建筑工程造價(jià)管理中的問題分析和措施探討

人類要發(fā)展最先解決的是居住問題，這是亙古不變的真理。而且隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對于住房的要求也越來越高，不僅數(shù)量越來越多，房屋質(zhì)量的要求也隨之升高。而決定建筑質(zhì)量的首要條件是工程造價(jià)管理，本文就是討論如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理，本文先了解了工程造價(jià)管理中所存在的問題，然后根據(jù)問題提出相應(yīng)的解決措施，以保證整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，減少施工成本。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各種技術(shù)革新的不斷推出，建筑工程管理中的造價(jià)管理將會(huì)有很大的發(fā)展空間。應(yīng)對建筑工程中出現(xiàn)的各種原材料、人力資源等浪費(fèi)問題，我們要采取各種措施積極控制造價(jià)成本。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的目標(biāo)是將工程成本降到最低，工程利潤達(dá)到最大。而且隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)進(jìn)行體制轉(zhuǎn)型的重要途徑，有利于增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

建筑工程造價(jià)管理中所存在的問題

1. 建筑公司不注重對工程設(shè)計(jì)和立項(xiàng)階段造價(jià)的管理

現(xiàn)在大多數(shù)的建筑公司在進(jìn)行一項(xiàng)建筑工程時(shí)，都是將自己的所有精力都放在工程計(jì)算階段和工程后期階段上面，沒有意識(shí)到工程設(shè)計(jì)和立項(xiàng)階段造價(jià)對于整個(gè)工程的重大影響作用，在最后工程完工，人們就會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)工程成本都超出預(yù)算。

2. 建筑業(yè)主以及建筑商很少參與對整個(gè)施工現(xiàn)場的管理

在建筑工程施工的整個(gè)階段，大多數(shù)建筑業(yè)主都沒有聘請一家信譽(yù)好的工程監(jiān)管公司來對整個(gè)施工過程進(jìn)行現(xiàn)場管理。就算聘請了監(jiān)管工程師，但是有些監(jiān)管工程師沒有完全對建筑工程中的進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，對工程造價(jià)失去了監(jiān)控，使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)不到要求。

3. 沒有認(rèn)識(shí)到工程決策階段是影響整個(gè)建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素

在建筑工程進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，大多數(shù)的建筑公司都會(huì)存在著很多的人為因素，如設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)水平不高，設(shè)計(jì)圖完成后沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查等。對于整個(gè)工程所用到的建筑材料在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候完全脫離市場行情，還有就是某些建筑單位提出一些高難度的要求，卻沒有足夠的資金來實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的措施

要想加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)的管理，就必須加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作加強(qiáng)管理，做好造價(jià)管理的措施。

1. 前期——決策與設(shè)計(jì)階段

這一階段是工程的前期準(zhǔn)備階段，要注意估算指標(biāo)等資料的積累，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，并且做好概括總結(jié)，在投資估算時(shí)充分考慮項(xiàng)目的可行性和收益與風(fēng)險(xiǎn)的比重，以便于做出正確的決策，避免損失。除此之外，編制投資估算是研究分析項(xiàng)目可能帶來的經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)，對工程設(shè)計(jì)的投資額度起到限制作用，也是融資貸款的重要資料，控制著初步設(shè)計(jì)的概算，是初期必不可少的環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)的好壞會(huì)直接影響到工程的總體投資和工期的長短，是項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)劣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，亦是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，合理有效地縮短工時(shí)，設(shè)計(jì)建立制度的推廣，事半功倍的科學(xué)方法和科學(xué)手段的應(yīng)用，是這一階段乃至整個(gè)工程建設(shè)過程中的制勝法寶。

2. 中期——招投標(biāo)與施工階段

（1） 招投標(biāo)階段：招標(biāo)時(shí)請資深的單位代為標(biāo)底，編制擬建工程的底數(shù)要與最新市場價(jià)格同步，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)。在開工前定好價(jià)格，招標(biāo)工作遵循公平、公正、公開的原則，根據(jù)實(shí)際情況擬定招標(biāo)文件進(jìn)行招標(biāo)，然后選擇與工程規(guī)模相匹配的恰當(dāng)?shù)氖┕挝话l(fā)包，在保證最低利潤的情況下實(shí)現(xiàn)利益的最大化，使施工單位和招標(biāo)單位互利共贏，有效地控制成本。同時(shí)還要謹(jǐn)慎簽訂合同，加強(qiáng)合同的管理。在工程建設(shè)中，施工合同的作用主要針對的是工程量的價(jià)格清單，也對工程造價(jià)具有約束作用，作為施工雙方合作基礎(chǔ)的重要文件。在審查合同時(shí)需要全面考慮施工過程中可能發(fā)生的事故，毫無遺漏地將所有涉及資金的情況都統(tǒng)一進(jìn)來，以免過程中發(fā)生意外，卻束手無策，找不到處理辦法。

（2） 實(shí)施階段：這一階段是將前期準(zhǔn)備付諸于實(shí)際行動(dòng)的階段，是實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的過程，也是工程造價(jià)總體把握的具體實(shí)施階段，因此對施工階段的工程造價(jià)的監(jiān)督控制管理也要格外嚴(yán)密。要時(shí)刻關(guān)注施工進(jìn)度，注重和各個(gè)施工單位的及時(shí)溝通，做到信息的有效傳達(dá)，并且在購買材料時(shí)加強(qiáng)價(jià)格意識(shí)，施工時(shí)可采取交叉施工減短工期。數(shù)學(xué)家華羅庚有個(gè)著名的“燒水泡茶”算法，告訴人們在完成一系列工序的時(shí)候，要選擇合理、快捷的解決方法，毫無疑問，交叉施工便是糧食倉儲(chǔ)物流工程施工過程中快捷的算法，這一施工方法將多個(gè)施工工序或領(lǐng)域，在不沖突的情況下同時(shí)進(jìn)行作業(yè)，以加快工程的進(jìn)度，減少因拖延和反復(fù)施工產(chǎn)生的不必要的人力物力的輸出。不但節(jié)省了時(shí)間，而且還有效地控制了工程的造價(jià)。

3. 后期——竣工結(jié)算與后評(píng)價(jià)階段

（1） 竣工結(jié)算：如果覺得項(xiàng)目到了竣工結(jié)算的時(shí)候工程造價(jià)的工作也就告一段落了，那么就錯(cuò)了，這個(gè)時(shí)候更應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)嘏挪椤⒑藢?、?jì)算，必須在各個(gè)相關(guān)部門的大力配合下認(rèn)真仔細(xì)地對賬，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合二為一，最終合同雙方簽訂的明細(xì)，完成交付款的結(jié)算。工程造價(jià)要求這一階段需經(jīng)過多次審計(jì)復(fù)核的重重哨卡，從而達(dá)到工程造價(jià)的有效控制和管理。

（2） 后評(píng)價(jià)階段：這一階段是對前面幾個(gè)階段的總結(jié)和整理，是對整個(gè)工程從決策設(shè)計(jì)到最后竣工結(jié)算的一份綜合性評(píng)價(jià)，起到了承上啟下的作用，為以后的工程建設(shè)作參考，并且將收集和統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行篩選和歸檔，分析此次工程的不足和總結(jié)出的改進(jìn)方案，是完成一項(xiàng)工程后必不可少的收尾環(huán)節(jié)。

結(jié) 語

建筑工程管理中的造價(jià)管理對于建筑行業(yè)來說至關(guān)重要，它不僅有利于建筑企業(yè)節(jié)約資源，增加盈利，更有利于推行低碳生活，建立資源節(jié)約型社會(huì)。建筑工程管理中的造價(jià)控制這一課題，在現(xiàn)今提倡節(jié)約的社會(huì)大環(huán)境下，是十分具有研究意義的。

（作者單位：陸河縣地方公路站）