專注專業、去浮戒躁

公牛攜手崔健、楊欣、沈宏非拍攝系列紀錄片傳遞正能量

“無論你是哪個行業哪個行當的人，你就專注于自己的工作。你是寫影評的人，如果跳出來說，我想當導演，我要拍個電影，即便有機會拍了，也不大會有成功的先例。”

——沈宏非

近期，一支紀錄片在微博上悄然走紅。片中邀請《舌尖上的中國》總顧問沈宏非，暢談他心中的“專注精神”。該視頻發布僅一周就獲得了超過百萬次的點擊，得到了多家全國性媒體的轉載，并引發了一場關于專注精神的反思與討論——在當今浮躁的社會，呼吁“專注精神”勢在必行。

時代巨匠的“專注”之路

這支紀錄片源于公牛集團的誠摯邀請。此次公牛集團以“專注與你相連”為題，邀請多位重量級嘉賓參與采訪，除了“饞”宗大師沈宏非，還有保護長江第一人楊欣與中國搖滾之父崔健。說到沈宏非，相信不少人會立刻聯想到去年紅透全國的紀錄片《舌尖上的中國》。沈宏非作為該片的總顧問，為全中國的吃貨們策劃了一場“盛宴”，全得益于他幾十年來對中華飲食文化的研究。楊欣這個名字或許有些陌生，但提到中國民間環保事業，那就必須說到他在長江源頭整整27年的艱苦工作。現在他是中國綠色江河環保促進會會長，帶領著一批又一批的志愿者為保護中華綠色山河，跋涉于青藏腹地。而崔健則無需多言，他的名字在百姓中早已如雷貫耳，他是中國搖滾音樂的啟蒙者，至今仍是中國文娛圈最具影響力的人物之一。

三種各不相關的行業，三個性格迥異的名人，應公牛的誠邀而走到了同一個鏡頭前。之所以選擇這三人，正是因為他們在各自領域里的“專注精神”。 在沈宏非看來，“專注”的前提是自省。有很多人，要有所為不是個問題，要有所不為卻是一個難題。如果一個人做不到有所不為的話，他做事情就會不夠專注，同時無端浪費很多精力。而對于楊欣來說，專注是心里揮之不去的責任，在青藏腹地的艱苦工作中，“每天都是它叫我起床，而不是鬧鐘”。狂放不羈是崔健的信條，在他眼里一切皆有可能，在中國尤其這樣，只要你認準一條路，永遠能找到一種方法可以過去，這也一直是他的動力。

縱觀各界成功人士的成功歷程不難發現，他們都具備一個共同品質——無論外界如何喧囂，始終保持著對生活、對工作、對事業的一種“專注態度”，只有“專注狂人”才能獲取成功！放眼商業界，這依然是一條“黃金定律”。

地產大佬王石就憑借高度的專業與專注確立了萬科的競爭優勢；他只專注于地產，拒絕多元化，堅持“超過20%利潤的業務不做”；專注建筑，堅持住宅模塊化，優化行業生產方式；專注細節，甚至每套房衛生間窗戶的大小和高低都經過精確的測量。持續的專業化讓“萬科模式”無以復制，自此，萬科成為地產行業的領先者毫無爭議。

而誓死不進電訊服務業的任正非，把智慧、想象力和積累的資源有效地集中于自己擅長的技術領域，研發投入在全國甚至全球都高居前列，最終形成精心協調的“專注行動”，以“專注”定乾坤的方式讓華為公司走進依靠戰略競爭力步步取勝的境界。

專注成就公牛，專注與你相連

正如這些時代巨匠們一樣，公牛集團的董事長阮立平也是這么一個”專注狂人“。對于插座專家及領導者公牛來說，其成功之道質樸卻又可貴——那便是“專注精神”，專注于每一個插座的質量，專注于每一位消費者的安全。

1995年，公牛品牌在寧波慈溪創立。當時全國的插座行業整體市場魚龍混雜良莠不齊，“插座市場進入門檻低，沒有技術含量”，這似乎成為了很多人對這個行業的普遍誤解。“要珍惜品牌，首先就要從質量開始，我們要做不會壞的插座！“18年前，公牛集團創始人阮立平拋出了擲地有聲的一句話。

時至今日，公牛對品質的苛求，依然歷久彌堅。目前公牛集團擁有超過100位專業品質管控人員，嚴謹參與材質選擇、產品設計及生產現場控制等各個不同環節，每一款產品出廠前都經過上百道檢測工序的嚴格把關，并擁有經過美國UL國際專業認證組織評定的專業實驗室，品質管控達到國際領先水準。

如此實在的用料導致成本不可避免的提高，“貴”似乎成了公牛不可回避的問題。但從一開始，公牛就選擇了不打價格戰，它的價格貴在了很多看不見的內部用料上，卻也實實在在地讓消費者得到了更多看不見的安全保護。公道自在人心，貴得有道理，人們自然趨之若鶩，最終成就了公牛一年20億人民幣的驚人銷售額。

曾幾何時，很多企業都追求者多元化的發展：想著不斷做大、做強，涉足于多個不同的行業領域，成為世界第一、躋身世界500強。有人曾經這樣形容過他們：“凡是能讓他們搞大、賺錢的事情，他們都做。賣完冰箱再賣小家電和手機，一邊還忙著投資房地產，順便再看看汽車市場能否賺一把。”然而成立18年的公牛，卻是一直在走著一條窄路，一條專業而專注的窄路。

18年，專于一行。縱觀公牛的發展歷程，一個年銷售額近20億的企業，竟然不開辟第二產業，將所有雞蛋放在一個籃子里面，無論如何都是匪夷所思的事情。

對于企業競爭戰略理論做出了非常重要貢獻的邁克爾·波特在他《競爭戰略》一書中明確地提出了專一化戰略是一個重要的企業競爭戰略。波特認為：“有效地貫徹任何一種戰略，通常都需要全力以赴，并且要有一個支持這一戰略的組織安排。如果企業的基本目標不只一個，則這些方面的資源將被分散”。誠如波特所言，專于一行，目標一致，資源集中，不斷積累，終于成就公牛開關插座行業領導者的地位。更在現在，為公牛從移動插座到開關插座的產業延展打下了堅實的基礎。

18年，專于科技。迄今，公牛研發團隊近百人，共獲得百余項各類專利。2004年至今，公牛集團先后與10多個國際級頂尖電工巨頭合作，共同開發百余種產品，產品遠銷歐洲、美洲、日本、東南亞等10多個國家。3大核心科技、27道全方位安全設計鑄就了公牛插座科技領先的產品優勢。

18年，專于安全。一直以來，公牛把生產安全的插座始終作為一個務實的目標和理念貫徹到研發、生產、品控、服務的各個環節。企業成立之初的以品質為本，已為這個理念埋下了茁壯的種子。

18年，從專業到專家的蛻變。所謂專業化，即意味著惟有專業才能比別人強，以專制勝創造出不同的、更好的價值。競爭的結果就是必須比別人做得更好，必須比別人創造更多的價值。要做到這點，你就要比別人更專業。18年來，公牛一直在修煉一門苦功——專業。18年后，人們發現，公牛已然成為插座專家與領導者。

世上最美的風景，總在崎嶇坎坷的窄路上。執著專注于插座，卻為公牛贏得一片壯闊美麗的天空。

呼吁“專注精神”，逆襲“急時代”

在公牛的計劃中，“專注與你相連”紀錄片的上映只是一個開始，在此之后還將開展一系列的推廣活動。公牛非常清楚，要喚醒更多人心中的“專注精神”，必定需要長久的堅持與努力，而這也正是公牛所秉持的“專注”。

今年9月，公牛將再度聯手楊欣，在全國百余所高校內展開長江源頭保護志愿者招募行動。期間公牛與楊欣還將為大學生們帶來關于“專注精神”的校園演講。過去楊欣也經常走訪各大高校，從中國百萬名大學生中甄選出一個合格的志愿者，是他面臨的一道難題。事實上楊欣的環保事業極其艱難。從他1986年開始長江漂流到后來建立長江保護站雖已卓有成效，但這27年間犧牲的隊友他早已經數不清了。楊欣的志愿者隊伍也有很多年輕人，他們懷著一腔熱情來到青藏腹地，但其中的大多數因為受不了苦，待幾天就又回到城里去了。新鮮血液的不斷流失，缺乏有經驗的隊員，對于一支必須要在長江源頭堅持數年之久的隊伍來說，無疑是平添了更多困難。

在楊欣看來，現在的社會都處于一種浮躁的狀態中，太多人想要走捷徑，想不花時間和精力就能獲得成就。此次公牛與楊欣聯手，正是希望能通過楊欣的親身經歷，呼吁大學生重拾“專注精神”，讓中國更多的年青一代把寶貴的青春用在值得追求的夢想之中。