冉冉旭陽，浩浩江流

沒有夸張的老板臺和老板椅，沒有時下流行的吧臺、茶臺等彰顯主人派頭的裝飾，一張簡單的板式辦公桌，書案上是厚厚滿滿的專業期刊和排列整齊的文件資料，一把普通的硬木椅子，一組待客的沙發，一套可供小型碰頭會的會議桌椅，一組鐵皮書柜，間或裝飾著幾盆修葺整齊的花草，一切顯得簡單實用而又自然內斂，讓人很難想象，這是一家年銷售收入超過20億人民幣的企業集團董事長的辦公室。初次拜訪長春旭陽集團，我比約好的時間早到了一會兒，馮總到生產車間檢查工作還未返回，我被工作人員引進馮總的辦公室小坐，而這里與以往采訪中和我心理預期中 “老總辦公室”的截然不同，給我留下了深刻印象。

一個平凡的人的不凡履歷

“不好意思，讓您久等了！”一張年輕的面孔走進了辦公室。

與印象中絕大多數或滄桑、或富態、或威嚴、或激情的企業老總形成強烈的反差，我面前的這位董事長顯得年輕而帥氣，穿著工作服，帶著溫和笑容，一如一位普普通通的鄰家大哥。如果不是公司接待人員的介紹，如果不是此時此地，換了另一個場合，我無論如何也不敢將眼前這年輕的面孔與“集團董事長”劃上等號。

這到底是怎樣的的一個人呢？

馮浩，四川綿陽人，經濟學博士，正高級經濟師，

1990年參加工作，在四川長虹電子集團先后從事生產管理、銷售管理、企劃和分廠全面管理工作；

2000年出任吉林長虹電子有限責任公司總經理；

2004年調任長春旭陽工業（集團）股份有限公司常務副總經理、先后兼任集團所屬蕪湖公司董事長和汽車地毯公司總經理；

2010年任長春旭陽集團黨委書記、總經理；

2013年起出任集團董事長、總經理；

現同時擔任吉林省汽車工業協會副會長、吉商商會副會長、長春市工商聯副主席；

曾被評為長春市首屆“十大杰出青年企業家”、長春市有突出貢獻專家，榮獲吉林省“優秀青年企業家”，吉林省“五一勞動獎章”、長春市勞動模范……

采訪資料上，馮總的履歷由一個個閃光的印記組成。而此時與我相對而坐的這位年輕的企業家卻顯得親和而內斂，沒有激情四射的肢體語言、看不到張揚的個性，只是用最平實的語言回答著我關心的問題，雖侃侃而談，但不蔓不枝，恰如面前那一盞淡淡的清茶，香遠益清。

每一個人的青春都充滿了夢想，每一個人的青春都是獨一無二的，沒有人的青春可以被模仿和拷貝，而馮總的青春歷程無疑是令人艷羨的。

以優異成績考入著名的西南財經大學；畢業后進入著名的四川長虹工作，很快以扎實的專業知識、務實的工作作風和驕人的工作業績從數萬名員工中脫穎而出，24歲成為長虹50年歷史上最年輕的分廠副廠長——這個分廠是擁有800多名員工的長虹最大、最重要的分廠——總裝分廠；29歲擔任這家年銷售額數百億的企業集團銷售處副處長兼銷售管理委員會主任，在市場一線和競爭對手短兵相接、刺刀見血；32歲更被委以重任，出任有2000多名員工的吉林長虹電子有限責任公司總經理，他以驚人的膽識孤身赴任，并迅速理清了這家被長虹收購的老企業錯綜復雜的問題，于三年后向集團回報了一個年產值30多億元，產品以東北為基點覆蓋全國，并向俄羅斯等國年出口50多萬臺電視機的支柱企業。

2004年的春天，時年36歲，已經征服了一座人生高峰的馮總在事業上進行了一次華麗的轉身，從消費電子行業轉入汽車零部件行業，加盟長春旭陽集團，出任常務副總經理。在首屆長春市“十大杰出青年企業家”的頒獎典禮上，馮總回答了知名主持人李佳明的提問，“選擇一個新的行業，是希望有更多的人生歷練”，“不怕失敗，因為年輕，一切事業都可以重來！”

交出新的答卷

長春旭陽集團成立于1999年，脫胎于長春市幾家老的國有工業企業，經整合后從事汽車零部件制造，2004年時的旭陽集團正在經歷艱難的國企改革。集團員工在驚訝于這位空降到集團第二把交椅上的“常務副”的年輕的同時，也想看一看，“系出名門”的他能馬上給集團帶來怎樣的大變化。

再一次出乎所有人的意料，沒有新官上任的“三把火”，沒有急于樹立威信的“殺威棒”，他只是默默地輔佐總經理工作。從04、05年的全面國企改革，到06年集團邁出外埠擴張的第一步建立蕪湖公司，馮總一步一個腳印，把新的思想、新的觀念、新的方法慢慢滲入到企業，正如潤物無聲的春雨，在不知不覺之中，帶給企業的卻是巨大而長期的影響。

“三年不翅，將以長羽翼；不飛不鳴，將以觀民則。雖無飛，飛必沖天；雖無鳴，鳴必驚人。”

2007年8月，馮總臨危受命，兼任虧損嚴重的集團毯業公司總經理，他積極開拓市場，先后獲得了一汽轎車J61、J44地毯項目、一汽大眾邁騰、速騰地毯總成、高爾夫A6地毯總成、行李箱護面等15種新產品配套權，并全部在當年實現批量供貨；他鼓勵技術創新，先后主持完成了奧迪B8地毯總成、邁騰地毯總成、速騰地毯總成和外輪罩開發項目，其中外輪罩項目的開發成功，替代了一汽大眾多年從德國進口的SKD件；同時他加強企業內部管理和成本控制，對毯業公司進行了內部分配制度改革，充分調動員工的積極性。到2009年末，用兩年半時間實現了企業扭虧為盈，銷售收入突破億元大關。

2010年，馮總接任旭陽集團總經理。公司經營團隊帶領全體員工齊心協力，在上一屆經營團隊積淀的基礎上，再一次展翅高飛。

又是三年過去了。

到2012年，集團總資產由2009年末的9.3億元增長到13.8億元，增長48.4%；凈資產由2009年末的4.2億元增長到6.8億元，增長61.9%；全口徑年營業收入由2009年末的9億元增長到21.2億元，增長了135%，生產制造能力翻番；累計上繳稅金3.15億元，并初步完成了以長春為中心，成都、佛山、蕪湖為支點的全國布局。

三年間，集團公司規模進一步擴大，新設立企業六家：

2010年，完成了與世界500強法國佛吉亞集團的全面戰略合作，佛吉亞和旭陽合作重組設立了毯業公司、內飾公司；

2010年，成立農業裝備制造分公司；

2011年，參股省汽車零部件研發中心；

2012年1月，公司與日本中勢橡膠合資成立中勢旭陽橡膠有限公司；

2012年9月，公司與佛吉亞集團、吉林大學合資的研發中心正式掛牌運營。

旭陽和佛吉亞在外埠市場的開發上也開展積極合作，雙方在成都設立的佛吉亞旭陽座椅成都分公司已經成為集團新的經濟增長點，毯業公司佛山子公司和佛山佛吉亞旭陽內飾公司也已進入量產階段。集團除鞏固和擴展了一汽市場，更是突破性地進入了奔馳、寶馬、沃爾沃、豐田的市場。

三年間，集團技術創新能力明顯提升。為加強研發能力建設，累計投入7800萬元，新建了研發大樓、實驗室和試制車間；牽頭創建了吉林省汽車內飾產業工程技術創新戰略聯盟，通過聯盟進一步整合和利用行業技術創新資源，將相關科研院所和大學的技術人才優勢化為集團技術創新的“外腦”，形成產學研緊密結合的技術創新共同體；召開了集團技術創新大會，拿出60萬元對在研發和技改方面做出突出貢獻的工程技術人員進行表彰獎勵，同時發布了集團技術創新課題，鼓勵技術人員大膽創新；集團及各企業累計投入資金近1.5億元用于技改，新工裝、新設備、新模具、新工藝的采用使各企業的加工制造水平普遍提升，累計開發新產品近百項，其中主要產品57項，已投產主要產品40項，新產品產值占同期工業總產值的三分之一。

三年間，集團堅持在強化企業管理上下功夫，大規模開展培訓和管理咨詢工作。公司全部高管和部分中層骨干外派參加學習，對集團部門職能和關鍵業務流程進行了重新梳理，進一步規范了集團管控模式，完善了管理體系，改進了管理流程。

隨著集團合資合作、技術創新和管理創新的推進，集團規模不斷擴大，集團在行業內的知名度進一步提升，被列為全省重點支持的四大零部件集團之一，多次受到省市政府和上級黨委的表彰和獎勵。

勤于思考，敏于行動

采訪過程中，馮總儒雅的風度，謙遜簡明的談吐，談及對企業未來發展的設想時眼神中閃爍的睿智，無不令我折服。

當被問及成功的經驗時，馮總卻并不回答，而是話鋒一轉，向我描述了對制造業發展方向的判斷：智能化、集成化、少人化；高效率，高精度，綠色制造。又闡述了旭陽緊緊圍繞主業，堅持以產業相近、產品相關、技術相容為核心的多元化發展戰略，更是詳細地介紹了持續改進和體系能力提升工作，講解了旭陽集團“致力于為國家做貢獻，為股東創財富，為客戶增價值，為員工謀福利“的核心價值觀。

短時間的采訪，我卻已經得到了旭陽集團未來發展的清晰框架：緊緊圍繞一汽不放松，積極拓展外埠市場，大踏步進入其他整車廠配套市場，以汽車內飾產品為核心，高鐵產品和以多工位級進模為代表的高端模具產業為兩翼，以發展新材料、新工藝為切入點，走綠色制造和系統化、集成化、模塊化的發展道路，逐步從單一的零部件供應商轉變為汽車內飾產品系統解決方案的供應商。

我知道，“勤于思考，敏于行動”這便是馮總之所以成功的答案了。

結束采訪任務，走出旭陽集團大門時，我不禁再一次回首，一幅畫面在腦海中油然而生：一條浩蕩而流的大河，如同走出了夔門的長江，平緩而堅定地流向大海，其上托著一輪旭陽冉冉升起……