有效控制工程造價 提高企業經濟效益

摘 要 在當前市場經濟條件下，控制建筑工程造價，使整個工程的造價控制在合理的范圍內，就必須加強對工程項目生產全過程的技術管理和經濟管理，合理利用人力、物力和建設資金，使有限的資源更合理地投入到工程當中，減少不合理的和不必要的資金投入，達到有效地控制工程造價的目的。具體應從項目決策階段、項目設計階段、項目施工階段進行控制。本文主要談談在施工階段如何有效控制工程造價。

關鍵詞 施工階段 工程造價 經濟效益

一、施工準備

認真做好開工前的各項準備工作，是建設單位和施工單位首先要做到的。建設單位在開工前應辦理好各項開工手續，嚴格執行建筑市場的有關規定，一定要杜絕“三邊”工程。施工單位要制訂合理的施工組織設計，編制完整的施工圖預算，合理地安排人工、材料和機械設備，盡量減少因協調不利而造成的停工、誤工現象，避免因此造成的損失。

二、材料價格的控制

由于目前建筑材料市場開放搞活，材料價格浮動較大，特別是裝飾材料，市場價格五花八門，質價不符，如不認真加強管理，很容易發生以次充好，以低價買入材料、以高價進入預算的現象，不但增加了工程造價，更重要的是難以保證工程質量，嚴重的可能造成不可挽回的損失。因此，在材料采購方面要加強管理，控制質價不符的低劣材料進入現場。另外，還要在保證質量的前提下，考慮就近采購材料，這樣可以減少中間環節，把材料價格控制在最低范圍內，從實質上控制工程造價。加強施工項目材料管理必須做到以下幾點：

1.強化計劃管理，減少庫存。項目開工前向材料部門提出一次性計劃，作為供應備料的依據。在施工中，根據工程預算、設計變更及調整的預算，材料部門提出調整供料計劃，作為動態供料的依據；根據施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內提出加工、制作采購計劃，作為供應部門組織加工和現場送貨的依據；按月材料計劃的執行情況進行檢查，不斷改進材料供應。同時，要定期對庫存情況進行盤點，做到賬、卡、物相符，使庫存量達到最少，減少積壓、浪費；工程結束后，庫存盤點應為零。

2.強化采購管理，減少中間環節。采購是材料物資供應的重要環節，因此，要加大管理力度，采購過程中要比質量、比價格，貨比三家，取優舍劣，減少采購成本。同時，還要減少采購中間環節，大量、大額度的采購與廠家聯系，直接采購；推行材料的招標制度，增加采購的透明度。

3.強化倉儲管理，實施總控制。進庫的材料根據合同、設計文件、有關標準等進行驗收入庫，建立臺賬，現場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質、防損壞，施工現場材料的擺放要位置正確，保管處理得當，符合堆放、保管制度，日清月結，賬物相符，用料實行定額發放，以預算用料總控制。

4.強化材料管理的監督機制。監督的內容包括是否按材料計劃合理用料；是否嚴格執行配合比；是否認真執行領發料手續；是否做到誰用誰清，料凈場地清；是否按要求保管材料；是否按規定貨比三家采購材料。

三、采用新技術、新工藝、優化工期控制造價

新技術、新工藝在施工過程中的應用可大大縮短施工工期。施工工期的長短直接影響工程造價。要合理地制定施工計劃，科學地確定工期，這是降低工程造價的措施之一。工期太長或太短，都會使施工的投入加大，使工程的造價上升。科學合理地控制工期，能使工程建設的人力、材料和其他各項資金的投入降低。

四、加強預算、結算的審核工作

工程竣工結算審查是竣工階段的一項重要工作。經審查核定的工程竣工結算是核定建設工程造價的依據，也是建設項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產的依據。因此，建設單位、監理單位以及審計部門等，都十分關注竣工結算的審核把關。一般從以下幾個方面入手：

1.核對合同條款。首先，應該對竣工工程內容是否符合合同條款要求，工程是否竣工驗收合格，要做到按合同要求完成全部工程并驗收合格才能列入竣工結算。其次，應按合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材合格和優惠條款等，對工程竣工結算進行審核，若發現合同開口或有漏洞，應請建設單位與施工單位認真研究，明確結算要求。

2.檢查隱蔽驗收記錄。所有隱蔽工程均需進行驗收，必須有兩人以上簽字，并經監理工程師簽字確認。審核竣工結算時應該對隱蔽工程驗收記錄進行審核，手續完整、工程量與竣工圖一致方可列入結算。

3.落實設計變更簽證。設計修改變更應由原設計單位出具設計變更通知單，設計、校審人員簽字并加蓋公章，經建設單位和監理工程師審查同意簽字。重大設計變更應經原審批部門審批，否則不應列入結算。

4.按圖紙核實工程量。竣工結算的工程量應依據竣工圖、設計變更和現場簽證等進行核算，并按國家統一規定和計算規則計算工程量。

5.認真核實單價。結算單價應按現行的計價原則和計價方法確定，不得違背。

6.注意各項費用計取。

7.防止各種計算誤差。對施工預算和結算的審核，是控制工程造價的有力措施，要嚴格把好預算、結算關。

總之，有效地控制施工階段的工程造價在整個項目建設過程中有著十分重要的意義。因此，必須加強施工階段的工程造價管理，減少不合理、不必要的浪費，達到經濟效益最佳狀態。