項目管理新模式——重慶嘉悅大橋榮獲“詹天佑大獎”經驗談

馮果，王平，黃春成

（1重慶建工城建集團橋梁分公司，重慶 400060；2重慶天正建設工程（集團）有限公司，重慶 402460）

1 工程概況

重慶嘉陵江嘉悅大橋起于重慶市北碚燈塔鎮埡口村嘉陵江右岸，經嘉陵江主航道，到達嘉陵江東岸渝北區悅來鎮寶山寺，大橋全長768.5m。嘉悅大橋為主跨250m矮塔斜拉橋與連續剛構橋、連續梁橋協作體系，結構新穎，造型美觀，橋塔呈Y字形，無橫聯，設計采用斜拉索向內傾一定角度，將外傾的Y塔向內拉，起到橫聯作用，設計精妙。橋面寬28m，人行道位于橋面翼板下，構思獨特，有效節約了橋面寬度。本橋從結構設計和外型上都突破了常規，是美學與力學的完美結合，該橋為橋都重慶增加了一道新的靚麗的風景線。

圖1 榮獲“詹天佑大獎”的重慶嘉陵江嘉悅大橋

2 工程特點及難點

該工程的特點和難點主要體現在以下六個方面：

（1）多跨、長大現澆箱梁（93m）、多個合攏接口（5個）、體系轉換復雜的中國最大跨徑矮塔索輔梁橋施工；

（2）外傾塔部鋼錨箱階段制作、三維空間定位；

（3）塔梁同步施工工況下對斜塔的精確防線測量；對主跨最重節段達540t箱梁懸澆施工實現精確預控；

（4）對于下置式人行道高懸空安裝的安全和進度的精準把握；

（5）不對稱且在平曲線上T構施工控制，大噸位斜拉索單根索內鋼絞線力的均衡性以及斜拉索力總體控制精確性；

（6）國內內河，首次采用車渡運輸混凝土罐車進行大體積承臺（2500m3）混凝土澆筑等一系列技術難題。

3 創建“詹天佑大獎”要點及體會

人們通常會認為“詹天佑大獎”僅是一個對建筑工程質量方面的單項獎勵，其實不然。在競爭越來越激烈的建筑市場，“詹天佑大獎”這一巨大榮譽，為各建筑公司所垂涎；該獎項本身也早已成為國家層面上對工程項目進行綜合評價的獎項，它不僅對項目施工過程中的質量、進度、安全、文明施工形象等有非常嚴格的要求，其對設計、使用時限、使用功能、使用效果等，甚至包括項目過程中的農民工管理和工資支付保證都有越來越嚴格的要求。任何細節的紕漏都可能導致創詹天佑大獎這個巨大的系統工程功虧一簣。

根據項目管理要求，項目管理團隊集思廣益，迅速理清項目管理思路，首先出臺了以“四個策劃”為綱領的一系列項目管理辦法。針對“創獎”的特殊使命，承建單位確定總工程師為主管領導，重點主抓嘉悅大橋創獎，由技術部主抓、各部門協同，會同項目部一道，反復磋商，精研方案，同時積極向另一斬獲詹天佑大獎的項目——重慶石板坡長江大橋復線橋取經。建設過程中還主動邀請相關專家到嘉悅大橋檢查指導項目的施工情況和創獎準備情況，對專家提出的寶貴意見立即落實，進行整改和及時反饋。承建單位及其項目管理團隊齊心協力、狠抓落實、攻堅克難，穩步推進創獎策劃，逐步細化、步步落實、多點開花。

3.1 管理模式

承建單位簽約承包嘉悅大橋項目后，在管理層面做到了六個“立足”。

立足平穩有序，推行“政府監督、法人負責、社會監理、企業自檢”的管理體制。在整個項目建設過程中，由公司副總經理親自掛帥，擔任大橋建設總指揮，在嘉悅大橋坐鎮領導；公司總工程師任項目總工，對大橋施工技術進行把關；并邀請國際著名橋梁大師、中科院院士多次親臨施工現場指導。

立足精品工程，在工程質量控制上堅持精雕細琢，完善質量管理體系，充分利用時間差，平行推進，實行各個工序的無縫銜接。

立足杜絕事故，在安全生產管理上力求實實在在，始終堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷完善安全體系建設。

立足降低成本，在資金管理上堅持科學合理，定期召開資金管理協調會，確保公司資金使用規范合理。

立足領先一步，在新技術的研發與應用上堅持積極探索，成效突出，多項關鍵技術達到國際領先、國際先進和國內領先水平。

立足文明陽光，在文明建設和黨風廉政建設上彰顯正氣。在對外實行“廉政準入制”基礎上，內部建立健全“教育、監督、制度”三位一體的懲治和預防腐敗體系，讓文明之花在嘉悅大橋落地生根，茁壯成長。

3.2 技術創新與科技成果運用

圖2 嘉悅大橋——美學與力學的完美結合

嘉悅大橋創造性地提出了墩梁固結矮塔雙索面索輔梁橋與連續剛構、連續梁組合的結構形式。主橋將斜拉橋與連續剛構橋結構的優點充分結合，改善了主跨后期混凝土收縮許變作用引起的主梁下撓問題，為橋梁設計在經濟和美學方面都帶來了新的發展空間。

首次提出了借助索面外傾角與索塔外傾角的差異實現無上橫梁外傾索塔結構平衡的設計，上塔柱采用鋼錨箱與混凝土混合結構，有效解決了千噸級斜拉索平衡受力與耐久性問題，改善了橋面行車通視性，造型新穎美觀。在國內首次采用人車分離，人行道下置的橋面設計，將人行道巧妙地置于翼緣板下方，形成了高空棧道景觀游廊式人行道，減少了橋面寬度，降低工程造價，創新了特大橋人性化設計理念。

外傾斜塔施工中創造性地采用了柔性水平對拉主動控制，實現了外傾斜塔應力與變形的精確控制；采用在前端設橫向斜拉構造的掛籃體系，解決了超大懸臂混凝土箱梁（翼板懸臂長8m，澆筑節段重量達540t）的施工難題，掛籃自重與荷載之比為0.31，掛籃設計水平達到國內先進水平。

該工程主要設計、施工技術經查新兩項達到國際領先，三項達到國際先進水平，十余項達到國內領先水平。施工中推廣應用了“建筑業十項新技術”中的十三個子項成功解決施工工藝技術難點，確保了工程質量。

國際著名專業期刊《土木工程》，國際橋梁學術會議，國際混凝土結構年會及國內《橋梁》等期刊多次發表本項目相關論文。

3.3 勞務組織

2008年初，南方大面積雨雪冰凍災害使得很多民工未能及時進場，不久又因為 “5·12”大地震導致勞務隊伍中的主力——四川籍農民工大面積流失。為了解決勞務問題，項目部為農民工修建了寬敞整潔的宿舍，熱水鍋爐、空調冰柜、水沖式廁所、淋浴室等配套設施一應俱全；冬季，項目部為民工集中供暖供水、分發被褥棉衣，夏季錯開高溫時段施工，同時為作業面操作人員提供解暑藥品等；另外，還組織農民工夜校的定期學習，學技術、學方案甚至教他們正確維權。趕工的高峰期恰遇當年的奧運會，項目部組織民工集體觀看了奧運會開閉幕式，期間還組織了勞務隊與項目管理人員的籃球友誼賽。組織黨、團活動時，主動邀請勞務隊中黨員、團員廣泛參與。這一系列舉動，給廣大參建農民工帶來溫暖，也保證了項目建設的主力軍穩定、高效、安全，能夠認真執行項目部的管理要求。

3.4 物資組織

公司采取各種措施，降低建設成本，一方面要求項目部提前采購鋼材、水泥等主要材料；同時，公司對重點部位采取墊資方式彌補項目資金困難。即使在三峽第一年成庫蓄水，下部結構搶水全面交叉施工的高峰作業期，原材料供應依然得到有效保障，進而確保了工程建設的順利實施。大橋建設項目每一宗物資組織都是項目管理團隊精心組織、多方支持，謀求保障有力、品質優秀、成本較低、利潤合理這幾大要素相互平衡的結果。在嚴格執行公司招議標制度的前提下，項目管理團隊廣泛發掘當地優秀資源，主動尋求外部優勢資源，強化過程控制和準入退出機制，開創了項目資源組織的新思路。

3.5 項目生產管理

項目的高標準、嚴要求使得施工生產一線始終高壓運行。為了確保進度、質量、安全文明施工等均符合策劃要求，特別是體量大、工序多、工期緊、組織難的情況下，還必須保證質量優異、絕不能出現安全事故，項目管理團隊首先是與各參建單位深入溝通，將創獎的理念從分包管理人員灌輸到作業層，讓所有參建的單位、參建的人員都產生創獎的榮譽感和緊迫感。其次項目團隊深入策劃、精心組織、充分預案、壓縮冗余，對關鍵節點倒排計劃，對重要工序全程旁站，對質量通病重點盯防，全程做好過程記錄和交接記錄。面對各種客觀因素的影響及突發事件的干擾，項目管理團隊全體人員總是從大局出發，群策群力，積極應對，力爭讓進度偏差回歸正常，讓損失降到最低。尤其值得一提的是，在有效工期如此緊迫，交叉作業如此復雜的環境下，施工現場沒有發生一起安全事故，這與項目部對安全常抓不懈，充分預案有很大關系。施工任務再緊，現場的各類防護、各種標志、照明提示等總是清晰潔凈如新；施工過程中，“三寶”不全會被戴著“紅袖箍”的安全員及群眾安全員攔住，根本進不了施工場地。在施工管理過程中，“5+2”、“白+黑”、連軸轉的管理人員難計其數，而且很多人都身兼數職：施工員要協管民工住宿區，材料員在培訓后戴上紅袖箍消滅安全隱患，技術員除了搞測量、編方案、做試驗等常規動作外還需做質量檢查等“自選動作”，有效地保證了項目系統工程的順利進行。

4 結語

在項目部和全體參建單位、人員的共同努力下，嘉悅大橋繼獲2010年度重慶市巴渝杯優質工程獎后，2011年又添三項大獎：2011年度重慶市市政工程金杯獎；2011年度重慶市優秀工程設計一等獎；2011年度美國節段橋梁學會ASBI優異獎。隨后獲重慶市市級工法《矮塔斜拉橋鋼混混合Y型塔施工工法》、重慶市工程建設優秀QC成果一等獎。最終成功斬獲國家土木工程最高榮譽——“詹天佑大獎”。希望本文的分享有益于同行的同類工程。