中國企業發展中遇到的問題分析

高怡

【摘 要】隨著經濟的發展，中國企業在發展的過程中會遇到各種問題與瓶頸，通過調查問卷和對相關問題的研究，總結說來本文認為主要有兩個：一是缺乏基礎管理，二是缺乏核心技術。

【關鍵詞】基礎管理；戰略；核心技術

一個企業從成立到成長發展，再到成熟要經歷一個艱難、痛苦而危險的過程。企業在發展中遇到的問題主要有兩個，具體如下：

一、缺乏基礎管理

（1）忽視戰略管理工作。我國企業對戰略管理缺乏認識，企業戰略是對企業的整體謀劃，決定著企業的發展方向，企業使命的確定，基本發展方針和競爭戰略的制定等等。在這方面，我國的絕大多數企業仍未能轉變觀念，發展自身的戰略管理。除此之外，我國很多中小企業的戰略管理更多的是設定遠期目標.而忽視了對企業來說更重要的反而是具體實施的步驟，返使得企業空有目標卻不知道如何朝這個方向努力，這使得企業戰略管理流于形式。同時，這也從一個側面反映出，我國很多中小企業實際上還停留在戰略規劃而不是戰略管理水平上。（2）財務管理工作缺乏科學性。首先，財務控制薄弱：一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯，很多中小企業月末存貨占用資金往往超過其營業額兩倍以上，造成資金周轉失靈。其次，管理模式僵化，管理觀念落后：一方面，在我國有些企業中，領導者集權現象嚴重，對于財務管理的理論方法缺乏必要的認識和分析，致使其職責不清，越權行事，造成財務管理混亂，會計信息失真等。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入其企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理理念，使財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。（3）人力資源管理工作缺乏科學性。首先，缺乏科學有效的人才引進、培育和利用機制一是人才引進渠道過窄，針對性不強，效果不理想；二是缺乏完善的人力資源規劃；三是崗位設置與員工配置不盡合理，缺乏科學的工作分析，沒有形成完整的職務說明書，這些都不利于人才的優化配置，不利于人才的挖掘。其次，激勵機制不到位，績效評估機制需完善：良好的激勵措施才能調動員工工作的積極性，才能夠提升員工的工作效率同時增強企業的競爭力。中國企業目前的激勵措施則是大部分缺乏機動性和科學性，它對員工的激勵政策只是停留在了“保健因素”的階段，不在意“激勵因素”。

二、缺乏核心技術

企業有沒有核心技術、關鍵技術，決定了一家企業能不能占領全球產業領導者的高地，有沒有在國際上具有領導者地位的企業，這決定了整個國家產業的命運。然而，中國的企業卻大部分缺乏核心技術，大部分企業只是處于加工制造階段，附加價值很低。我國企業缺乏核心技術即我國大部分企業技術創新能力不夠，主要表現在三個方面，一是沒有形成有效的技術創新機制。我國企業除了面臨著“產權不清、政企不分、權責不明”等國有企業的共同難題外，還受到不甚合理的計劃體制和財稅體制的約束，使得其內部治理結構難以按照“科學高效、協調運轉”的要求去建立和完善，使其在技術創新方面存在許多缺陷。二是技術創新人才少。我國企業長期受到計劃體制的制約現有的技術人才相對較少，而且引進人才的手段單一，僅僅是每年從高校中招收部分大學生。三是研發能力薄弱。由于人才少，設備相對落后，還沒有形成一個較強實力的研發群體，沒有建立在有一定技術實力，技術先進的研發機構。首先，需要進行創新文化建設，建立起企業內部技術創新文化和氛圍，推動技術創新工作良性健康發展；其次，用高新技術改造和提升傳統產業，培育核心技術產品，企業應該根據國內外市場的需求，不斷開發出具有廣闊市場前景，高技術、高附加值的“雙高”核心技術產品；最后，加強知識產權保護，企業每開發一個技術產品，均需注意在整個開發過程中的知識產權保護，及時申請專利或作好專有技術保密工作。在激烈的市場競爭中有效保護了自主知識產權，才能最大限度地發揮核心技術產品的競爭優勢，從而全面提高企業的核心競爭力。

綜上，我國企業要想實現快速發展，趕上甚至超過發達國家的企業，首先就需要加強基礎管理，完善戰略管理、財務管理和人力資源管理工作，這樣才能為企業的健康長遠發展奠定基礎，企業還需要擁有自己的核心技術，獲取途徑有外購和自主研發兩種，企業要按照自己的實際情況進行理性的選擇。

參 考 文 獻

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[3]張巍，王璐.中國私營企業問題及對策分析[J].中國商貿.2009（9）