優化建筑企業的施工現場管理

摘 要 施工現場是建筑企業的主戰場，是企業經濟目標向物質成果轉化的場所。加強現場管理是施工企業管理工作的重要方面。由此，加強施工現場管理，越來越受到建筑行業主管部門和施工企業的重視。筆者結合所在企業的工作實際，并參考了大量文獻資料，就建筑工程施工現場管理問題，談幾點認識。

關鍵詞 建筑工程 施工現場 管理

一、嚴格按照科學組織設計，搞好施工現場管理

1.科學合理的施工組織設計是指導現場施工，全面布置施工生產活動，控制施工進度，保證質量和安全，調整勞力和機械的基本依據。我們在對南門國際城工程項目進行深入細致研究的基礎上，對施工中每一階段、每一工種可能出現的技術和難題，都提出了符合施工現場實際的施工方案和技術措施，有效地指導了施工的有序發展，保證了工程質量與進度。

2.根據現場空間精心設計、繪制了平面圖，并將其放置在醒目處。對搭設臨時設施，安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等都認真進行了規劃，并在平面圖上予以標識。對各個場所和通道，我們設計了標識牌和指示牌，對現場各種施工機具都做了操作規程牌。由于組織設計方案清晰，平面圖規劃明確，整個現場做到了臨時設施布局合理、材料碼放整齊、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛生整潔。雖然施工緊張，但整個現場顯得忙而不亂，井然有序。

3.合理配置施工資源是保證施工現場生產達到最佳組合，完成階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡，要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量及主導機械配置能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料、環境協調統一。如果違背客觀規律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的工程和投入，就會致使進度緩慢，導致施工資源浪費和工程虧損。

二、施工過程中要加強材料量的管理

1.各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、沙石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其要引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目經理領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況。對材料消耗或超耗現象，要分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。

2.要建立獎罰制度?？稍陧椖拷浝聿繉嵭胁牧习墒褂?，制定節約有獎、超耗則罰的制度。

3.要及時發現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所涉及提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。

三、認真抓好現場施工的質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石。要靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

1.建立完善的質量管理保證體系和領導體系。要強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心。同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度。

2.嚴格執行質量驗收制度。應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。

四、施工企業應制定嚴格的現場管理辦法

為了確保改造工程的順利進行，特制定以下現場管理辦法：所有進入一期改造工程現場的施工人員，需配有某某公司蓋章確認的胸卡，并從專用施工通道出入。進入現場的人員必須戴好安全帽、高空作業人員系好安全帶；嚴格按照施工作業時間進行施工，如需加班，必須提前通知，另行安排；應服從現場的管理人員指揮，遵守現場的警示標志、標語以及隔離標志。施工人員著裝要整潔，不得赤膊、穿拖鞋進行施工作業；工作態度要認真，不得在施工區內進行追逐嬉鬧，不得大聲喧嘩，施工時盡量避免噪音；施工現場嚴禁吸煙；施工現場需明火作業時，必須經過動火審批，必要時必須經過業主同意；配備必要的滅火設備并由監護人監護；對施工人員進行安全教育及產品保護教育；嚴格控制現場的環境衛生，做到工完料清場地清，每天的施工垃圾運至廠區東側場地集中堆放，定期處理；改造工程處于廠區中心部位，必須保證現場管理人員對施工操作人員進行控制；交叉作業時，要防止高空墜物；嚴格按照規范進行施工用電，不亂拖亂拉電源線；施工人員不得使用廠區內廁所，必須使用宿舍東面的臨時廁所，施工現場不得隨地大小便；要服從和滿足業主的要求，不得妨礙業主正常的生產活動，做到安全、文明施工，使業主滿意。

五、善于優化建筑施工企業的現場管理

對于建筑施工企業來說，現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨激烈的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。從某種意義上說，現場管理優化水平代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理。建筑施工企業優化現場管理應該遵循經濟效益原則、科學合理原則、標準化、規范化原則。優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。

通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現我們的優化目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務；二是徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理地組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；三是優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工作業，實現標準化作業管理；七是加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態；八是文明施工，確保安全生產和文明作業。

六、建立和完善競爭、激勵、約束、監督四大機制，造就一流職工隊伍

1.建立競爭機制。要自上而下廣泛實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則。具體作用有：一是促進了機關作風的轉變，提高了工作和辦事效率；二是激發了職工的學習熱情；三是提高了廣大職工的勞動生產積極性，有效地促進了施工生產。

2.建立激勵機制。從改革職工最關心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將職工個人收入與施工產值、質量、安全、成本等指標掛鉤。

3.建立約束機制。為了嚴格執“法”，使各項規章制度切實發揮效力，我們建立、健全了各項獎懲制度。

4.建立監督機制。圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。