推行項目管理 提高建筑質(zhì)量

摘 要 要建好一個項目，做好工程現(xiàn)場的施工管理非常重要。本文從人員管理、施工安全文明管理、技術(shù)質(zhì)量管理、進度管理、材料管理、機械管理、資料管理等方面闡述如何做好建筑工程項目施工管理。

關(guān)鍵詞 施工管理團隊 質(zhì)量安全 技術(shù)材料 進度資料工程項目的現(xiàn)場施工管理水平直接影響工程的成本、工期、質(zhì)量、安全等方面，因此，做好現(xiàn)場的施工管理至關(guān)重要。筆者根據(jù)多年的施工管理經(jīng)驗，認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面加強管理。

一、人員管理

施工人員是決定工程成敗的關(guān)鍵因素之一，所有的工程項目均是通過人組織和創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有責(zé)任心與創(chuàng)造力的管理團隊和技術(shù)熟練的操作工人才能高質(zhì)量地完成一個工程項目并且獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益。怎樣才能最大限度地調(diào)動管理團隊中的每個員工的積極性、激發(fā)員工的潛能是項目管理者需要解決的重要問題。

首先，必須創(chuàng)造出一種開放、自信、團結(jié)、協(xié)作的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。這就需要項目管理者充分發(fā)揮自己的管理藝術(shù)，對員工既要在工作中嚴(yán)格要求又要關(guān)心他們的生活，從精神和物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)集體凝聚力、激發(fā)每個人的潛能。

其次，必須明確責(zé)任，各崗位職責(zé)權(quán)利明確做到令出必行。應(yīng)使薪酬與工作效率聯(lián)動，按照既定的績效考評辦法檢查評估團隊成員的工作質(zhì)量，并以此作為工資獎金分配的依據(jù)。另外，再針對具體情況適當(dāng)使用激勵的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

二、施工安全文明管理

安全是生產(chǎn)的保證和前提，沒有安全的環(huán)境就無法進行生產(chǎn)。隨著國家對安全的重視，安全生產(chǎn)被提到空前的高度，“安全第一”已不再是一句口號而是被切切實實地落實在企業(yè)管理中。安全工作是一項系統(tǒng)化的工程，應(yīng)從以下幾方面進行管理。

1.要建立項目安全組織機構(gòu)并按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)配備安全管理人員，制訂規(guī)章制度，落實安全責(zé)任制。安全組織機構(gòu)在企業(yè)安全生產(chǎn)的管理中是一項最基本的也是最重要的工作，健全而高效的組織機構(gòu)是安全管理的前提。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，沒有規(guī)矩不成方圓，只有制度化管理才能使被管理者信服。安全制度的制定要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對性強，應(yīng)該體現(xiàn)實效性和可操作性。

2.要對工人進行三級安全教育和有針對性的安全技術(shù)交底。職工的安全教育應(yīng)該具有計劃性、長期性和系統(tǒng)性，安全教育培訓(xùn)要適時、適地內(nèi)容合理方式多樣，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實效。必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于安全管理的全過程，并根據(jù)接受教育的對象和不同特點，采取多層次、多渠道、多方法進行安全生產(chǎn)教育。

3.要做好施工現(xiàn)場的安全防護和檢查。在布置安全生產(chǎn)時，要制定相應(yīng)的檢查計劃。安全檢查一般分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和現(xiàn)場巡視檢查。常規(guī)性安全檢查是做好安全工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。特殊性安全大檢查是在某一特定時段和區(qū)域內(nèi)進行有針對性的檢查。定期檢查是在日常的生產(chǎn)活動中制定的一項檢查制度，有固定的時間屬于例行檢查范疇?，F(xiàn)場巡視檢查雖不是制度化的檢查，但它帶有突擊性檢查的性質(zhì)，它更有實際性，這樣反映的安全問題更真實更客觀，解決處理的安全問題更有效。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的那些無視安全生產(chǎn)、違規(guī)指揮、違規(guī)操作者要按制度給予教育和處罰。

三、技術(shù)質(zhì)量管理

質(zhì)量是工程之本，技術(shù)是質(zhì)量的保證。保證施工質(zhì)量，最主要的是嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收合格后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。并制定定期檢查制度，定期組織檢查評比獎優(yōu)罰劣，這樣對工程質(zhì)量的提高有促進作用。總之，就是按PDCA法進行質(zhì)量控制。

現(xiàn)在的工程項目越來越大，設(shè)施復(fù)雜、材料品種繁多，各施工工序技術(shù)要求高。這要求我們現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，提前發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，避免因圖紙影響施工。要最大限度地去優(yōu)化每一道工序同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，還必須針對施工中的重點難點、新技術(shù)等編制詳細(xì)可行的施工方案，經(jīng)相關(guān)部門審批后作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。要根據(jù)工程的重要程度設(shè)置質(zhì)量控制點，分析工程對象在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量技術(shù)問題、針對可能出現(xiàn)的問題提出對策措施用以預(yù)防。

四、進度管理

一般工程的業(yè)主都在招標(biāo)時最大限度地壓縮工期，這就使得施工項目進度管理難度大大增加。為保證工期必須制定切實可行的進度計劃。進度計劃要從整體控制指導(dǎo)到局部細(xì)化實施、分層次制定；不但有年計劃、月計劃還要有周計劃、日計劃。在施工管理過程中每天要核對進度計劃的落實情況，若發(fā)現(xiàn)進度滯后要及時查明原因采取措施把落后的工期搶回來，使實際進度始終按照計劃前進行，保證按期交工。

五、材料管理

1.材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以加強材料的質(zhì)量控制，是保證工程質(zhì)量的重要一環(huán)。施工材料質(zhì)量控制的要點是：加強材料進場的檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用管理；搞好材料的試驗、檢驗工作；明確材料進場驗收的職責(zé)、步驟及依據(jù)。用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其他質(zhì)量證明文件并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、甲方代表檢查抽樣送試驗室復(fù)試；凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用。材料驗收要符合國家和地方有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并做好材料驗收的各項記錄和標(biāo)識。

2.材料計劃的編制與執(zhí)行就是根據(jù)設(shè)計文件編制工料預(yù)算確定的各類材料所需的數(shù)量，組織材料商供貨。

3.材料采購。首先要控制材料的采購價格，多方詢價比質(zhì)，尤其是主要的大宗材料，這是控制成本的關(guān)鍵因素，其次面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，必須根據(jù)進度需要適時到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。還要避免過多采購占用資金。

4.材料發(fā)放使用追蹤，清驗。對于到場材料根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地并掛牌標(biāo)示。嚴(yán)格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。

六、機械管理

因為施工機械對工程進度有著直接影響，塔吊等機械一旦出現(xiàn)故障，整個工地將陷于癱瘓。所以，施工機械的高效運轉(zhuǎn)是保證工程進度的重要前提。

機械管理重點是大型機械的管理。如塔吊、施工電梯等。機械管理又分為安裝、拆卸管理和使用維護管理。安裝、拆卸前要制定詳細(xì)的安裝方案并按規(guī)定審批，要選擇有相應(yīng)資質(zhì)的安裝隊伍。安裝完成后要經(jīng)相關(guān)部門驗收合格后才能投入使用。使用管理期間項目部要做到人機固定、持操作證上崗、并制定“崗位責(zé)任制度”、“交接班制度”、“技術(shù)保養(yǎng)制度”、“安全使用制度”等確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。需要強調(diào)的是各項制度必須嚴(yán)格執(zhí)行、定期檢查確保制度落實。對機械操作工應(yīng)要求必須隨時保證機械正常運轉(zhuǎn)，若出現(xiàn)因機械原因影響施工必須查明責(zé)任嚴(yán)肅處理。

七、資料管理

項目的驗收和結(jié)算都必須竣工資料齊全。資料的管理是項目管理的重要部分，所以在項目施工過程中要督促資料員認(rèn)真收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失。為防止出現(xiàn)失誤，要定期組織項目內(nèi)部對資料查驗或邀請公司相關(guān)部門來項目檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施進行處理。

工程施工管理包含人員、物資、技術(shù)和內(nèi)外部協(xié)調(diào)等諸多方面的管理，管理者需要具備較強的組織能力和較全面的知識體系。在此前提下工程管理人員要做到提前策劃、精心組織，堅持“以質(zhì)取勝”的理念，科學(xué)管理，規(guī)范施工，必定能在項目管理方面取得優(yōu)異成績。