是會良好運(yùn)行的。以這三大目標(biāo)的作為評價工程建設(shè)項目監(jiān)理效果的依據(jù)時，通常采用的評價分析方法有網(wǎng)絡(luò)計劃方法、因果分析方法這兩種方法，會對工程施工過程當(dāng)中的工程項目施工質(zhì)量、工程項目施工進(jìn)度加以分析與研究，從而得出對這三大目標(biāo)更合理、更準(zhǔn)確、更科學(xué)的研究成果，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)工程施工監(jiān)理目標(biāo)的目的。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程進(jìn)度目標(biāo)控制當(dāng)中的運(yùn)用

工程項目進(jìn)度目標(biāo)控制指的是在工程建設(shè)項的各個階段，按照施工工作的合理順序及施工工序的持續(xù)性時間的要求，對建設(shè)項目進(jìn)行合理的規(guī)劃，使工程順利被實(shí)施，做好工程建設(shè)的檢查、協(xié)調(diào)以及信息反饋等工作。工程項目進(jìn)度目標(biāo)控制最根本的目的是為了確保工程建設(shè)項目能按工程規(guī)劃時間交付、使用。總的來說，工程建設(shè)項目進(jìn)度控制的總目標(biāo)其實(shí)就是工程建設(shè)項目的工期。在工程建設(shè)項目實(shí)施進(jìn)度的過程中，工程監(jiān)理人員為了能夠確保工程項目進(jìn)度這一目標(biāo)按規(guī)劃進(jìn)行，其不僅要頻繁的讓審核單位和施工單位對工程不同時期的進(jìn)度提供不同的計劃，自己更要編制出一份合理的工程進(jìn)度計劃，采取行之有效的措施。因為工程建設(shè)項目當(dāng)中的進(jìn)度控制目標(biāo)是合理安排工程建設(shè)工期，所以，對工程建設(shè)項目實(shí)施進(jìn)度的效果如何，是能夠通過工程建設(shè)項目實(shí)施過程當(dāng)中的監(jiān)理人員對工程建設(shè)工期的管理、規(guī)劃以及控制來體現(xiàn)的。而網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在工程進(jìn)度目標(biāo)控制當(dāng)中的運(yùn)用 ，就是解決實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要方法之一。

網(wǎng)絡(luò)計劃指的是通過利用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)工程建設(shè)項目的進(jìn)度計劃。現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)已經(jīng)逐漸成為工程建設(shè)項目監(jiān)理單位控制工程進(jìn)度的最有效工具，因為利用網(wǎng)絡(luò)，工程計劃能明確的表達(dá)出各項工作進(jìn)程之間的邏輯關(guān)系，這樣就能夠方便施工單位在施工進(jìn)程當(dāng)中找到對工期影響較大的關(guān)鍵之處，這樣就能夠有針對性的提高工程計劃，是工程變得更加可控，并且可以進(jìn)一步的找到優(yōu)化和調(diào)整工程計劃的方法，使工程進(jìn)行時能合理地利用施工進(jìn)程當(dāng)中零碎的、機(jī)動的時間。工程建設(shè)項目實(shí)施過程當(dāng)中，存在許多隨機(jī)性、模糊性、不確定性的影響因素。由于工程建設(shè)項目實(shí)施過程當(dāng)中存在著模糊理論集，所以傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)圖并不能很準(zhǔn)確的反映出施工的進(jìn)程，所以可以在工程當(dāng)中，結(jié)合模糊集理論，在傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建立模型基礎(chǔ)上，直接在工程建設(shè)項目上使用模糊系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)模型方式。

因果分析方法在工程質(zhì)量控制中的運(yùn)用

因果分析方法在工程質(zhì)量控制中的運(yùn)用，主要是通過五個方面進(jìn)行：人的控制、材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制、施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制。

第一，人的控制。人作為工程建設(shè)當(dāng)中的決策者、組織者，在建筑項目當(dāng)中起到了指揮作用和操作作用。人作為控制工程的主體，應(yīng)該避免其在工作當(dāng)中產(chǎn)生不必要的失誤，還應(yīng)充分調(diào)動起人的積極性，充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。第二，材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。材料指的是：“包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件”，其是工程建設(shè)施工時物質(zhì)的載體，工程建設(shè)當(dāng)中如果沒有材料就無法順利的進(jìn)行工程項目施工。在工程建筑項目施工質(zhì)量上控制材料，應(yīng)該注重對工程質(zhì)量有影響的多個方面，如材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料適用范圍等。 第三，施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制。工程建設(shè)項目的施工階段，必須充分考慮施工現(xiàn)場環(huán)境，以及工程建筑結(jié)構(gòu)、建筑機(jī)械設(shè)備性能、建筑施工工藝等各種因素，只有制定出使之合理的設(shè)備選用策略，才能保證工程項目施工質(zhì)量。

結(jié) 語

在工程建設(shè)項目當(dāng)中，監(jiān)理單位已經(jīng)逐漸被發(fā)展為我國建筑當(dāng)中不可分割的一部分，現(xiàn)今有越來越多的工程建設(shè)項目開始依照監(jiān)理制度進(jìn)行工程建設(shè)，建設(shè)行業(yè)的監(jiān)理立法也不斷健全。通過對現(xiàn)階段工程建設(shè)項目監(jiān)理效果的評價方法的分析，大家能夠知道，在工程建設(shè)項目當(dāng)中，需要運(yùn)用多門學(xué)科的相關(guān)知識，只有通過了定性與定量的分析，監(jiān)理單位才能提出科學(xué)評價工程建設(shè)項目監(jiān)理效果的方法，也只有這樣才能在工程建設(shè)項目當(dāng)中建立相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，這使得工程項目監(jiān)理效果評價方法變得更為可行、實(shí)用。在工程建設(shè)項目的施工過程當(dāng)中監(jiān)理的質(zhì)量和其對工程進(jìn)度的掌控，可以應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃方法和因果分析方法對工程建設(shè)項目進(jìn)行分析和研究。通過這兩個方法的運(yùn)用，可以建立對工程建設(shè)項目監(jiān)理效果評價的量化標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)使工程建設(shè)項目更快更好的得以實(shí)施。

（作者單位：揚(yáng)州市江都區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司）